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《內向者優勢》是2008年1月華東師范大學出版社出版的圖書，作者是瑪蒂·萊利。本書副題是"如何在外向的世界中獲得成功"。 你是內向型性格嗎?內向是天生的嗎?作為一個內向者，你有什么特別的優勢，有什么方法可以讓你克服在職場、生活中的不適應? 作為一個內向者，你是不是經常聽到這樣一些話： “你這樣不行啊，要活潑一點，不然怎么交朋友？怎么找工作？” “你怎么老是宅在家里，要多出去走走。” 對于內向者來說，這些“善意的勸說”是不是很熟悉？ 在這個由外向者主導的世界里，內向被視為一種“次等性格”，常常被等同于“孤僻、社交困難、不善言辭”，在工作中更是飽受質疑：一個連話都很少講的人怎么和同事、上司好好溝通？怎么去領導下屬？從小到大，內向者都被這樣的偏見包圍著，或多或少都會有這樣的擔心：內向者是不是不好找工作？被淘汰怎么辦？但事實真的是這樣么？ 心理學家卡爾·榮格在1921年的《心理類型學》中提出了外向和內向的概念。 外向的人神經比較不敏感，需要較大的刺激才能進入興奮狀態。因此外向者需要通過人際交往這種強刺激來獲取能量，在人多的地方格外活躍。 而內向的人神經敏感，一點點刺激就足夠到達一個興奮狀態，所以，內向者喜歡一個人做事，沒有打擾的時候精神好，效率高。嘈雜的社交活動常常會讓內向者感到疲憊，需要馬上獨處一段時間才能恢復能量。 所以，內向和外向只是生理構造不同導致的獲取能量的方式不同，樂于從事的活動不同，并沒有優劣之分。 《內向性格的競爭力》一書的作者蘇珊·凱恩在TED演講的提到：調查顯示，世界上70%以上的成功者其實是性格內向的人，愛因斯坦、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、斯皮爾伯格、村上春樹……這些我們耳熟能詳的成功人士都是內向者。 所以，因社會對內向的偏見而飽受痛楚的內向者們，大可以無視那些“忠告”，用事實給自己更多堅持自我的信心和底氣。 我們來看一下人們對性格的誤區，你是不是也這樣認為？ 第一，社會交往中，外向者比內向者更加平易近人，會有更多的朋友。 事實上，我們每個人都需要朋友，只是內外向者的交朋友方式不同。相比較下，外向者更喜歡迅速結交新朋友，看上去善結交、人脈廣，但知心朋友也是屈指可數； 而內向者呢，不喜歡“社交寒暄”的場面話，更愿意和他人進行更有深度的真誠對話，反而能得到更加深厚和可靠的友誼。 第二，內向者的貫徹力不如外向者。 我們通常以為執行力、貫徹力都特別強的一定是和喬布斯、克林頓等外向領導者，他們擁有激勵他人的能力，能夠借此建立和擴大自己的影響范圍。 但是，具有權力意識的內向者，比如奧巴馬則會用另一種方式，創造和保障他的影響力：清晰的戰略、堅強的意志、對目標的專注力，以及為自己建立忠誠和信任的能力。 第三，內向者和外向者無法和諧相處。 如果有兩個人，工作的時候，一個侃侃而談，一個沉默不語；休息的時候，一個酒吧放松，一個咖啡館里讀書，想像一下，這樣性格完全不同的兩個人是不是真的無法相處。 但事實是：內向者和外向者可以彼此互補。內向者可以用安靜和富有同理心的方式，幫助情緒激動的外向者更加輕松地談話；而外向者可以鼓勵向內者勇敢地行動一次，爭取自己的目標。內向者可以提醒外向者注意風險，外向者可以鼓勵內向者更好的展示自己。所以，如果內向者和外向者共同努力，一定會取得巨大的成功。 第四，內向還是外向，會根據不同情況改變 有時候，一個內向的人會成為派對的主角，一個外向的人也會為了某個題目而埋頭書海中，他們會做出完全和自己性格相反的行為。 事實是：固定的性格特征并沒有改變，只要有機會，我們便會無意識地尋找適合自己性格特征的場合。 內向者不擅長社交和活躍氣氛，但卻具有許多獨特的優勢： 1、內向性格的人創造力更強 內向的人在孤獨的時候有穩定的能量流，他們不會感到虛弱和無聊。這種優勢是想整天參加聚會的外向者無法比擬的。 2、內向性格的人想象力更豐富 內向的人天生敏感，所以他們很容易和別人產生共鳴，這讓他們有更瘋狂的想象力。 3、內向性格的人更善于傾聽 在有效溝通的過程中，傾聽比表達更難，因為我們每個人都喜歡表達，而內向的人在一對一的溝通中會有更強的說服力。統計數據顯示，最好的銷售人員都是內向的，他們的技能不是為自己說話，而是讓顧客說他們只是在扮演傾聽的角色，讓顧客感到自己被重視和理解。這樣，信任自然產生，交易自然結束。 4、內向性格更容易在一個領域長期保持關注 長期關注是在某個領域取得成功的必要條件。內向的人通常會深入思考，而不是追求廣度。這使他們能夠持續關注一個話題，這使他們更容易成為某一領域的專家。 相信每個內向者或多或少都做過想要讓自己變外向的嘗試，但是絕大部分都失敗了。內向者沒有必要做這些讓自己感到疲憊的改變，而是應該專注于發揮自己的優勢。 熙桓心語：在《內向心理學》一書中提到：“外在的安靜可幫助內向者獲得內在的安靜。”尤其是在進行高強度的腦力活動時，內向者尤其需要外在的安靜來發揮自己善于分析、深度思考的優勢，變得更有創意更高效。
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