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商協(xié)會(huì)是古已有之的民間社會(huì)組織之一，在中國(guó)歷史上，曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，商協(xié)會(huì)功能不斷提高，商協(xié)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來(lái)越重要。 目前很多商協(xié)會(huì)在發(fā)展當(dāng)中是不平衡，且相當(dāng)困難，商協(xié)會(huì)都面臨會(huì)員企業(yè)流失和人才短缺的問(wèn)題，在這些問(wèn)題的背后，其本質(zhì)原因是什么呢？
目前商協(xié)會(huì)發(fā)展的問(wèn)題和困難如下： 1、管理機(jī)制僵化，經(jīng)營(yíng)思維固化 2、老舊更替有問(wèn)題，創(chuàng)新管理者難以上位 3、管理層保守固執(zhí)，不愿意接受變化 4、會(huì)員發(fā)展困難，活動(dòng)組織困難 5、轉(zhuǎn)型升級(jí)困難，會(huì)費(fèi)收取困難 6、人才引進(jìn)困難，會(huì)員服務(wù)困難 面對(duì)以上重重困難，直接影響就是商協(xié)會(huì)的運(yùn)營(yíng)模式必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新，跟進(jìn)時(shí)代大趨勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并肩而行，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。 創(chuàng)新商協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)模式 1、新觀念 新的形勢(shì)下認(rèn)清商協(xié)會(huì)的定位、職能、作用，以及我們發(fā)展的模式，看到我們肩負(fù)的使命，要改變我們辦會(huì)的觀念，辦會(huì)的理念，只有從思想明確的我們商協(xié)會(huì)定位，才能擺正自己的位置。 2、新組織 商協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)置陳舊，傳統(tǒng)，不運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，整合資源，借助外部資源，想持續(xù)健康的生存下去，在目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，恐難以持續(xù)。 3、新商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建一個(gè)適合會(huì)員發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式，突破非贏利障礙，以服務(wù)獲取收入，反哺商會(huì)，提供強(qiáng)大的財(cái)力支持，商會(huì)的發(fā)展不能走傳統(tǒng)老路，必須走“以商養(yǎng)會(huì)””的方式，提高整體的服務(wù)功能，保證商協(xié)會(huì)的良性發(fā)展。 4、新人才 目前商協(xié)會(huì)都存在著工作人員年齡老化，尤其是會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)，特別是秘書(shū)長(zhǎng)。用一些年輕人，特別是80后、90后，團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是“老、中、青”三結(jié)合，同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，讓他們投入到商協(xié)會(huì)建設(shè)中去。 5、新服務(wù)模式 改變傳統(tǒng)的服務(wù)功能，傳統(tǒng)的服務(wù)模式，會(huì)員服務(wù)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化，會(huì)員需求的變化來(lái)更新、完善、優(yōu)化我們的服務(wù)模式，提供會(huì)員服務(wù)是商協(xié)會(huì)存在最重要價(jià)值。 商協(xié)會(huì)未來(lái)的商業(yè)模式 經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析國(guó)內(nèi)商協(xié)會(huì)的商業(yè)模式外部環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制、盈利模式和成本結(jié)構(gòu)，未來(lái)商協(xié)會(huì)5年將面臨4個(gè)轉(zhuǎn)型： 從行政化到市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型 從社會(huì)化組織到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型 從資源整合到知識(shí)學(xué)習(xí)社群轉(zhuǎn)型 從傳統(tǒng)型到互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，商協(xié)會(huì)如果不完成有效的、及時(shí)的轉(zhuǎn)型，未來(lái)趨勢(shì)趨勢(shì)將會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)重大的結(jié)果。 第一：只會(huì)靠會(huì)費(fèi)生存的商協(xié)會(huì)，將會(huì)消亡 第二：沒(méi)有知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)服務(wù)功能的商協(xié)會(huì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 相關(guān)人士認(rèn)為以下三種商業(yè)模式將是中國(guó)商協(xié)會(huì)未來(lái)的商業(yè)模式 1、集資源整合+業(yè)務(wù)合作+產(chǎn)業(yè)投資的三位一體的商業(yè)模式 2、集創(chuàng)業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)服務(wù)+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+種子投資的內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的商業(yè)模式 3、把商協(xié)會(huì)定位成為知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)服務(wù)功能的知識(shí)社群的商業(yè)模式 傳統(tǒng)型的商會(huì)要轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代平臺(tái)型公司，無(wú)商不會(huì)，更應(yīng)該突出商字，其次，商協(xié)會(huì)要整合經(jīng)營(yíng)資源、人才資源和項(xiàng)目資源，然后服務(wù)于會(huì)員企業(yè)，平臺(tái)型商會(huì)應(yīng)該企業(yè)服務(wù)型的商會(huì)轉(zhuǎn)型。 商會(huì)組織大有可為，社會(huì)組織作為社會(huì)的主體之一，具有巨大的生存與發(fā)展空間。 |
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