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左手職場.右手采購 有故事.有方法.有工具 2020年4月2日 這是2020年第039篇原創文章 總第310篇原創文章 全文1786字，閱讀時間約5分鐘 Source: unsplash 有人把職場比作一輛公共汽車，每到一站，總是有人上上下下。 馬云曾經說的那句“員工離職無非兩個原因：要不就是錢給少了，要不就是心受委屈了！”一直深入人心，細細想來確實很有道理。疫情進行時，錢是不是給少了咱就不說了。先聊聊關于心受委屈了這件事。如果我們根據員工的離職周期做個總結的話，可能是這樣的：
所以你看，不管在什么階段，離職這件事一直貫穿始終。 那如果一個同事離職了，會不會對周圍的同事造成影響呢？ 答案是肯定的！而且可能是“身”和“心”雙重影響。尤其是當一位有能力的同事離職的時候。 “身”的影響是指那些看得見、摸得著，實實在在的影響。比如，留下的工作怎么辦？項目誰來接？報告誰來寫？降價指標誰來背？ “心”的影響是指那些只可意會，不可言傳的影響。比如，在長期的交流與交往中，同事之間已經形成默契，甚至培養了較深厚的感情。當同事離開，使這種共同性、熟悉感被破壞，從整個團隊到其中的個人都會受到影響。 不過話也說回來，每個人也都是獨立的個體，離職還是不離職的具體情況都不一樣，所以并不會改變基本面，比如說對于公司的根本看法。除非離職的同事影響力非凡，這個畢竟是極少數，不在討論的范圍之內。 毫無疑問，同事離職帶來的“身心”方面的影響是挑戰，而從另一個角度來看，也有機遇蘊含其中。 同事離職，尤其是有能力的同事離職后，如果他的職位沒辦法快速回填，那么他所負責的具體工作，職責和項目等等就會被分配給其他一個或者幾個同事暫時代理。這些同事會有額外的工作量。如果他對這個項目不熟悉的話，那么也會帶來相應的挑戰。甚至出現工作效率下降，遇到問題時無法及時解決的情況。 Source: unsplash 不過也正因為如此，才能看出在面臨變化和挑戰時，不同的同事會有不同的反應和表現。有的同事表現積極、主動應戰，不僅勇于承擔，而且還能把事兒做成做好。而有的同事心不甘情不愿，找各種理由推諉，就是不肯出頭。即使被分配了額外的工作，也因為愿力不足而很難做得好，當然更談不上什么績效了。 老板會怎么看待這個問題呢？表現積極的同事，把自己的本職工作做好90分，同時主動請纓并把額外的工作也做好加30分，總分120分。而不斷推諉，不想出頭的同事，估計自己的工作也就做到80分，分配的額外工作心不甘情不愿估計很難做好，減20分，總分60分。很明顯面對這樣的變化，積極主動、既能承事也能成事的同事會有更多發展的機會。 其實職場上，老板都喜歡既有能力，又有愿力的員工。 能力是指你辦事的能力，比如說，能不能辦成事兒？能辦多少事？能不能把事辦好？ 愿力是指你的意愿和態度。比如說你愿意承擔某項任務，微笑著接受挑戰。還是說一上來就說“不”，還別別扭扭，一萬個不愿意都寫在臉上。 * 有能力，沒有愿力。要不就是不愿意接受任務，要不就是做事兒容易拖拉。最后容易給老板造成你的態度不端正的印象。如果公司把它歸納為價值觀問題，性質就比較嚴重了！ * 有愿力，沒有能力，要不就是事情做不好，要不就是沒有效率。時間長了，老板會覺得你是扶不上墻的阿斗，搞不好就會“打入冷宮”。 當然我這么說的前提是你要有一個專業負責，獎罰分明的好老板。沒有好老板，剛才說的一切都免談！ 最后，相送大家兩句話： 離職不離職都是自己的事，與他人無關。 既有能力又有愿力，既能承事也能成事讓你把挑戰變成機遇！
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