 水滸當(dāng)中，梁山好漢108將各有神通，但誰也不服誰，唯有及時雨宋江能管得住他們。如今，俞永福會是阿里本地生活的宋江嗎？ 成立生活服務(wù)板塊，俞永福上任 7月2日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出全員信，宣布一系列組織升級決定，將高德、本地生活和飛豬合并組成生活服務(wù)板塊，由俞永福出任負責(zé)人，直接向“逍遙子”張勇匯報。 人員的變動幅度或許可以更為直觀地表明俞永福本次的“升遷”。本地生活公司CEO李永和、高德總裁劉振飛以及飛豬總裁莊卓然，分別向俞永福匯報。原本作為生活事業(yè)群總裁CEO的王磊（昆陽）另有任用。 過去的幾年時間里，在王磊的帶領(lǐng)下，阿里本地生活動作不斷。餓了么聯(lián)合口碑、收購客如云、線上線下強整合等等十八般武器盡出，但最終的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)卻不盡如人意。 阿里需要重新點將。對現(xiàn)階段的阿里生活服務(wù)而言，新的將軍需要能打硬仗，也更需要對本地生活有足夠的理解和積淀，具備強整合能力。調(diào)“悍將”俞永福接盤，逍遙子改變被動局面的決心，可見一斑。 換帥或成阿里本地生活之活棋 阿里本地生活服務(wù)公司成立于2018年，由“餓了么”和“口碑”合并而成。其中，阿里花95億美元重金收購來的餓了么主要負責(zé)到家業(yè)務(wù)，口碑則負責(zé)到店業(yè)務(wù)。新公司由阿里巴巴集團合伙人王磊（昆陽）出任總裁，并直接向張勇匯報。 最初，接管本地生活的王磊斗志昂揚，在2018年7月宣布加入“補貼戰(zhàn)”。其在當(dāng)年全國代理商大會上透露的目標(biāo)是，1年內(nèi)和美團外賣至少平起平坐，“餓了么至少要占到50％的份額”。 但在一個月后，王磊在采訪時改口稱：“中短期目標(biāo)就是市場份額，做到50％以上。我們沒定具體時間表，這跟競爭態(tài)勢有關(guān)系。” 從“1年內(nèi)”秒變“中短期”，王磊改口的速度很有點快。 隨后的幾年里，本地生活服務(wù)公司進入全面“入淘”階段。餓了么、口碑加入支付寶、淘寶，不用客戶端也能點餐，什么招都用了，但效果卻幾乎沒有，整個本地生活依然被按在地上摩擦。 飛豬就更別提了，連OTA的老大攜程都快不是美團的對手了，飛豬在美團面前已經(jīng)完全喪失了威脅性。 一位業(yè)內(nèi)人士表示：“阿里在本地生活的全面潰敗，和昆陽有很大的關(guān)系。昆陽沒啥拿得出手的業(yè)績，在阿里內(nèi)部卻一路高升，據(jù)說是因為其特別能混，渾身阿里味兒，和馬老師比較對味兒，因此節(jié)節(jié)高升，做到了合伙人。他執(zhí)掌本地生活后，成績還沒有，大話先吹了出去，花了50億后，份額卻接連下滑，從之前超過美團到現(xiàn)在僅為美團的三分之一，讓'阿里收購不行’的業(yè)內(nèi)傳言再一次被證實。” “據(jù)說，本地生活的員工普遍拍手稱快，稱苦昆陽久矣。昆陽投50億下去，連個泡都沒冒，業(yè)務(wù)還沒想清楚，就亂招一大批人，城市公司東一出西一出，搞得下面人無所適從，疲于奔命。這終于引起了高層震怒，將之?dāng)芈漶R下。” 接班者選誰？作為“整合大師”的俞永福，可能也是目前的最佳人選。 “整合大師”俞永福 俞永福一度是阿里最受器重的人，從一個“外人”到阿里合伙人，他只用了一年時間。 2014年7月，俞永福受命整合高德，他果斷砍掉O2O業(yè)務(wù)，聚焦地圖服務(wù)，率領(lǐng)高德走上正軌。阿里的UC則連續(xù)數(shù)年增長超過100%，趕上了內(nèi)容分發(fā)的風(fēng)口。 2015年，通過“大考”的俞永福被任命為阿里媽媽總裁，年底俞永福全票當(dāng)選阿里上市后的第一撥合伙人——這時距他進入阿里才過去一年半。 俞永福之所以如此受到重用，是因為其出色的整合能力。 快速整合UC自然不必多提，在阿里巴巴拿下高德后，俞永福還迅速將高德整合進了移動事業(yè)群，幫助高德順利完成過渡，同時將高德 DAU 從不足千萬發(fā)展到 1 億以上，超過百度成為行業(yè)第一。 此后，或者是為增加用戶粘性，或者是因為馬云對文藝事業(yè)的愛好，阿里重拳出擊“大文娛”業(yè)務(wù)。 2016年6月，阿成立“大文娛版塊”，全面整合阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。 得益于超凡的整合能力，俞永福成為阿里大文娛負責(zé)人，雖然俞永福個人并不是很愿意接手，但依然還是服從了指令。 “大文娛”業(yè)務(wù)是當(dāng)時阿里的重中之重，俞永福幾乎成為僅次于馬云、張勇的阿里“三號人物”，一度被媒體盛贊為“阿里太子”。關(guān)于這個說法，俞永福曾多次對外澄清。 大文娛一直被外界認為是阿里的“富養(yǎng)女”。大文娛的根基就是通過大手筆的“買買買”來打造。直到版圖確立，時任大文娛CEO的俞永福曾表示，對大文娛的投入“不計上限”。馬云也說了，給大文娛11年時間，目前沒有賺錢的目的。 就這樣，阿里為大文娛籌齊了阿里影業(yè)、合一集團、阿里音樂，還有阿里體育、游戲、文學(xué)，此前統(tǒng)籌音樂、視頻等的數(shù)字娛樂事業(yè)部和UC也在其中，一共八大版塊，哪一個都是足以讓資本瘋狂的賽道。但將這些資源整合在一起后，最后也確實如馬老師所愿，沒有賺錢，一直虧損。 在過去五個財年，阿里“大文娛”業(yè)務(wù)累積虧損478.77億元，平均每年都要虧損近百億元。 度過了不成功的兩年后，俞永福在2017年底卸任“大文娛”董事長，轉(zhuǎn)而擔(dān)任剛成立不久的eWTP投資工作小組組長。 與過往的“權(quán)力”相比，eWTP投資工作小組更像是一個“虛職”，“大文娛”的失敗讓俞永福暫時遠離阿里權(quán)力中心。 對于當(dāng)時俞永福的卸任，外界無疑都認為他這是要退隱山林。但很快阿里游戲的“升級”讓俞永福獲得了“第二次機會”。 2019年9月，阿里游戲的《三國志·戰(zhàn)略版》爆火。隔年，阿里游戲升級為同等于大文娛的獨立事業(yè)群，隱居山林的俞永福，被封為阿里游戲業(yè)務(wù)的負責(zé)人。 但負責(zé)游戲板塊之后，俞永福的聲音卻又再次消失不見，就連阿里游戲也跟著沉溺了下去。 重出江湖，能不能做的了“宋江” 如今，“逍遙子”再次調(diào)俞永福出山，顯然就是看中其高超的整合能力。但目前的本地生活卻山頭林立，各自為政，要將其整合成一個整體，還需要花不少的功夫。 本地生活的CEO李永和，原本是京東商城運營體系的負責(zé)人，18年來到阿里后，一直擔(dān)任天貓超市事業(yè)群的總裁，后來還接管了三江購物和高鑫零售。今年7月2日，被調(diào)到本地生活事業(yè)群任總裁。 高德總裁劉振飛，原本就是阿里的老員工，06年就已加入阿里，并且17年還接替了俞永福成為高德地圖的總裁。他在職期間，國內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)平臺QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，高德地圖月活躍用戶已超過4億，日活躍用戶峰值達到了1.15億，位列“國民十大超級應(yīng)用”。 飛豬總裁莊卓然，原本是阿里文娛的CTO兼優(yōu)酷COO，負責(zé)制作運營了熱播劇《長安十二時辰》和綜藝節(jié)目《這！就是街舞2》。在這兩部IP劇的帶動下，優(yōu)酷月活躍用戶增加超過30%，會員增速為去年同期的3倍。其于20年6月接任飛豬的總裁。 這三位，原本都是負責(zé)阿里一座山頭的高管，各個都是威震一方的“梁山好漢”，現(xiàn)在卻全被調(diào)到重出江湖的俞永福旗下。要換一普通人，本來自己都是領(lǐng)導(dǎo)了，只用跟老板匯報，結(jié)果突然又給你空降個領(lǐng)導(dǎo)，不敢說罵罵咧咧，心里不爽是肯定的。 那么，如何鎮(zhèn)住手底下的這幾位“好漢”，就是俞永福將要面臨的最大問題。在此小編斗膽給俞永福獻幾條精良妙計： 整合大文娛、支付寶、淘寶體系 作為一名“整合高手”，俞老板得先整合高德、飛豬、餓了么，再整合大文娛體系、口碑乃至整個支付寶體系，最后把淘系也整合進來，做一個超級萬能的App。就像美團APP一樣，里面什么都有，外賣、餐飲、旅游、打車應(yīng)有盡有，才有可能在本地生活的戰(zhàn)場里撕開一道口子。 善用高德和大文娛抓住機遇 用相對嫡系的高德抄滴滴的退路。最近滴滴被全面下架，而作為高德曾經(jīng)的總裁，俞老板正好可以用此機會，吞并滴滴的部分市場。 與此同時，雖然曾經(jīng)俞老板的整合方式在大文娛體系上失利了，但是作為大文娛曾經(jīng)的負責(zé)人，同樣也可以用大文娛的內(nèi)容營銷給本地生活導(dǎo)流，如此一來，便可以逐漸從人為“被回歸”實現(xiàn)真正回歸權(quán)力中心。 堅持“劉備式管理者”的特色 之前雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價——“劉備式管理者”。這是一種團結(jié)各方面有能力的同時，形成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊的管理模式。 雖然之前大文娛讓他這套規(guī)則失靈了，但俞永福在事業(yè)上本質(zhì)依然是創(chuàng)業(yè)。如今入主本體生活，一樣可以利用這種模式，重新形成一個新的團隊，不必太care昆陽舊部的感受，而是要更關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)改良。 要敢于做減法 俞老板可以沿用高德戰(zhàn)勝百度地圖策略，將不重要的業(yè)務(wù)砍掉，集中精力放在核心業(yè)務(wù)上。現(xiàn)在餓了么就是功能太多，什么星選、真香、附近都放在一個外賣軟件里，太過繁瑣和負責(zé)，要對餓了么現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行精簡調(diào)整，砍掉一些沒有效果的部門。 忘記自己，堅持“永福” 最后，俞老板還要忘記自己曾經(jīng)不起花名、沿用UC“大五文化”的執(zhí)著，積極與阿里文化融合，拋棄“干這么多，沒有什么好處”的猶豫糾結(jié)，徹底融入阿里，這樣才可能真的“做一個永遠幸福的人”。 最后祝俞老板，成功整合這些山頭，成為阿里本地生活的“宋江”，用好這些“好漢”，重現(xiàn)輝煌。 ·END· 作者丨吉爾  |
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