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【在第一次工地例會上的發言】
各位領導，各位同仁大家好！
我代表江西牛牛集團開發有限公司主持今天的會議。
一、今天很高興與大家相聚在一起，參加這次會議，讓我們走到一起來，互相認識，互相交流。 按照規定，在正式開工之前，由我們建設單位組織召開第一次工地會議，使參與工程建設的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。
下面介紹我們參建各方單位： 本工程由江西牛牛集團有限公司投資開發，江西黃牛有限公司建設監理，江西小牛有限公司承建施工。
1、建設單位人員分工：鄭小峰為本工程負責人；授權黃小明為現場技術、質量跟蹤人員。
2、工程準備情況 ⑴、施工現場 “三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。
⑵、施工設計圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設計交底和會審。
⑶、施工許可證正在辦理，近日可完。
⑷、測量基準點和有關測量數據已移交；
3、工程要求 ⑴、施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案； ⑵、本工程在施工過程中，希望參建各方嚴格按照合同約定、設計要求、設計變更、驗收規范進行監理和施工。 ⑶、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監理單位，便于對工程了解及掌握。 ⑷、施工單位在本工程材料使用前1個月，向建設單位提交材料需求計劃明細，由建設單位確定材料品牌、生產廠家及價格核定。 ⑸、本工程鋼材采購與使用：南鋼、首鋼、寶鋼三個廠家。 ⑹、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監理機構的簽審意見。
二、項目總監介紹項目監理部組織機構、有關人員的專業和職務分工；
三、總承包單位項目經理匯報施工現場施工準備工作的情況；
四、建設單位對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：
(1)、要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。
(2)、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。
(3)、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理和業主共同見證，其試驗結果方能有效。
(4)、施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度。
(5)、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監理審查批準報業主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規范要求填報。
(6)、施工組織設計經監理、業主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
(7)、設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監理工程師和業主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)、為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。
(9)、施工單位應在每月25日前報送施工進度。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業主和監理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)、建立工地例會制度，由監理現場主持，業主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。
(11)、監理人員對工程質量監理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業主及相關監督部門進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。
(12)、要求施工單位必須尊重和服從業主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。
五、總承包單位發言
六、監理單位發言
七、甲方進行總結發言： 1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實； 2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料； 3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收； 4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加； 5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監理單位必須親自復核。