連接比擁有更重要

01 連接是一種賦能思維

在數字化時代，隨著人工智能、移動信息技術、互聯網、物聯網、大數據以及云計算的快速發展，我們這個社會已經進入了萬物互聯時代，人與人、人與物、物與物、人與信息等都可便捷地連接。在這樣的時代，可以說，連接比擁有更重要。

無論是創業還是個人成長，連接都是一種賦能思維，通過連接用戶、連接信息、連接資源、連接人脈等，實現為企業或個人賦能。其實不必什么都自己擁有才能解決問題，有時候我們可以通過連接照樣可以達成目標。

就像學習某一領域的知識一樣，我們沒必要把相關知識的書都買過來，而是可以通過搜索、社交等各種方式連接到相關必要的知識和信息供自己使用和學習。做企業也是一樣，尤其是初創企業，沒必要所有崗位都要自己招到相應的人才，畢竟養一個人的成本越來越高。而是可以通過外包服務、兼職、顧問等形式解決同樣的問題。

其實，連接和擁有是兩種思維方式。在過去，大家習慣了擁有的思維，認為做什么都是自己擁有最好。比如一定要擁有自己的廠房生產，一定要擁有自己的土地，一樣要擁有自己的團隊等。而現在時代完全不同了，以上這些你可以都沒有，通過連接一樣可以實現同樣的價值和財富。就做企業來說，擁有的思維往往是重資產思維，而連接的思維，更傾向于輕資產思維。

這個互聯網時代其實為連接提供了非常有利的技術、場景和應用條件。無論是個人還是企業，重要的不是自己擁有多少資源，而是你能夠連接到多少資源。畢竟任何個人和企業所擁有的資源能力都是有限的，而通過連接完全可以不斷擴展自己的資源能力邊界。

02 為什么連接比擁有更重要

之所以說連接比擁有更重要，主要是有以下幾點原因：

一是，連接能夠突破和擴展自身資源和能力的邊界

其實連接最大的優勢在于，它能夠不受自身資源和能力的限制，可以更大范圍地擴展自身的資源和能力，在更大范圍內聚合資源與能力，也就是突破了自身的資源和能力邊界。

而擁有是一種封閉式的思維，強調什么都自己擁有，這樣就會受限于自身所擁有的資源能力。前些天去一個紅木家具產業集群交流學習，一個做明式古典家具的負責人想在當地做一個明式家具展廳，希望能夠買到一塊土地。而當地的土地指標有限，而且土地價格也很高。其實這就是一種典型的擁有思維，做家具展廳完全沒有必要自己買土地去建，不僅成本高昂，而且時間周期也更長。完全可以通過連接資源租用別人的場地去做展廳。其實現在做企業，沒必要非得擁有自己的土地去建廠房，甚至可以連廠房都不用自己建，因為你完全可以通過外包加工來實現。只要擁有自己的品牌、研發和營銷就夠了，其他的都可以通過連接資源去實現。

在當今這個時代，看一個商業模式的好壞以及有沒有競爭力，不能只看企業自身擁有多少資源和能力，更重要的是看企業能夠連接到多少資源和能力。擴展的資源和能力邊界范圍越大，商業模式的競爭力其實就越強。就像騰訊和阿里一樣，通過不斷地投資和連接，使自己的商業帝國的邊界不斷擴大，所涉及的領域也在不斷擴展，其競爭力也在不斷增強。

二是，連接比擁有的成本更低

從成本的角度看，擁有的方式往往比連接的方式成本高。比如自己買土地，自己建廠房，自己建生產線，自己買設備等，都是擁有思維。而連接就可以采取租賃和合作方式來實現產品生產，只要最終是自己的品牌就行了。

就像前面所說的，擁有是重資產思維，而連接是輕資產思維。擁有的重資產思維會導致企業發展比較慢，等于說是等自己攢夠了足夠的錢才去買土地建廠房，企業就容易錯失發展的良機。而連接的思維可以在自身資源不足的情況下實現產品生產，能夠更好地搶占市場先機。

三是，連接比擁有更具時效性

擁有本身就是需要一個時間積累的過程，如果企業什么都等自己有足夠的資金和實力了才去擴大發展，就會錯失很多市場機會。時間就是財富，時間就是機會，現代企業的競爭時效性顯得更為重要，而連接本身就是一種高時效性的方式和思維。

連接可以使企業更便捷，更高效地整合所需的資源、信息和能力，可以實現跨空間和地域進行資源整合。以培訓為例，過去培訓都是以線下培訓為主，場地、人數都會受到限制，而現在通過線上連接，可以同時培訓上萬人甚至幾十萬人，而且不受場地和地域的限制，而且更重要的是時效性更強，可以隨時隨地學習。

03 如何做好連接賦能

我們知道連接是一種賦能思維，而且也知道了為什么連接比擁有更重要，接下來我們看看到底該如何做好連接。

第一步是，開放。任何一個企業或是個人，如果想通過連接來賦能，最重要的一個前提就是保持開放。如果你是一個封閉的系統，不向外界開放自己，就無法產生連接。因此我說，要想做好連接的第一步就是開放自己，成為一個開放的系統。只有開放的系統才能與外界的資源、信息等進行連接。

第二步是，整合。一旦能夠對外開放，就具備了連接的前提。接下來就是去整合外部的資源和能力。根據自身的需求去整合相應的資源和能力，而不是都自己去建，去擁有。那些優秀的企業都是整合資源的高手，整合的過程就是連接的過程。

第三步是，協同。當我們能夠連接和整合外部的資源和能力后，接來下最重要的是如何能夠協同發展。整合再多的資源如果不能很好地協同起來，也就無法利用好這些資源。只有協同起來，才能更好地發揮連接的作用。

第四步是，生態。整合了資源又能夠協同起來，時間一長就會構建一個生態系統，連接的最終目的就是實現一個能夠共生的生態系統。這個生態系統是遠大于企業本身的資源和能力邊界的，而且這個生態系統能夠自我進化，邊界也沒有明確的限制，隨著連接效應的擴大，其生態系統的邊界也會擴大。

04 結語

可以說，當今商業競爭的競爭拼的不是你擁有多少資產，多少財富，而拼的是資源整合和連接的能力。連接不僅更為高效、便捷、低成本，而且最重要的是能夠突破自身的資源和能力邊界。

連接是一種賦能，也是一種思維方式，需要我們改變過去什么都要自己擁有的思維，只有思維進行改變，才能不斷突破自我。做企業如此，個人成長更是如此。