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{ 同等學(xué)力習(xí)題集 2022考試季 } 03 2022年同等學(xué)力習(xí)題集  各位計(jì)劃參加2022年同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位考試的同學(xué)，立志于三年內(nèi)取得碩士學(xué)位的你們，躊躇滿(mǎn)志，自信飛揚(yáng)！ 今天，你們踏著堅(jiān)定的步伐走向起跑點(diǎn)。槍聲響起，你們爆出全身力量直奔終點(diǎn)。 為了更有力的幫助大家順利到達(dá)終點(diǎn)，"相國(guó)轉(zhuǎn)角"將繼續(xù)為大家提供針對(duì)性的訓(xùn)練和高含金量的內(nèi)容，希望你在"相國(guó)轉(zhuǎn)角“不虛此行，希望我能看到你臉上洋溢著的自豪和勇敢，分享你成功的喜悅。 本習(xí)題集為付費(fèi)資料，請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇付費(fèi)，一旦支付概不退費(fèi)。
【題例141】根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，以擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額為目標(biāo)，這是（ ）。 A、全球戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、跨國(guó)戰(zhàn)略 D、多國(guó)本土戰(zhàn)略略 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【答案解析】本題例主要涉及戰(zhàn)略管理中的國(guó)際化經(jīng)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式來(lái)發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，會(huì)面臨的種種機(jī)遇，也可能會(huì)面臨各種問(wèn)題，復(fù)雜性及其威脅。企業(yè)追求國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，追求投資回報(bào)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)、地域優(yōu)勢(shì)等。為此，公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略包括三個(gè)類(lèi)型的戰(zhàn)略：多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略，那么這些戰(zhàn)略要想取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就必須取得基于難以模仿的資源和技能上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本題例，考生們可以掌握國(guó)際化定位和類(lèi)型，區(qū)分三種類(lèi)型的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 【題例分析關(guān)鍵詞】：國(guó)際化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力 【知識(shí)點(diǎn)鏈接】：國(guó)際化戰(zhàn)略是指通過(guò)在本土市場(chǎng)以外，銷(xiāo)售公司產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)能夠有效的實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)主要原因就是國(guó)際市場(chǎng)存在著新的潛在機(jī)會(huì)。 跨國(guó)戰(zhàn)略，是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的 成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。以追求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多元化為目標(biāo)，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。 多國(guó)本土戰(zhàn)略，為了滿(mǎn)足所在國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)可以采用多國(guó)本土戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，以擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額為目標(biāo)。多國(guó)本土戰(zhàn)略是以國(guó)家界限劃分市場(chǎng)，注重每個(gè)國(guó)家內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)同另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)相互獨(dú)立，以每個(gè)國(guó)家作為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益的區(qū)位效益。 全球戰(zhàn)略，是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)，取得全球性領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)。 【本題答案解析】：本題正確答案D。解析：多國(guó)本土戰(zhàn)略，為了滿(mǎn)足所在國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)可以采用多國(guó)本土戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，以擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額為目標(biāo)。多國(guó)本土戰(zhàn)略是以國(guó)家界限劃分市場(chǎng)，注重每個(gè)國(guó)家內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)同另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)相互獨(dú)立，以每個(gè)國(guó)家作為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略。具體指引詳見(jiàn)考綱《企業(yè)戰(zhàn)略》第6章第1節(jié)P245頁(yè)。 【題例88】以下對(duì)人均GDP或者GNP不能完全反應(yīng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平原因表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A、沒(méi)有反應(yīng)國(guó)民生產(chǎn)總值的分配情況 B、人口增長(zhǎng)大于國(guó)民生產(chǎn)總值產(chǎn)出率會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 C、不能反映從使用產(chǎn)品或者服務(wù)中得到的福利.例如污染 D、不能反映生活質(zhì)量，例如預(yù)期壽命 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【答案解析】本題例主要涉及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的國(guó)民生產(chǎn)總值，以及人均國(guó)民生產(chǎn)總值和人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的所有常住單位在一定時(shí)期內(nèi)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外所生產(chǎn)的最終成果和提供的勞務(wù)價(jià)值。它等于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值加上來(lái)自國(guó)外的凈要素收入。國(guó)外凈要素收入是指從國(guó)外得到的生產(chǎn)要素收入減去支付給國(guó)外的要素收入。 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)的所有常住單位，在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)最終產(chǎn)品和提供勞務(wù)價(jià)值的總和。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的價(jià)值形態(tài)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)增加值之和，增加值等于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的總產(chǎn)出減去中間產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值后的余額。 【題例291】民事法律作為調(diào)整平等主體之間財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系的總和是指( )。 A、形式意義的民法 B、實(shí)質(zhì)意義的民法 C、廣義的民法 D、狹義的民法 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【本題答案解析】：本題答案B。解析：形式意義上的民法專(zhuān)指系統(tǒng)編撰的民事成文法，即民法典。實(shí)質(zhì)意義上的民法是指所有調(diào)整財(cái)產(chǎn)關(guān)系和各和人身關(guān)系的民事法律規(guī)范的總稱(chēng)，它包括了民法典與其他民事法律法規(guī)。廣義上的民法除了傳統(tǒng)的民法外，還包括了公司法、保險(xiǎn)法、海商法、票據(jù)法、破產(chǎn)法等。內(nèi)容與民商法的基本等義。狹義民法主要調(diào)整商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系，具有主體法律地位平等和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容等價(jià)有償?shù)奶攸c(diǎn)。也調(diào)整平等主體間與財(cái)產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的人身非財(cái)產(chǎn)關(guān)系。 【題例6】20世紀(jì)70年代新公共行政學(xué)派的代表人物是（ ）。 A、法約爾 B、德魯克 C、 弗雷德里克森 D、韋伯 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【本題答案解析】：本題答案C。解析：新公共行政時(shí)期(1960一1980)代表人物弗雷德里克森。主要觀點(diǎn)：摒棄政治與行政兩分法，關(guān)心社會(huì)公平等價(jià)值問(wèn)題；研究重點(diǎn)由政府機(jī)構(gòu)的靜態(tài)制度層面轉(zhuǎn)為公共政策過(guò)程與公共行政過(guò)程等動(dòng)態(tài)層面。本題源自《公共管理》部分第一章第1節(jié)P19頁(yè)。 【題例26】負(fù)責(zé)語(yǔ)言接收（如分辨語(yǔ)音、理解語(yǔ)義的是）（ ）。 A、布洛卡區(qū) B、威爾尼克區(qū) C、聯(lián)合區(qū) D、布魯?shù)侣?/span>4區(qū) 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【答案解析】本題例主要涉及大腦皮層的分區(qū)和功能。大腦皮層機(jī)能區(qū)分的思想開(kāi)始于19世紀(jì)歐洲的骨相學(xué)家。以后，生理學(xué)家和醫(yī)生們對(duì)此進(jìn)行了廣泛的研究，概括出初級(jí)感覺(jué)區(qū)、初級(jí)運(yùn)動(dòng)區(qū)、言語(yǔ)區(qū)、聯(lián)合區(qū)。  【題例1】英國(guó)哲學(xué)家（ ）出版了《教育漫畫(huà)》提出了完整的紳士教育的理論。 A、洛克 B、培根 C、夸美紐斯 D、盧梭 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【案例4】案例分析題：保利公司的總經(jīng)理 保利公司是一家中美合資的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)生產(chǎn)制造企業(yè)，總投資600萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)350萬(wàn)元，中方占有53％的股份，美方占有47％的股份，主要生產(chǎn)針對(duì)工薪家庭的輕便、實(shí)用的汽車(chē)，在中國(guó)有廣闊的潛在市場(chǎng)。 誰(shuí)出任公司的總經(jīng)理呢？外方認(rèn)為，保利公司的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備均來(lái)自美國(guó)，要使公司發(fā)展壯大，必須由美國(guó)人來(lái)管理。中方也認(rèn)為，由美國(guó)人來(lái)管理，可以學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，有利于消化吸收引進(jìn)技術(shù)和提高工作效率。 因此，董事會(huì)形成決議：聘請(qǐng)美國(guó)山姆先生任總經(jīng)理。山姆先生有20年管理汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)振興公司胸有成竹。誰(shuí)知事與愿違，公司開(kāi)業(yè)一年不但沒(méi)有賺到一分錢(qián)，反而虧損80多萬(wàn)。山姆先生被公司辭退了。 這位曾經(jīng)在日本、德國(guó)、美國(guó)等地成功地管理過(guò)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理何以在中國(guó)失敗呢？多數(shù)人認(rèn)為，山姆先生是個(gè)好人，在技術(shù)管理方面是個(gè)內(nèi)行，為公司吸收和消化先進(jìn)技術(shù)做了很多工作。他對(duì)搞好保利公司懷有良好的愿望，“要讓保利公司變成一個(gè)純美國(guó)式的企業(yè)”。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對(duì)別人干預(yù)他的管理工作，并完全按照美國(guó)的模式設(shè)置了公司的組織結(jié)構(gòu)并建立了一整套規(guī)章制度。在管理體制上，山姆先生實(shí)行分層管理制度：總經(jīng)理只管兩個(gè)副總經(jīng)理，下面再一層管一層。但這套制度的執(zhí)行結(jié)果造成了管理混亂，人心渙散，員工普遍缺乏主動(dòng)性，工作效率大大降低。山姆先生強(qiáng)調(diào)“我是總經(jīng)理，你們要聽(tīng)我的”。他甚至要求，工作進(jìn)入正軌后，除副總經(jīng)理外的其他員工不得進(jìn)入總經(jīng)理的辦公室。他不知道，中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人在職工面前總是強(qiáng)調(diào)和大家一樣，以求得職工的認(rèn)同。最終，山姆先生在公司陷入非常被動(dòng)、孤立的局面。 山姆先生走后，保利公司選派了一位懂經(jīng)營(yíng)管理，富有開(kāi)拓精神的中方年輕副廠長(zhǎng)擔(dān)任總經(jīng)理，并隨之組建了平均年齡只有33歲的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子根據(jù)實(shí)際情況和組織文化，迅速制定了新的規(guī)章制度，調(diào)整了機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。在銷(xiāo)售方面，采取了多種促銷(xiāo)手段。半年后，保利公司宣告扭虧為盈。 【問(wèn)題】試運(yùn)用管理的有關(guān)原理分析保利公司總經(jīng)理成敗的原因。 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【答案解析】在管理歷史演變過(guò)程中，人們從最初尋求普遍適用的“最好的”的管理理論與方法，走向了今天的管理上的隨機(jī)制宜。通過(guò)本案例分析可以幫助考生更好地理解權(quán)變管理理論的思想。 【題例分析關(guān)鍵詞】：權(quán)變管理。 【知識(shí)點(diǎn)鏈接】： 向下滑動(dòng)查看詳細(xì)的答案解析 【答案解析】 2022年同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位流程（時(shí)間截點(diǎn)） 1、2021年10月1日--2022年3月1日，同等學(xué)力考試資格認(rèn)證（密切留意各高校官方通知）。 2、2021年10、11月，各高校校內(nèi)考試及國(guó)考備考。 3、2022年1月--3月，國(guó)考備考基礎(chǔ)扎實(shí)階段。 4、2022年1月--3月，進(jìn)入2022年11月論文答辯環(huán)節(jié)的考生的"論文思考和課題選擇“和導(dǎo)師背景考察及選擇、拜師階段。 5、2022年3月，參加2022年11月論文答辯的考生”論文寫(xiě)作開(kāi)題“。 6、2022年3月初--4月初，參加2022年全國(guó)同等學(xué)力考試網(wǎng)上報(bào)名（學(xué)科、考場(chǎng)選擇）及繳費(fèi)階段。 7、2022年4月，國(guó)考備考強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段，各高校校內(nèi)考試。 8、2022年5月1-15日，國(guó)考備考沖刺、查漏補(bǔ)缺學(xué)習(xí)階段；2022年碩士論文上半年答辯。 9、2022年5月15日起，下載打印準(zhǔn)考證。 10、2022年5月16日-21日，休息調(diào)整。 11、2022年5月22日，參加報(bào)名學(xué)科考試。 12、2022年6月-8月，擬進(jìn)入2023年5月論文答辯環(huán)節(jié)的考生的"論文思考和課題選擇“和導(dǎo)師背景考察及選擇、拜師階段。 13、2022年7月底8月初，2022年全國(guó)同等學(xué)力考試成績(jī)公布。 14、2022年9月，參加2023年5月論文答辯的考生”論文寫(xiě)作開(kāi)題“。 15、2022年9月，參加2023年同等學(xué)力國(guó)考的考生英語(yǔ)備考規(guī)劃及開(kāi)始學(xué)習(xí)。 16、2022年10月，各高校校內(nèi)考試及國(guó)考綜合學(xué)科備考規(guī)劃。 17、2022年6-10月，同等學(xué)力考試資格認(rèn)證（密切留意各高校官方通知）。 18、2022年11月，2022年碩士論文下半年答辯。  素材來(lái)源 |閆相國(guó)申碩團(tuán)隊(duì) |
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