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    這本書,再一次顛覆了我對世界的看法

     巴拉拉皇家書攤 2022-01-19

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    ------ 張鵬

    (本文首發于2020年,因自媒體出現情況而消失,現修改后重發)

    疫情期間不能外出,我就有了大量時間在家看書學習。于是我終于能靜下心來啃一本非常燒腦的書,由美國學者斯科特·佩奇著的《模型思維》。這是我在近20年內讀過的對我最有價值的一本書。可以說,它在一定程度上改變了我的世界觀與方法論。讀完這本書以后,我應該不是原來的我了,因為我的思想觀念已經改變了。同樣,我看到的世界也不同了。

    好書都燒腦

    我一直認為,如果讀書時自己輕松愉快,如同看電影、看小說、聽相聲一樣,那么,這本書一定沒有什么價值。有價值的書一定要我費腦子,要我去理解、思考、反問、聯想、計算。而這本書就是如此。之所以要我花費大量的腦力,并不是因為這本書枯燥乏味,也不是它艱澀難懂,更不是它邏輯不清,而是它的主要內容都是基于嚴謹的邏輯嚴密的數學計算

    可惜,書中的數學計算我已經看不懂了。畢竟我學高等數學還是三十年前的事。不過,我也有了一個應對的策略,那就是我假設書中的所有數學計算都是正確的,我不必去檢驗它的真偽,也不必了解它的計算過程,我只關心它的結果,還有就是如何將這些結果為我所用。

    本書的重要價值

    如果用一句話概括本書的價值,那就是:本書給我提供看清人類社會真相更好的方法。

    雖然我自詡為酷愛理性與獨立思考的人,但我在觀察與分析社會時,其實還是免不了受到自身的情緒、利益、道德、直覺、個案的影響(見我昨天發表的文章《科學思維的五要素,你具備嗎?》)。這就導致我看不到社會現象的真實面目,更找不到其中的規律與形成的原因,當然最后將影響我做出的決策。而這本書就能幫助我克服上述缺陷。當然,要完全克服,我還得反復學習與練習。

    本書的核心思想是:我們可以通過多個思維模型來提高思維效率。它的作用包括下列7大用途:

    1、推理:識別條件并推斷邏輯含義。舉例:重要的事情先做(first thing first)。它說的是,在面對多項任務時,你應該首先完成最重要的那項任務。這個原則有時也被稱為“大石頭優先”原則,意思是當你要將一些大小不一的石頭裝入一只桶中時,你應該先裝入大石頭,如果你先放入小石頭,那么大石頭就放不下了。

    2、解釋:為經驗現象提供(可檢驗的)解釋。舉例:某個模型可以解釋五花肉期貨的當前價格以及過去6個月來價格上漲的原因。另一個模型可以解釋為什么美國總統會任命持溫和立場的最高法院法官,以及為什么美國總統候選人會向左翼或右翼靠攏。模型還可以解釋:關于思想、技術和傳染病傳播的模型,都會產生S形的采用曲線(或傳染曲線)。

    3、設計:選擇制度、政策和規則的特征。舉例:模型還可以通過提供框架來幫助設計。工程師使用模型設計供應鏈;計算機科學家使用模型設計Web協議;社會科學家使用模型設計制度。

    4、溝通:將知識與理解聯系起來。舉例:我們可以通過一個模型給出這樣的論斷,根據他們的投票記錄,某個政客比另一個政客更“自由”(“保守”)。然后我們可以準確無誤地用這種論斷與他人交流。模型幫助我們量化一些抽象概念,比如“自由”,不但可以有明確定義,而且是可度量的。

    5、行動:指導政策選擇和戰略行動。舉例:政府、企業和非營利組織都要使用模型來指導行動。無論是提高價格(降低價格)、開設新的分支機構、兼并其他公司、提供全民醫療保健,還是資助某個課外計劃,決策者都要依賴模型。

    6、預測:對未來和未知現象進行數值和分類預測。舉例:天氣預報員、專家、顧問和許多國家中央銀行行長都在使用模型進行預測。警察機構和情報部門也使用模型預測犯罪行為。流行病學家則使用模型預測下個季節哪種流感病毒將最為流行。

    7、探索:分析探索可能性和假說。舉例:如果讓所有城市公交車都免費,會怎么樣?如果讓學生自主選擇作業來證實他們的課程成績,會怎么樣?我們可以提出很多假說,而且所有這些假說都可以用模型進行探索。

    本書的用途

    理解和應用模型思維可以幫助你做出更好的決策。有證據表明,具備模型思維的人要比沒有這種思維的人更優秀,而且能夠運用多種模型思考并解決問題的人要比只運用一種模型思考的人更優秀。

    掌握各種模型,可以提高你的推理、解釋、設計、溝通、行動、預測和探索的能力。

    多模型思維具有十分重要的實用價值。運用這種思維方式,你就能更好地理解復雜現象,就能更好地推理。你將會在職業生涯、社區活動和個人生活中表現更優秀,做出更加合理的決策。也可以說,你會變得更有智慧。

    如今,用模型組織和解釋數據的能力,已經成了商業策略家、城市規劃師、經濟學家、醫療專家、工程師、精算師和環境科學家等專業人士的“核心競爭力”。任何人,只要想分析數據、制訂業務發展策略、分配資源、設計產品、起草協議就必須應用模型,哪怕是做出一個簡單招聘決策,也要運用模型思維。因此,掌握本書的內容,特別是那些涉及創新、預測、數據處理、學習和市場準入時間選擇的模型,對許多人都有非常重要的實際價值。

    使用模型來思考能夠帶給你的,遠遠不僅僅是工作績效的提高。它還會使你成為一個更優秀的人,讓你擁有更強的思考能力。你將更擅長評估層出不窮的經濟事件和政治事件,更能識別出自己和他人推理中的邏輯錯誤。有了這種思維方式,你就會用理性思考取代意識形態(后者正是我經常犯的錯誤),并對各種各樣的政策建議有更豐富、更有層次的洞見,無論是政府政策還是企業管理。

    總之,有了模型,我們的思考會更有效。有證明表明,如果讓模型與人面對面直接“競爭”,模型將會勝出。

    小結

    我承認,我現在還沒有完全理解這本書的所有內容,但它給我開啟了一扇大門,讓我走進了一個完全不同的世界。以后,我遇到許多問題時,我會回到書中尋找答案,通過書中提供的模型思維進行分析與思考。

    說明,本書并不適合所有人。因為它需要一定的邏輯、數學門檻。但我相信,如果你具備跨越這些門檻的能力,這本書可能會改變你的人生,讓你更智慧。

    (本文增加了留言功能,見文末)

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