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    制造業產能利用率計算方法詳解(附多類實例)!

     regulusleo 2021-05-06

    產能利用率,是指企業的實際產出與生產能力之比,即測算實際生產能力到底有多少在運轉且發揮生產作用的指標。一般情況下,企業的產能利用率高,則生產資源利用較為充分,單位產品的固定成本就相對較低;企業的產能利用率低,則意味著生產人員、生產設備等生產資源存在較大的閑置及浪費可能性,影響企業整體效益。

    產能利用率亦是上市公司需披露的關鍵性指標之一,是評估產能擴充需求程度的重要指標。若企業的產能利用率長期處于較高水平,表示企業亟需擴充產能,是募投規劃中擬定擴產計劃的有力依據。

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    產能利用率計算公式

    產能利用率=實際產出/設計產能*100%

    ① 實際產出:是指企業當期的實際產量或總產值。

    ② 設計產能:是指在勞動力、原材料、燃料、運輸等保證供給的情況下,生產設備(機械)等生產資源保持正常運行,可實現的、并能長期維持的總產出。

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    案例分析

    對于產能利用率的計算,企業的實際產出是既定事實,少有爭議,而設計產能的核算往往是有探討空間的點,亦是證監會關注制造型企業產能利用率情況的要點。那該如何核算產能才是合理的呢?

    通過查閱多份公開案例可知,對于制造型企業來說,重點是要根據實際的產品生產工序,找到制約產能的關鍵因素。下面,我們將結合案例,從關鍵瓶頸工藝、關鍵中間材料、關鍵生產設備、關鍵環節人工耗時四個角度對產能利用率的計算方法進行分析。

    一、關鍵瓶頸工藝

    【案例1  春暉智控】

    (一)發行人主營業務簡介

    發行人專業從事流體控制閥和控制系統的研究、開發和制造,產品涉及油氣控制產品、燃氣控制產品、供熱控制產品、空調控制產品、內燃機配件等。

    (二)發行人產能利用率測算分析

    公司主要產品的產能為主要工序配置設備在正常運行時間內的理論產出。假定設備每天正常運行時間為8小時,日產能為各工序設備8小時產出的最小值;每年正常運行天數為300天,則產品年產能=日產能*300。

    公司主要產品日產能計算過程如下所示(截圖僅為局部):

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    從上表可知,公司各產品的產能取決于關鍵工序中的“短板環節”,均取8H日產能最低的工序來核計產品的日產能。產能利用率=年產量/年產能*100%。

    二、關鍵中間材料

    【案例2  東岳硅材】

    (一)發行人主營業務簡介

    發行人專業從事有機硅材料的研發、生產和銷售,主要產品包括硅橡膠、硅油、氣相白炭黑等有機硅下游深加工產品以及有機硅中間體等。

    (二)發行人產能利用率測算分析

    有機硅中間體主要為各類聚硅氧烷,如二甲單體經水解、裂解和精餾等工序制得的水解物、線性體、環體等,是有機硅產業鏈最關鍵的生產環節。有機硅中間體,經不同反應,或添加各類填料及助劑,進一步加工成硅橡膠、硅油、硅樹脂等下游產品。有機硅中間體是公司的核心產品。

    因此,公司以有機硅中間體的產能作為公司產能,產能利用率=產量/產能。

    1、報告期內,發行人產能計算考慮的主要因素

    (1)單體產能

    公司是我國有機硅行業中生產規模最大的企業之一,規模優勢顯著。有機硅單體生產工藝流程長、技術含量高、投資規模大,屬于技術、資本密集型產業,其生產水平和裝置規模是衡量一個國家有機硅工業技術水平的重要依據。2017年、2018年,公司單體合成處理能力為30萬噸/年,單體分離處理能力為25萬噸/年,因此取單體生產工序中較小的一道工序處理能力作為公司有機硅單體產能。2018年下半年,公司對單體分離精制塔進行技改,將精制塔由板式塔改為高效填料塔,提升單體分離處理能力,公司2019年具備年產30萬噸有機硅單體生產能力。

    (2)中間體與單體產能折算比例

    根據SAGSI發布的《聚硅氧烷市場年度報告(2019)》顯示,根據有機硅行業企業技術水平的不同,單體與中間體的折算比例約0.45~0.47,即1噸單體產能(產量)折合0.45~0.47噸中間體產能(產量)。報告期內,發行人單體產量與中間體的折算比例結果如下:

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    (3)時間加權報告期內發行人甲基單體產量與中間體的折算比例基本為0.47,因此發行人計算中間體產能的折算比例取0.47。

    發行人在計算加權平均產能時,考慮時間加權因素,以其投產當月起至當年末的時間占全年的比例作為計算其當年產能的權重。

    2、中間體產能具體計算過程

    報告期內,發行人計算產能在綜合考慮單體產能、折算比例、時間加權等因素影響,計算具體過程為:產能=單體產能×折算比例×時間加權。

    三、關鍵生產設備工時

    【案例3  寧波方正】

    (一)發行人主營業務簡介

    發行人主營業務為汽車塑料模具的研發、設計、制造和銷售,主要產品包括大型注塑模具、吹塑模具、精密模具和熔噴布模具等。

    (二)發行人產能利用率測算分析

    發行人主要產品汽車塑料模具為非標定制化產品,不同客戶對模具的形狀、結構、性能等技術指標的要求均存在較大差異,導致產品設計結構、加工工序、加工時間各不相同,無法直接確定其產能情況,因此,選取核心設備的工時利用率作為汽車塑料模具生產線產能利用率的測算依據。大型數控加工中心是公司生產的關鍵設備,公司使用數控加工中心的開工率對產能及其利用情況進行評價。

    報告期內,公司數控加工中心的產能利用率情況如下:

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    注1:數控加工中心理論可用工時的測算依據:單臺設備每月運轉26個工作日(月度內變動的設備以實際運轉工作日為準);單臺設備每個工作日運轉18小時(綜合考慮運轉期間的維護、保養以及工序之間的檢測、修正、傳遞、準備等時間因素)。

    注2:數控加工中心開工率=數控加工中心實際運行工時/數控加工中心理論可用工時。

    四、關鍵環節人工耗時
    【案例4  同飛制冷】

    (一)發行人主營業務簡介

    公司主營業務為工業制冷設備的研發、生產和銷售,目前已主要形成了液體恒溫設備、電氣箱恒溫裝置、純水冷卻單元和特種換熱器四大類產品,并成為目前以數控裝備、電力電子裝置制冷為核心應用領域的工業制冷解決方案服務商。

    (二)發行人產能利用率測算分析

    從產品種類來看,公司主要產品包括液體恒溫設備、電氣箱恒溫裝置、純水冷卻單元和特種換熱器等工業制冷設備產品,產品類別和規格多元化。公司各類產品形態和構造、產品配置存在顯著差異,并且各類產品內部因具體產品的應用場景差異、客戶個性化需求差異等因素,相應產品形態和構造、產品配置也存在一定差異,難以確定一個合理的標準對不同產品間的產能進行統一折算。

    從公司產品的生產組織上看,由于公司液體恒溫設備、電氣箱恒溫裝置、純水冷卻單元在裝配、檢驗生產環節需要較多的人工勞動,在場地空間限制條件下,公司可通過人力的調配和優化來調整不同類別產品產能的要求,因而各類產品的產能是可根據實際訂單情況進行動態調整的,并非是固定的。

    由于目前公司生產環節主要為裝配、檢驗程序,在現有生產場所大小等條件制約下,人力為重要生產要素之一,因而公司以人力投入(采用生產工時作為度量指標)衡量生產能力利用情況較符合公司產品的生產特征;同時,考慮到公司可以根據實際訂單情況調整不同產品的人力投入,故對報告期內不同產品的產能利用情況統一合并計算。報告期內,公司安裝調試人員的合計理論工時、實際工時及產能利用率情況測算如下:

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    注:各期理論工時=∑(各月安裝調試人員合計出勤天數*8小時);各期實際工時為各期安裝調試人員合計實際出勤工時;公司產能利用率均超過100%,主要系公司業務量較為飽和,安裝調試人員加班所致。

    五、總結

    制造業企業產能利用率的計算方法會因產品特點、工藝流程、生產模式等因素的不同而有差異,但不變的是“產能利用率=實際產出/設計產能*100%”的思路。實際產出為既定事實,在測算產能利用率的時候,我們重點需找到制約企業生產瓶頸的關鍵環節來確定測算方法,例如關鍵瓶頸工藝、關鍵中間材料、關鍵生產設備、關鍵環節人工耗時等,在測算出設計產能后便可得到出合理的產能利用率。

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