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如果一家企業(yè)，特別是企業(yè)老板，你謀求員工為你打工的時候，你一定要思考其結果是什么？很多企業(yè)在為員工打工，特別是這幾年經濟環(huán)境不理想，我經常看到很多老板們很辛苦，從早到晚披星戴月，企業(yè)經營得不好，最后還沒錢發(fā)工資，還拖欠了很多貨款，三角債。 然后人才流失，客戶不滿，最后向銀行貸款甚至借高利貸，很辛苦地維持企業(yè)的運營。員工又沒有創(chuàng)造力，安逸，追求安全，對企業(yè)充滿了不滿和抱怨。 很多企業(yè)這兩年都是在這種狀態(tài)下度過的，這種狀態(tài)真的要激勵或者刺激老板們要去思考未來，你還想延續(xù)嗎？ 很多企業(yè)艱辛地熬著，等待著經濟環(huán)境的好轉，但是你真的等到好轉的那一天？未來的中國，越強的企業(yè)會更強，而弱的企業(yè)將來就可能沒有生存之地。 所以我們中小微企業(yè)要謀取改變，不要再說過去我已經成功，以前我是這么干的，你要記住過去的成功，不代表未來還能夠成功。 老板們在企業(yè)未來到底是什么樣的角色？在創(chuàng)立企業(yè)的時候，就要清晰地定位自己在企業(yè)的角色，你是企業(yè)的高級打工仔、還是一個工作者、還是企業(yè)平臺的構建者等等，所以企業(yè)的老板一定要清晰創(chuàng)業(yè)的時候，你可能會很艱辛，但是現在的艱辛不代表未來還要延續(xù)這樣的辛苦。 如何讓老板定位自己的角色，需要從三個角度來思考。 第一、是一定是跟人有關，企業(yè)打造最核心的一定是人才，這個話題已經沒有人去爭議和質疑了，沒有好的人才是當前企業(yè)最大的瓶頸，然采制約企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)目前最大的困境就是人才流失，所以老板一定要關注人，包括選對人，建好團隊，搭好班子，不斷豐富團隊的建設，這是老板一定要著眼的。 但是把人招進來，留下來還不足夠，更重要的是，讓人對企業(yè)有歸屬感，而且讓人的能力和潛能不斷地激發(fā)出來，所以要構建很強大的機制，這里我要強調的是機制，而不是制度。 我一直在講很多企業(yè)在謀求構建制度，制度沒問題，它保障企業(yè)基本的運行，但是要讓一個企業(yè)充滿活力，必須靠機制。正常的運轉，靠制度。 所以很多的企業(yè)現在缺乏活力和創(chuàng)造力，為什么我們有制度，但是沒有機制。什么機制？就是如何激勵團隊，讓每一個人都充滿能量，都有高度的目標感、成就感，有強烈的企圖心。 第二、跟環(huán)境有關，一個企業(yè)就是一個生態(tài)，這個生態(tài)能不能正常地運行，就看老板們打造一個正能量的環(huán)境。我去過很多企業(yè)做輔導咨詢，這家企業(yè)不僅是一個負能量的企業(yè)，還是一個正能量的企業(yè)。 如果他是一個負能量很強大的企業(yè)，我知道這家企業(yè)很麻煩，病入膏肓、士氣低沉，員工抱怨不滿，不愿意擔當，企業(yè)對他提出目標，要求，他們不想去承擔，只想把責任推給別人，這就是負能量澎湃的企業(yè)。 正能量的企業(yè)就不一樣，每個員工對企業(yè)有一定的歸屬感，愿意擔當，愿意做出工作的成效，因為他有很好的一整套的文化和激勵模式。 所以這樣的生態(tài)環(huán)境很重要，生態(tài)環(huán)境也能吸引創(chuàng)造型人才、付出型人才。 如果總是充滿負能量，優(yōu)秀的人才都會流失，對未來充滿期待的人，會離開這家企業(yè)，留下的是追求安逸、追求安全，不愿意貢獻索取消極的人。這樣的企業(yè)，未來你怎么面對？ 今天很多企業(yè)的老板把焦點放在業(yè)務上，放在做資源關系上，但是無論老板如何去做業(yè)務戰(zhàn)略，還是外部的資源和機會。如果你沒有構建內部激勵，你會發(fā)現業(yè)務不斷地萎縮，業(yè)務被更多的人搶走。 因此我希望老板們真正地成為企業(yè)家，而不是做一個生意人，什么叫企業(yè)家和生意人？ 生意人就是賺一天的錢，算一天的錢，他不會把企業(yè)的組織構建，公司治理、員工的激勵、團隊歸屬放在首要的位置，而是把今天賺到一點錢放在首要位置。 所以很簡單，今天老板們的困惑不是你賺不到的錢，而是你本來就是賺快錢，本來就想賺當下的錢，企業(yè)一旦有了風險，面對市場挑戰(zhàn)的時候，你無力應對。 |
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