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高明管理者九種 工作方法： 1、接收任務(wù) 先正態(tài)度、接受困難、最后申請資源和支持作 2、執(zhí)行任務(wù) 先定目標(biāo)、再想方法、最后規(guī)劃步驟和時間 3、匯報工作 先說結(jié)果、再談過程、最后總結(jié)成績和不足 溝通協(xié)調(diào)： 1、與上級溝通：談目標(biāo)、講策略、表忠心 2、與平級溝通：談利益、講合作、表誠懇 3、與下級溝通：談方法、講步驟、定激勵 辦事思維： 1、聽：兼聽則明，聽各方面意見及建議 2、看：眼見為實(shí)，看別人做法成果成效 3、思：權(quán)衡利弊，思考難度及價值成敗 企業(yè)如何才能有生命力： 答案是： 讓基層有尊嚴(yán)的活著； 讓中層有欲望的活著； 讓高層有原則的活著！ 改變基層，改變個人命運(yùn)； 改變中層，改變部門命運(yùn)； 改變高層，改變企業(yè)命運(yùn)！ 老板只做這兩件事 對內(nèi)管理、對外經(jīng)營！ 對內(nèi)管理：責(zé)、權(quán)、利 ①責(zé)分好，才能培養(yǎng)人才，員工才能把事情做好 ②權(quán)分好，才能解放自己，讓員工有成就感 ③利分好，才能自動自發(fā)，讓員工實(shí)現(xiàn)夢想 要完善的版塊： ①打造流程 ②優(yōu)化機(jī)制 ③完善制度 對外經(jīng)營：量、本、利 ①提高銷量、降低成本、倍增利潤 ②打造產(chǎn)品鏈鎖住客戶，讓客戶持續(xù)購買 ③設(shè)計能自動化運(yùn)營的營銷流程和合作模式 要優(yōu)化的版塊： ①提升銷量 ②降低成本 ③倍增利潤 管理的三大核?心： 1、用分配機(jī)制滿足員工“錢財”的需求； 2、用晉升機(jī)制滿足員工“前途”的需求； 3、用企業(yè)文化滿足員工“精神”的需求！ 具體如何貫徹落地執(zhí)行？ 你需要給你的企業(yè)公司打造管事理人的組織系 統(tǒng)： 崗位系.統(tǒng)，解決誰來干 職責(zé)系.統(tǒng)，解決干什么 流程系.統(tǒng)，解決怎么干 目標(biāo)系.統(tǒng)，解決干多少 招聘系.統(tǒng)，解決有人干 薪酬系.統(tǒng)，解決愿意干 培訓(xùn)系.統(tǒng)，解決知道干 績效系.統(tǒng)，解決拼命干 晉升系.統(tǒng)，解決堅(jiān)持干 事業(yè)系.統(tǒng)，解決長期干 制度管人、流程管事，團(tuán)隊(duì)定江 山！ 公司要發(fā)展必須完善以上十大系.統(tǒng)， 組織系.統(tǒng)建好了才能選對人、用好人、育能人、留住人 以上管理制度系.統(tǒng)都放在下方結(jié)尾《管理制度落地工具包》里面了 ①全套管理制度資料（5000多份） ②管理制度書籍3冊 ③課件視頻講解 可修改可打印，趕快點(diǎn)擊下方學(xué)習(xí)使用吧 ??????????  |
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