如何從6個方面消除阻力，提升個人領導影響力

模型在手，方法我有！

成為駕馭變革的影響者，六大阻力以及對應策略

一、領導力即影響力

1、領導力的普遍規律

真正的領導者就是那些有能力影響他人的行為從而實現重要目標的人。領導力的關鍵在于是否 有能力對少數關鍵行為系統化地實現快速、深剡和可持續性改變。

2、影響力缺乏

改變他人行為是非常重要的,但是改變的成果具有不持續性。

3、尋找影響者

• 跟蹤和硏究成功的影響者,從中尋找普遍規律
• 影響者的確存在,而且他們的行為可以復制

二、實現影響力的三個核心要素

要素1:關注和衡量(目標和問題)

影響者非常淸楚要實現的目標,而且對目標的衡量高度熱心

失敗的絕大多數原因在于一開始就忽略了關注和衡量,這種情況會嚴重損害實施者的影響力

要素2:發現關鍵行為(問題分析)

影響者關注的是可推動目標實現的高效行為,關注兩三種可實現最大變革的關鍵行為。

要素3:利用六種影響力來源(措施)

影響者善于利用各種條件推動行為改變。大多數人習慣使用一兩種影響力工具解決問題,但影 響者善于發現所有與期望行為改變相關的因素,然后推動它們發揮積極作用,避免消極作用。

三、發現關鍵行為

1、學會關注要點

只要找到關鍵行為并加以改變,無論你要面對的問題有多麻煩,最終都會實現重大成功。

2、發現關鍵行為

成功的影響者會利用以下四種行為搜索策略,避免出現錯誤,保證對關鍵行為的關注。

四、成為影響者

人人都有能力，唯一不同的是我們怎樣去使用它。

1、具體怎么做

創造影響力的三大要素：

2、不要指望利用一兩招就去得成功

• 大多數管理者只使用過一兩種“招數',不愿全面系統地引導變革,為自己的錯誤尋找借口
• 利用個別方式解決重大問題無法創造變革,會讓人感覺你根本不會引導變革
• 要成為真正有效的影響者要學會利用每一種影響力來源綜合推動行為改變,使其成為一種必然 而非可有可無的選擇

3、三思而后行

應當先找出隱藏在錯誤行為背后的影響力,然后再設計相應的影響力策略,三思而后行

確定你的真正目標和衡量目標的方法，找到推動你實現目標的關鍵行為，然后綜合利用六種影響力來源消除阻力，激勵正確行為。

如果覺得這篇文章對你有用，感謝三連支持，我是不販賣焦慮，不灌無腦雞湯，只講干貨方法的（公眾號：商業研習社）