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企業管理企業培訓，億萬富商呂本現，免費傳播企業上市營銷策劃！ 一、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作 根本原因： 老板不懂得授權與監督； 沒有鎖定責任； 員工沒有工作的動力。 導致后果： 老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。 老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。 解決思路： 明確監督和授權的平衡； 明確一對一責任，制定獎懲； 培養下屬的思考及解決問題的能力； 公司戰略和個人戰略一體化。 二、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向 根本原因： 戰略與執行脫節； 老板有戰略，溝通不到位； 員工不知道如何去執行。 導致后果： 有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。 解決思路： 老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向； 制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性。 三、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺 根本原因： 企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一； 高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。 導致后果： 戰略無法執行，達不到結果； 企業失去凝聚力，導致內耗增大。 解決思路： 通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一； 把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合； 根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。 四、在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血 根本原因： 高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業中培養親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪； 企業沒有更加長遠的戰略； 企業沒有建立短期和長期的激勵機制。 導致后果： 企業中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。 解決思路： 制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下； 老板要有狼性，企業要形成狼性文化。 五、元老級人物思維僵化，自以為是 無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力。 根本原因： 在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識； 老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神； 老板缺乏憂患意識。 導致后果： 給新員工設置障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落后，跟不上時代的發展。 解決思路： 老板要有狼性，企業形成狼性文化； 制定淘汰機制，制造危機意識。 |
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