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1、來源于偉大的《毛選》思想 任正非常常回憶說：華為開始因為無知進入了通信行業，只看見賊吃肉，沒看到賊挨打。這不是任正非的凡爾賽，而是實實在在的實際情況，華為被逼成為第一也確實是沒有退路只有前進的結果。 華為當年從進入通信行業開始，就在家門口與世界巨頭開始了面對面的競爭。當年相比于業界巨頭，華為是典型的三無企業（無資金、無技術、無人才），面對如此強大對手的競爭，如何才能存活呢？ 任正非早年在軍隊服役，但因為其出身不是很好，所以也一直沒能在部隊被上級看上，盡管他一直追求進步，但也沒能入黨；因此好學且追求進步的任正非，就發奮努力地使勁學習偉人的著作，因此雖然他在部隊沒有入黨，但卻把《毛選》給學習了個滾瓜爛熟。 本來是抱著政治上追求進步學習《毛選》的任正非，可能他無意間打開了一步真正創業成功的葵花寶典。也許他對《毛選》長期閱讀、思考和理解，也促使了他后續走向創業之路。 雖然任正非沒有公開表示過《毛選》對他治理華為的影響，但從其尤其是早期采取的策略、動作、講話及發表的文章來看，無疑很多方面都受到了《毛選》的很大的影響。 華為當初在通信市場，無論是技術、資金還是人才完全沒有辦法和巨頭比，華為早期根本就沒有資格進入城市通信網。所以華為才從邊緣的農村和小城鎮入手，通過低廉的價格和服務逐步占領了低端市場。這是典型的農村包圍城市之路。任正非還很擅長給員工洗腦講故事，很多也都是與《毛選》中的思想政治工作的理念一致。 偉人曾經說過：政治路線確定之后，干部隊伍就是決定要素；任正非常年重視并大力投入華為的企業文化和干部隊伍的培養與建設，無疑也是從《毛選》中吸取了很多。 縱觀任正非早期的文章，其立意、內容都與《毛選》中的早期方向接近，甚至連文章的標題都一樣。典型的如《目前我們的形式與任務》-1995年、《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》-1996年、《華為的紅旗還能打多久？》-1998年等，都是《毛選》中的文章標題或者類似的文章標題、或者神似。 任正非經常提及的灰度管理，其實就是偉人的《矛盾論》、《實踐論》、《反對本本主義》的另外呈現。任正非很擅長抓主要矛盾，他常常用唯物辯證法的思想來通俗易懂地解釋企業的經營管理，這些大部分都來自《毛選》中的很多思想。 可以說，華為在早期的創業歷程中，《毛選》的思想給了任正非很多絕佳的指導，也是任正非管理思想體系的最重要的早期來源。 2、來源于西方的科學管理體系 自1911年泰勒發表《科學管理原理》以來，西方的企業管理就逐步從人治走向了科學的管理，大大提升了運作效率。而中國因為傳統文化的原因，大部分企業還處在人治的階段。 任正非在早期管理華為的過程中，雖然他聘請人大教授來協助制訂華為基本法，但他已經敏感地認識到，單純靠文字描述的基本法，還無法實現華為的高效的運作和長期發展。他已經認識到科學的管理對華為未來發展的巨大價值。  他說：尤其通信行業，如果沒有規模就沒有競爭力，最終會被對手和市場淘汰；但有了規模，沒有高效的管理，最終也一樣是死亡。 于是，他于1997年遠渡重洋到美國取經，最后確定了師從IBM，全面學習西方的科學管理體系。拉開了華為至此20多年方位不斷變革的序幕。 華為從西方管理體系全面學習了戰略管理（BLM）、研發管理（IPD）、銷售管理（LTC）、財經管理（IFS）、供應鏈管理（ISC）、人力資源管理等，全面提升了華為的內部效率，進而提升了對應的能力，為華為公司逐步成為行業的世界領跑者奠定了最為堅強的基礎。 可以說華為后來成功之路，IBM功不可沒；華為的成功也是一部西方管理科學價值的重要的印證。 西方的管理科學體系，也是任正非管理哲學體系的重要組成和來源。 3、來源于軍隊的治軍理念 任正非曾是軍人出身；軍隊因為其定位和使命，是世界上執行力和組織能力最強大的組織。任正非顯然從軍隊的很多行為中吸取了大量的養分。他尤其愛看和戰爭相關的書籍以及影視作品。他經常大量引用普魯士軍事理論家卡爾·馮·克勞塞維茨的著作《戰爭論》中的思想；尤其是關于領袖的描述：在茫茫的黑暗中，發出一絲絲微光，照亮前進的道路，引導大家走出黑暗。用來要求華為的各級干部隊伍。 尤其是最近幾年，隨著華為的成功，他敏銳地察覺到華為已經有大公司病了，不再以客戶為中心了，有點唯長官論了。這是華為成功的基石，因此他大量借鑒了軍隊尤其是當代美軍的一些治理和作戰理念：比如重裝旅、鐵三角、讓聽見炮火的人指揮戰斗、班長的戰爭等，都是借鑒了美軍的一些思想。 他還常常引用美軍四星上將鄧普西將軍的話：讓打勝仗的思想成為一種信仰。來鞭策華為各級干部和員工要勇于走向前線、以勝利為目標。 任正非深受軍隊組織的影響，他的很多講話里充盈著軍隊的術語。可以說，軍隊組織的管理是任正非管理思想體系的重要來源，深深影響著任正非的管理體系。 4、集大成者 雖然任正非的管理哲學思想的形成主要來源于上述的3個方面，但時至今天，任正非已經形成了獨特的任式管理哲學，可以說是古為今用、中西合用，只要對自己有用的，皆可以拿來主義、吸星大法；
都在任正非的管理體系中在發揮著作用。 可以說，沒有特點就是任正非的管理特點：灰度！！！（全文完） |
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