某大盾構(gòu)工程公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)案例

原創(chuàng)：慧樸咨詢(xún)梁華龍

一. 項(xiàng)目背景

某大盾構(gòu)公司成立于2016年8月，由中國(guó)鐵建批準(zhǔn)下屬中鐵某局集中大盾構(gòu)所有優(yōu)質(zhì)資源重組組建，為國(guó)內(nèi)目前唯一一家大盾構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，大盾構(gòu)品牌列中國(guó)鐵建“十大品牌”之首，施工項(xiàng)目涉及入城通道、江河湖海水下盾構(gòu)、軌道交通、綜合管廊、海綿城市等工程領(lǐng)域。公司擁有市政公用總承包壹級(jí)、地基基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。在成立短短四年多時(shí)間里，大盾構(gòu)公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，優(yōu)勢(shì)日益凸顯，逐步實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)跑、行業(yè)領(lǐng)軍，在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)第一”：大盾構(gòu)市場(chǎng)占有率第一、大盾構(gòu)已施工里程第一、大盾構(gòu)機(jī)數(shù)量第一、大盾構(gòu)科技研發(fā)水平第一、大盾構(gòu)綜合施工能力第一。同時(shí)，公司在高速發(fā)展過(guò)程中，也面臨重資產(chǎn)壓力大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、有息負(fù)責(zé)壓力大等種種困境，在經(jīng)營(yíng)、管理、人才等方面的問(wèn)題和短板也逐漸凸顯，制約公司高質(zhì)量發(fā)展。

二. 項(xiàng)目目標(biāo)

“十四五”是大盾構(gòu)公司高速、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，在抓住外部各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，需盡快彌補(bǔ)企業(yè)短板，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升資源整合能力，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，大盾構(gòu)公司特聘請(qǐng)慧樸管理咨詢(xún)（上海）有限公司為其提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)，雙方合作內(nèi)容包括：（1）外部環(huán)境分析，深入分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)環(huán)境，充分把握外部機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)；（2）內(nèi)部管理診斷，全面梳理制約公司發(fā)展的短板，準(zhǔn)確把握影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心問(wèn)題，并提出針對(duì)性的優(yōu)化提升建議；（3）進(jìn)行對(duì)標(biāo)企業(yè)研究，針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力及同行領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究和對(duì)標(biāo)分析，找出公司差距，借鑒外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；（4）高質(zhì)量為公司編制十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并通過(guò)上級(jí)單位評(píng)審；（5）協(xié)助公司完成十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的宣貫和培訓(xùn)。

三. 解決方案

在全面調(diào)研分析階段，慧樸咨詢(xún)顧問(wèn)組對(duì)大盾構(gòu)公司進(jìn)行了全面調(diào)研分析，梳理出了大盾構(gòu)公司取得的主要成績(jī)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)、存在的主要問(wèn)題、短板與風(fēng)險(xiǎn)，并提出了專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化提升建議。

在規(guī)劃編制階段，慧樸咨詢(xún)顧問(wèn)組通過(guò)對(duì)外部宏觀環(huán)境及行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源與能力，借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等，明確了大盾構(gòu)公司的使命愿景和戰(zhàn)略定位，提出了大盾構(gòu)公司“1335”總體發(fā)展目標(biāo)和“4665”總體發(fā)展思路，并制定了大盾構(gòu)公司2021-2025年各年度，新簽合同、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)值，各項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，以及綜合管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、安全管理、信息化管理等各主要職能管理目標(biāo)。根據(jù)總體規(guī)劃思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合前面梳理出的公司關(guān)鍵問(wèn)題和短板，從轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、成本管控、科技研發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理、信息化建設(shè)這八個(gè)方面，制定了既有針對(duì)性又能夠落地的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；并從黨建引領(lǐng)、文化支撐、風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略閉環(huán)四個(gè)方面制定了詳細(xì)的落地保障措施。

規(guī)劃宣貫階段，慧樸咨詢(xún)顧問(wèn)協(xié)助大盾構(gòu)公司戰(zhàn)略管理部門(mén)對(duì)公司各職能部門(mén)和項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告宣講和培訓(xùn)，確保公司各級(jí)管理人員熟悉公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、思路和關(guān)鍵舉措，共同推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施。

四. 項(xiàng)目效果

慧樸咨詢(xún)顧問(wèn)組提交的報(bào)告得到了大盾構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)的廣泛認(rèn)可，通過(guò)本次戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)，大盾構(gòu)公司在以下三方面的提升效果初步顯現(xiàn)：

（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、項(xiàng)目部達(dá)成了廣泛的戰(zhàn)略共識(shí)，明晰了公司使命、愿景、戰(zhàn)略定位、各業(yè)務(wù)定位及發(fā)展思路，為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

（2）公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、成本管控、科技研發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理、信息化建設(shè)等各方面的問(wèn)題和短板得到了提升，關(guān)鍵舉措具體、明確、可操作，為公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。

（3）公司各級(jí)管理人員經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略研討、戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略宣貫等活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，深刻理解了戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門(mén)的事，而需要各部門(mén)、各單位、全體員工統(tǒng)一思路、各司其職、齊抓共管、形成合力，大盾構(gòu)公司“十四五”期間的發(fā)展前景看好，高質(zhì)量發(fā)展可期。