創新和復制兩者到底會給商業帶來什么樣的創造性，或毀滅性呢？猶太人喜歡走創新的差異化戰略，還有不少人卻趨向走復制的同質化道路。
比如，第一個猶太人，在某個地方開了一個很賺錢的加油站。第二個猶太人一般就不會再在這里開加油站，而會開一個小超市，當然經營得也很不錯。第三個猶太人就會開一個快餐店，也賺到了不少錢。就這樣，慢慢地就使這個地方繁華起來了。
再比如，喜歡照抄和復制的人，一看這個地方做這種生意很賺錢，接著第二個、第三個，甚至更多的人就會去做同樣的生意。最后，他們之間就會打價格戰，使得大家都沒錢可賺，也無生意可做，慢慢地就使這個地方變得荒涼。
因此，要建立一種良性的商業生態環境，就要求我們合理地布局商業環境，使不同的商業之間互補，共同熱愛這個地方，而不是一味地去復制和相互殘殺。
我們知道，一流的企業是做標準的，二流的企業是做品牌的，三流的企業是做產品的，只有四流的企業才會去相互殘殺或打價格戰。
