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任正非！是我見過最野、也是最可愛的老板。開會時被趕、去實驗室也被趕，然后在內部做了一次對他自己的調查投票，結果連任正非自己都嚇了一跳！聯想給高管年薪高達11億，而任老舍得話40億打造這套內部管理系統，今天毫無保留的分享出來。 【開會被趕？】 營銷部的副總（孫亞芳）正給部門開會，一經理向孫總提議讓某人做主管時，孫總還沒說話，路過的任總直接來了一句：“咱們公司最看重的就是狼性，這人行嗎？” 本心平氣和的孫亞芳因為這句話，氣直接不打一處來，回懟道：“任總，那你了解營銷嗎？” 任正非還沒說話！ 孫亞芳繼續說道：“不了解就不要隨意評判，請任總出去。” 下面員工以為任總要大發雷霆！ 任總卻如同犯了錯的孩子一樣，淡淡的說了一句：“你決定就好”，隨后推門揚長而去。 其實不是因為孫亞芳能力大，官兒大，任正非就包庇她什么的，因為他清楚知道，什么崗位，對于這什么權力。既然授權了，就不應該干涉，要知道華為20萬員工，每件事都讓任正非去管，那完了！ 更值得一提是華為會議的【五有五不四框架】 1、五有：有準備、有主題、有紀律、有程序、有檢查。 2、五不：不務虛、不訴苦、不跑題、不論細節、不搞一言堂。 3、四框架：好的方面、存在的問題、提出改進方案、布置下一步工作。 【去實驗室也被趕？】 任正非和華為高管路過華為重金打造的實驗室，竟然看到一位百萬年薪請來的90后工程師正在打游戲。 任正非忍不住問他：“用這電腦打游戲應該不卡吧？” 沒想到這位工程師卻霸氣回答：“任總，這是公司研發重地，非工作人員不要隨意進來，請您出去！” 第二天實驗室門口就放了一個牌子，寫著“研發重地，非工作人員禁止進入” 無奈的任總就給自己做一次內部調查，其調查內容和投票結果如下： 1、任正非懂技術嗎？ 結果：0票，竟然沒人認為任正非懂技術 2、任正非懂財務嗎？ 結果：0票，難道是因為他有一個當CFO的女兒？ 3、任正非懂銷售嗎？ 結果：0票，公司成立后，沒一個單子是他自己談成的 4、任正非懂管理嗎？ 結果：1票，這一票還是任正非自己給自己投的，為他舍得花40億請IBM打造的管理系統投的1票，這也是他最野的地方。 后來！雷軍也學任老，花了3000萬，也給小米打造了這套管理系統。 這套管理系統總結出來就是這【三圖三表兩書六設計】，尤其是最后面的六設計，開公司的老板一定要認真看。 說明：先整篇看完，再看圖片，再結合自己的企業情況，你就擁有這40億的管理系統，請收藏好，轉發給親友。 價值10億的三圖 【戰略規劃圖】（圖4） 為企業規劃了未來10年的戰略，決定是想做2年的企業還是十年、百年企業 【組織架構圖】（圖5） 為你的戰略設計現階段及10年內的分子公司、事業部、個部門、崗位 【晉升通道圖】（圖6） 為組織架構里的人才設計晉升路線，讓人才看到希望，從而一路追隨 價值5億的三表 【工作分析表】（圖7） 為各崗位設計責權利，分工明確，避免出現問題，相互扯皮 【績效考核表】（圖8） 為各崗位設計科學、量化、數字化的考核指標，從而保護人才，淘汰混日子的 【晉升標準表】（圖9） 董明珠說：靠拍馬屁，靠關系上位，那這家企業離倒閉不遠了 價值5億的兩書 【人才引進說明書】（圖10） 解決企業天天招人，還招不到合適人才的問題 【目標責任書】（圖11） 目標不是掛嘴邊，是要簽軍令狀 價值20億的六設計 1、【業務員激勵薪酬設計】 任正非：千萬不要再固定的底薪 提成了，它是慢性毒藥、只會腐蝕員工積極性，要設計寬帶激勵薪酬。這樣員工就像永動機一樣，不停為下個月賣命 2、【財務高管的五級考核薪酬】 不考核的財務高管拿著固定高薪，不做好財務管理，風險管控，很可能讓老板及公司涉險 薪酬架構：五級基本工資 五級績效工資 利潤分紅 利潤分紅與利潤掛鉤，詳情如圖12 3、【高管效益年薪設計】 例如高管年薪60萬，千萬不要60萬/12個月直接發放，如果他是水貨，那60萬就直接打水漂。 將60萬分成34份，防止高管旱澇保收，設計詳情如圖13 4、【營銷團隊三級九崗薪酬激勵法】 總監激勵經理，經理激勵員工，形成閉環激勵，詳情如圖14 5、【超額利潤激勵法】 讓員工分市場的錢、分未來的錢，詳情如圖15 6、【在職分紅激勵法】 針對核心管理層，薪酬是短期激勵，分紅是長期綁定，詳情如圖16 任正非：薪酬發的不妥，發的就是利潤，加薪沒有標準，加的就是貪婪 以上全套的三圖三表兩書六設計資料都放在下方鏈接的1000份電子版資料的【管理組織系統工具包】（圖17）里了，各行業、各部門、各崗位都有。 我們的服務： 1、順豐包郵的可修改可打印電子版資料終身免費更新 2、配有線上課程學習與1對1專業老師咨詢指導服務 價值40億的管理系統，今天不賺錢，就為了交個朋友。 趕緊點擊下方鏈接購買吧 ??????            |
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