文┃尚德管理順予企業的核心競爭力，很多時候其實就體現在管理層身上。從整體來講，作為管理者，需要引領公司管理文化，引領公司人際氛圍，引領公司的制度文化，引領公司的做事方法，等等，不一而足。 但是，世上之事，不如意者十之八九，太多的企業，都遇到了管理者不得力的問題。培養吧，太久，拋棄吧，沒有合適的人頂得上，后面頂上的人說不定還不如當下的。怎么辦？ 但是，如果你的管理者，遇到有這些毛病的，建議你趕快離開他，或是讓他離開。 有這十大惡習的時候，這個管理者，其實已經不能為你創造價值了。 1、只圖方便、不受約束； 我們常說，制度流程一般都是被管理者打破的。也只有管理者能打破制度流程。因為圖方便，所以，忘記了公司不加制度流程這一說，因為圖方便，彎路超車好爽的。 越到高層的管理者，就越需要去主動維護制度流程，不能圖自己方便，自己不想受約束，而總是去打破一些規則。 上梁不正下梁歪，你帶了不好的頭，也就沒有理由去批評下屬們。 2、只想領導、不做指導； 領導，含義就是引領與指導，你只想領導下屬，不想去指導下屬工作，這樣的管理者，不是企業所需要的。 領導的魅力更多來自于工作中工作指導，你的下屬會佩服你的話，一般來自于你對于工作的認識與理解，總是能出乎下屬意料去處理問題，而且能獲得好的結果，你的下屬自然就聽你的領導。 所以，能指導工作的領導，才可能成為真正的領導。 3、只憑經驗、不懂標準； 許多管理者，只是因為業務突出，而被公司提拔，但沒有更多的管理知識，做事仍然更多憑借過去的經驗。 做管理，有人說就是做標準，所以，作為管理者，你得學會制定標準。而不是純憑經驗。經驗會有過去的時候，但標準，可以通過改善不斷地提高。 4、只做不管、不擔責任； 不愿意承擔責任的管理者，我們其實經常遇到，一個管理者，如果總是把責任推給別人，這樣的管理者就不是一個合格的管理者，作為下屬，估計會被這樣的管理者坑慘。 5、只重結果、不看過程； 如果你到了高位，當然你更需要關注結果，但是，作為中基層的管理者，你就得學會去關注過程，你的更多職責就是在過程中，把控工作任務的目標。 企業需要關注我們的管理者日常的管理方式，引導中基層管理者更多的心思化到過程中去，能不斷指導員工的工作任務完成，最終保證企業的目標與績效。 6、只憑感覺、不重數據； 大數據時代，數據的重要作用就不用多話。但是，總還是有一些管理者，只憑感覺，不看數據。一方面，當下制造數據垃圾也確實多，但作為管理者，你可以去要求數據，針對數據。數據許多時候，能幫你做好管理。 7、只重方案、不講執行； 有人是方案迷，方案做得頂呱呱，但執行起來卻很差。所以，作為管理者，你需要知道，什么樣的方案才是可執行的方案，而不是追求方案的完善。 執行人的能力決定了方案，管理者制度的方案100分，但執行人可能只能完成60%，最后得60分，執行人制定的方案只有80分，但執行人自己制定自己完成，卻完成了100%，最后得了80分，就是這個理。 8、只管別人、不講自己； 總有人對自己自由主義，對別人馬列主義。 打鐵還得自身硬，管理者，任何時候都需要以身作則。 9、只重上層、不顧下層； 有些管理者，總是圍著領導在轉，而不考慮自己下屬們的感受。 作為管理者，尤其是中層管理者，起著承上啟下的作用。你不僅需要考慮領導的意圖，還得衡量下屬們的感受，只有平衡好這些關系，你才是一個合格的管理者。 10、只顧眼前、不講全局。 當然，能顧好眼前的管理者，其實許多時候都不算太差了，但作為管理者，我們仍然需要能更多講全局的管理者。 任何管理者，首先考慮的當然是你的位置，你的當下的任務，但在這些因素之下，你越是能把自己放到一定高度，就越是成長得快。 @成功自然有理由，失敗一定有原因！ 關于職場的任何問題，歡迎在評論區留言提問，作為三十年的職場老兵，都會分享給您！ 尚德說管理，傳播職場正能量，分享職場故事、職場技能、職場應對，您的關注是我們的動力，您的問題是我們的方向！原創不容易，請點個贊，加個關注！ |
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