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/這是土木小生的第551篇原創(chuàng)文章/ 某分部分項工程要打灰，蕭遙通知監(jiān)理甲方過來驗收，鋼筋模板都沒什么大問題，但是小問題肯定是有的，只是不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，監(jiān)理這邊就沒說什么，但是甲方的現(xiàn)場工程師遲遲不來，還發(fā)話說不準打灰。 其實他也知道這邊并沒有什么大問題，但是他想壓著這邊，好讓蕭遙他們施工單位把他安排的另外一些事情處理了，這都是甲方的常見手段：給你安排事項A沒干完沒收尾，那事項B就給你壓著。 但蕭遙沒有理他，泵車支上了，罐車在等著，大中午的等個把小時了，還不打灰都干了，直接安排工人打了。 然后，就開始了漫長的爭吵過程。 在電話通知甲方說這邊要打灰一個半小時后，甲方工程師終于趕來了，一看現(xiàn)場已經(jīng)打上了，當場就大發(fā)雷霆： “驗收合格了嗎就打灰？群里面明確要求驗收必須甲方和監(jiān)理同時在場，沒有收到通知嗎？甲方?jīng)]到場你們怎么驗收的？我在電話里講的不準打，是我沒講清楚還是你沒聽清楚？” “這鋼筋綁扎成這個樣子也能驗收？這模板都翹腳了也能驗收？把監(jiān)理給我叫過來！馬上！” 監(jiān)理趕來之后也是發(fā)火“這是你驗收的？你這怎么驗收合格的？明確通知甲方不到場不能驗收，你不知道嗎？驗收不合格施工單位擅自施工，你為什么不制止？一天到晚在這里干什么？不履行監(jiān)理職責就走！叫你們總監(jiān)過來！” 監(jiān)理也是一肚子火，現(xiàn)場已經(jīng)看了，還跟總監(jiān)說這邊鋼筋綁扎得不錯，基本上沒什么問題，但是他并不知道蕭遙在甲方現(xiàn)場工程師明確表示不同意打灰的情況下還打灰，然而一過來就被劈頭蓋臉罵了一頓，當即也是火大。 “打電話通知你驗收，等了你一個多小時你不來，難道我一直在這里等么？現(xiàn)場我看了，沒有問題，你要是覺得我不履行監(jiān)理職責，我們總監(jiān)就在辦公室，你去跟他說隨時把我撤走就行！” 一看監(jiān)理跟甲方都要吵起來了，蕭遙趕緊把責任往自己身上攬：對不起，是我的錯，是我擅自施工，跟X工沒關(guān)系，是我的責任。 最后給甲方又是遞水又是發(fā)煙的，總算安撫下來，到最后大家心平氣和在一起交流，灰還是照打不誤，其實甲方大佬氣氛的并不是這邊沒有他點頭就施工了，他氣憤的是他給施工單位安排的很多事情都沒有落實到位，所以找個由頭整治一下而已。 然而他并不知道這邊打灰是他們公司的副總安排的，本來蕭遙他們還要晚兩天才打，但是甲方副總給施工單位項目經(jīng)理發(fā)話今天必須打掉，項目經(jīng)理安排蕭遙，蕭遙拿著雞毛當令箭，怕個錘子！ 當然表面上該賠笑還是要賠笑，給道歉還是要道歉，保證下次絕對不會再出現(xiàn)這種情況，嗯，下次。 這個故事教育我們，不管做什么事情，都要提前和領(lǐng)導做好溝通，了解事情的來龍去脈，多請示多匯報，別什么都不知道就往前沖。 甲方現(xiàn)場工程師不知道這邊打灰是甲方領(lǐng)導安排的（別問領(lǐng)導為什么安排，問就是催進度！），跑過來一通罵，雖然從程序上來講并沒有錯，甚至現(xiàn)場驗收也確實有很多小細節(jié)做得不到位，但在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用的前提下，挑這些小毛病，在施工單位看來就是找茬了。 而蕭遙得了項目經(jīng)理和總工的示意，有恃無恐，該打灰就打灰，出事有領(lǐng)導頂著，那還有什么好怕的，上！ 最后這件事情由項目經(jīng)理出面跟那位甲方的現(xiàn)場工程師進行了親切友好的交流，連罰款單都沒下……蕭遙現(xiàn)在欠缺的就是這種跟參建各方的領(lǐng)導進行“親切友好的交流”的能力。 要學的還有很多啊！ 加油！ |
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