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BLM模型又叫業務領導力模型,也叫業務領先模型，是企業戰略制定與戰略執行解碼、連接的方法與平臺。 BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新聚焦、業務設計、關鍵任務、組織、人才、氛圍與文化以及領導力等幾個方面,幫助公司管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。 1、差距分析:我們是否都一致認同、理解并能齊心協力地面對組織差距? 2、共識共創:我們為什么有差距?差距為什么會存在?優點、弱點在哪里? 3、挑戰根因分析的每一種假設:為什么?為什么?為什么?為什么？為什么？ 4、將答案分別歸類到BLM的不同支持模塊中去。 5、檢視假設的事實和數據：是否涵蓋了組織所有部分。 6、檢查模型的一致性：識別每一部分中最重要的問題。 7、建立行動計劃：解決最重要的因素和要素。 以下是戰略制定BLM模型模板：
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