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體制內，絕大多數領導是好的，不會故意整下屬，但是林子大了，什么鳥都有，總是會有那么一些人遇到過那么一些不堪回憶的領導。 從原則上講，下屬和領導對抗，天然處于弱勢地位，因為手里的資源不對等。 可能有些人會說，反正也不能開除我，頂多我不提拔了，我佛系生存，誰能拿我怎么著？ 你可能太純潔了，領導真的黑起來，可能有一萬種方法讓你有苦說不出，你可以說是人類的智慧，也可以說是人性的黑暗。 今天我們簡單講一講體制內的七傷拳——領導整人的七種典型方法，讓大家啞巴吃湯元——心中有數。  一、上綱上線 小張和小王一起共事，但小王近期提任，進了班子，成了小張的上司。 因為一起共事了幾年，小張對小王的領導身份還沒習慣，也沒有敬畏之心，張口閉口都是直接喊名字。 這也無傷大雅。但某次小王給小張布置了一個任務。 因為工作量比較大，小張不想做，就據理力爭，最后兩個人聲音也越爭越高，變成了吵架，弄得整個單位的人都知道了。 事情過后，局長約談了小張，小張事后也后悔了，跟小王道了歉，小王大度的接受了。 過了一年，這事也早被大家淡忘了。 單位要提任一批中層干部，小張論工作和資歷都比較合適，是中層正職的合適人選之一。 班子會議商定的時候，原本是走個流程，結果小王突然說了句：個別同志大局意識不強，對領導缺乏尊重，還需要鍛煉下，當然我只是個人意見，最后聽局長的。 局長秒懂，結果大家都知道了。 局長可能本身對小張并沒有意見，但是出于維護班子權威，只能做此選擇。 否則，一個和領導吵架的人還能提任，以后誰還敬畏領導呢？ 單位里，很多小事情，在領導口中都可以升級大事情，提升到影響單位大局甚至對抗組織的高度，讓你有苦說不出。  二、避輕就重 這個就不需要具體的例子了。 比如你明明文字能力不行，卻偏偏讓你寫材料，美其名曰全面鍛煉，如果寫不好，免不了天天挨罵。 或者給你安排一些明顯完不成的任務，比如一些臨時的緊急任務，雖然難度不大，但是量很大，需要你加班加點。 類似事情數不勝數。 當然你可以選擇不干，但是你這也不干那也不干，年終考核給你個不稱職，貌似也沒地方說理去。 在某些地方，不稱職的評價，對年終獎影響挺大。 當然你說你不差錢。 根據最新的《公務員考核規(guī)定》，公務員年度考核連續(xù)兩年確定為不稱職等次的，予以辭退。 如果連辭退都不怕，那你就無敵了。  三、挑撥離間 這個故事來源于我的一個學生，目前在讀博士。 他運氣不好，跟了一個不是人品不怎么好的導師。 有過讀博經驗的人知道，在當前制度設計下，導師對博士生幾乎擁有生殺大權。 而他的導師，不負責也就罷了，關鍵心眼還多。 讓他和另外一個師弟做同一個項目，然后在兩人之間搬弄是非，搞的他師弟現在防他跟防賊似的。 體制內有些領導也是如此，不僅喜歡聽閑話，還喜歡傳閑話。 比如他知道了你的一些私事，會故意透漏給你與你關系不太和諧的人。 與此同時，又會把對方一些不好的事情透漏給你。 如此來回幾次，你們的關系就崩了，他還樂呵呵的當好人，幫你們調解。 讓你心里對領導感激不已。 當你在單位里樹敵過多，而且心理素質不夠強大的時候，難免會有種如坐針氈的感覺，過的特別累。  四、借刀殺人 這是某位領導告訴我的親身經歷。 他當時在某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛擔任黨委書記的時候，鎮(zhèn)里有幾個老油條，已經到了被體制拋棄的年齡，沒干勁不說，還經常對他的話陰奉陽違，背地里說長道短，當然作為書記，不缺打小報告的人，他就一一記在心里。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)里大多數干部都駐村，那幾個老油條也不例外。 某日，這幾個人組隊下村，結果在村委會辦公樓組了個局打撲克。 玩得正嗨呢，鎮(zhèn)紀委來人了，人贓俱獲。 上班時間打牌，而且還在村委會辦公樓，性質太嚴重了，攤上大事了啊。 他召開了班子會議，進行了定格處置。 從那以后，鎮(zhèn)里風氣為之一轉，可謂是令行禁止。 他跟我偷偷的說，早就和村干部打好招呼了，就等著這幾個人進套。 當然，這個事情我們不能說領導做的不對，錯在這幾個人。 但我不得不說，領導掌握一個單位的人權、財權、監(jiān)督權，有的是可以動用的力量。 如果自己腰桿子不夠直，還要跟領導對著干，萬一碰到狠茬，很容易死無葬身之地。  五、權責錯位 一般而言，任何崗位辦事都需要一定權限的，不然工作很難順利開展。 但是權限這個東西很微妙，一放一收之間，就會發(fā)生很多故事。 比如執(zhí)法類工作，有些流程需要領導簽字的，但遇到一些敏感事件的時候，領導借故不簽，美其名曰工作緊急、特事特辦、給你放權，讓你大膽去做，最后出了事情，不僅所有鍋都要自己背，而且還要安上一個擅作主張的罪名。 你說領導讓你簽的？不存在的，領導怎么可能犯這么低級的錯誤。 再比如收權。 有些工作領導把權力死死拿捏住，平時無論做什么都要匯報，難免束手束腳，小點的就像一些采購，有些領導很放得開，買什么自己說了算，有些領導可能買一支筆，都讓你事先匯報，類似的事情想必很多人都經歷過。 長此以往，不僅影響工作效率，還會影響同事關系。 而權力本就應該掌握在領導手里，一收一放之間，就能收拾很多人了。  六、明升暗降 這招是一種心理折磨。 小張是個挺有才華的年輕人，腦子好使，后來因為家庭原因，性格發(fā)生了一些變化。 從那以后開始啥活都推，領導一說他就瞪眼睛。 按照他的原話，只要不貪不拿，領導能拿他怎么樣呢？ 一開始領導還試圖挽救他，后來也慢慢放棄了。 逐漸的就徹底邊緣化了，別說什么重要工作，連單位各類活動都忽略了他。 機關中不缺乏嗅覺靈敏的精明人，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，慢慢的也都跟他保持一定距離，不愿意跟他走的太近。 冷暴力是最可怕的暴力。 一般人到了這個時候就受不了了，但他毫不在意，覺得特別自由。 后來，和他同一批進來的同事都提任了，比他晚來的也提任了，他還是原地踏步。 開始有人問他，為什么他還沒動？他臉色有點變化了。 再后來，他也提任了。 從實權單位，被提任到很偏遠的一個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副職。 創(chuàng)下了他們單位歷來提任的最差記錄。 這年頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作沒日沒夜沒休息日，而且責任也重。 最關鍵的是，按照當地的慣例，去了那種地方，一般沒有點特殊能力，一輩子都很難再回到城里來了。 可以說，他接下去很可能要用幾十年為當初的任性買單。  七、關門打狗 許多人在一個單位呆的不舒服了，或者跟領導鬧翻了，可能就會想通過各種辦法調走。 比如考試，找關系等。 但是你以為事情就這么簡單嗎？ 當你以為大功告成了，就差最后一步了，問題來了。 通常而言，人員選調有兩個步驟跳不過去，一是考察談話，二是領導簽字。 一般來說，跟你有矛盾的領導，都是你的直屬領導，也是考察談話和簽字的關鍵人選。 他在考察談話的時候，輕飄飄的來一句：這個人什么都好，就是有時候組織紀律性不強，不服從領導指示，喜歡擅作主張。 用人單位一聽，這還了得，這爛攤子誰接誰倒霉啊。 或者更干脆的，就是不簽字，理由很簡單：單位缺人，調走了影響工作大局。 然后把你留下來，慢慢折騰。 我們看那些電視，一些江湖好漢特別豪爽，臨死時大喊：給個痛快。那不是他們牛，而是因為鈍刀子割肉，才是最痛苦的。 這種現象很常見，我不止一次聽到學生跟我吐槽類似的事情。 當然很多時候，你并沒有得罪領導，只是領導個性使然。 但如果你得罪了領導，那么就可能是一種必然。  當然高明的領導，可能不會徹底鬧僵，但是會動不動以第三者的身份給你講講類似的故事，因為核武器只有不用出來的時候才最有威懾力。 有人可能會說，怕啥！領導的顧忌更多，光腳的不怕穿鞋的，大不了魚死網破，我天天去紀委、去組織部告他，這種事不少見，但最后結局往往沒有想象的那么美好。個中奧妙，可以自己品品。 因此，合理的處理人際關系，特別重要，盡量避免把矛盾激化到無可救藥，你好我好大家好。當然，你要問我怎么應對，我就不細說了，每個人性格不同，具體事情不同，方法也不同，如果你確實有過不去的坎，也可以私下發(fā)信息給我。 我是領帶大叔，認認真真教教申論面試，輕輕松松聊聊職場故事。關注我，從備考到工作，你的人生少走彎路。 |
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