【原】生產管理進階九段位，請自行對照

管理簡單有效化 2021-11-01

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1.生產部門與安全部門在安全生產管理方面的十六點不同

2.生產管理法寶：八定、七查、五培、五改、三會、兩獎

3.企業安全生產管理中的五個what？

4.生產計劃管理七到位

5.生產管理過程中常見的151種浪費，你公司沾了多少種？

6.唯有把這些工作落實到位，生產現場管理才算到位

7.綜合8D法+《安全生產法》徹底解決企業內存在的管理問題

8.生產管理核心措施十八項，你落實了幾項？

9.生產管理改善13個基本要點

10.生產4M要素的PDCA管理法（原創干貨）

11.詳說生產精益管理十八大浪費

12.生產管理提升20+3聯合劍譜法

生產管理進階九段位，請自行對照

同樣的產品、同樣的工藝流程、同樣的設備，為什么不同公司之間的生產業績會存在很大的差異？究其原因，責任一切都在管理，管理到位，生產各項指標都會順利達成，否則，生產現場必然是一塌糊涂，臟、亂、差，沒有質量、沒有效率、沒有安全……

第一段位：接任務，下達指令

生產管理者每天上班的工作內容就是接收生產任務指令，然后告訴班組執行生產，自己就沒有什么事情做了，反正我把任務安排下去了，至于產量、效率、質量、安全、成本統統都是不可控的，我也無能為力，偶爾也會到現場轉一轉檢查。

第二段位：消防隊，處處救急

處于該段位的生產管理者每天都非常辛苦勞累，就像一名消防隊員一樣，到處救急，一天下來累得筋疲力盡，根本沒有時間去思考“現場為什么會出現這么多的問題？”，自然也就沒有時間和精力采取相應的改善措施，反正就是一天比一天忙，一天比一天累。

第三段位：開早會，明確分工

生產管理者會提前根據每天接收的生產任務，結合生產團隊的實際情況，對人員進行合理搭配，明確分工，在班前會上進行詳細告知，確保各工序生產能力均衡，防止過程擁堵，以確保生產任務順利達成。

第四段位：監督檢查過程，發現問題，解決問題

根據生產現場實際情況，不定時或定時對生產過程進行巡查監督，確保生產進度、質量、效率、安全、成本等各項指標得以實現。

通過不定時或定時的巡查檢查，及時發現問題，及時處理解決，確保生產順利進行。

第五段位：建系統，明標準，行獎懲

結合生產實際情況，策劃明確生產部門管理架構圖，明確每個人的工作崗位、職責，形成書面文字，確保每個人每天上班都清楚自己的工作內容與方向，同時建立相應的規章制度流程、工作標準與獎懲規則，提升團隊的工作責任心與工作干勁。

第六段位：定目標，做考核，提效益

結合生產現場實際，確定每天的生產目標，并跟蹤目標達成過程，并根據達成情況進行考核，鼓勵團隊的干勁與士氣，營造團隊積極向上的工作氛圍，規范團隊的工作行為，從而提升生產管理效益。

第七段位：做總結，識不足，促改進

對生產管理結果進行總結分析，形成趨勢分析圖，通過圖表發現存在的問題或不足之處，積極組織查找原因，確定根本原因，帶領團隊采取可行的改善措施，并根據改善效果予以獎勵，在部門內部建立管理改善機制，營造“事事都有改善的余地、人人都有改善的能力”部門改善提升文化。

第八段位：目視化管理，提升團隊責任心

管理者結合現場的實際情況和工藝流程，對現場進行規劃布局，醒目標識，明確各工作區域，同時在各崗位掛放醒目的工作關鍵點與注意事項標識，提醒作業人員務必依規操作，防止出現違規違紀操作的情況，引發質量事故、安全事故，影響生產效率、質量、成本等指標的達成。

其次，在現場建立管理看板，適時提醒各工序人員的生產任務達成情況，以便各工序人員非常清楚知道適時的達成數量與目標存在的差距，進一步提升團隊的時間緊迫感與效率意識，持續鼓勵團隊的干勁與激情。

第九段位：抓培訓，提能力，強意識

定期組織團隊進行各種各樣地培訓學習，豐富團隊的理論知識，引導團隊的工作思路，提升團隊的工作能力，提高團隊的責任意識、質量意識、安全意識、效率意識、成本意識等，從思想層面帶領團隊一起前進，從而實現團隊的共同目標。

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