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人性商戰，一針見血！  創業你首先要具備幾個客觀條件，大家記住，做任何事情就思考兩個東西，我的主觀條件，我的客觀條件。 就是一家店能不能成功必備幾個元素，就像一個花能不能開花。必備土壤，肥料，水分，營養，陽光，就一個意思。 你能不能開好一個店，第1個在你的主觀條件上，你懂不懂這個行業，在這個行業里面工作過沒有，這是你要思考的。  如果你做店長，在人家那個店都把那個店經營的很好，你出來開店的成功的概率就比較高。 如果你沒干過，你也沒在那個店上過班，沒做過店長，你只是喜歡喝奶茶，你去開個奶茶店失敗的概率極高。 就像前段時間頭條文章里的，有個女孩喜歡喝奶茶，然后辭職去開奶茶店，結果投了20萬虧了。  你喜歡不代表你擅長，能聽懂這句話嗎？所以你得在那里面工作過，而且是工作的有結果，這是你要具備的主觀條件。 還要具備錢，你得有錢。比如說這個店要投20萬。 你至少口袋里具備40萬，拿你全部身家的50%去創業，這個時候來講你才不會動作變形。  如果你口袋就20萬，你拿20萬去創業，你會天天像熱鍋上的螞蟻，天天擔驚受怕。 越擔驚受怕越干不好，越沒有辦法走長期主義。所以你得看你口袋的錢夠不夠，這事你也需要思考。 錢不夠就把錢搞多一點，還不夠的話就搞兩個合伙人一起搞。  主觀條件，經驗，能力，資金。 經驗是我做過店長，而且把店做的不錯，資金是我拿50%投資，我還有50%的錢，這個時候你心態就比較放松。 另外你有沒有合伙人，還是說只有你自己單干，單干的失敗率很高。  比如說你自己想跑步減肥，我給你保證你自己去跑的話，大概率跑個10天半個月就放棄了。 但如果咱們10個人5個人天天跑的話，就能跑的比較長久，因為人是互相督促，互相影響的作用，明白嗎？ 而且有合伙人的話會降低你的投資成本風險，而且有合伙人可以更大化地讓這個店能夠做得更好，因為有互補的人。  第2個客觀條件是你手上有沒有比較信任你的老客戶帶過來。 你如果說又有人才，又有客戶，又有資金，又有經驗，又有能力。 那叫天時地利人和全都具備，開店是最后一步。  很多人都是先搞店，再去找客戶。 先開店，再去招員工。 這都錯了，一定是我的資金，我的經驗，我的能力，我的人才，我的客戶都已經配齊了。 我最后投點錢，把店一開，直接就到位了，就自然他就是一家老店了，自然就能成。  所以我們說叫先勝而后戰，而不是先戰而后勝。啥叫先勝而后戰？ 我把這場仗能贏的所具備的所有客觀條件，空軍怎么打，海軍怎么打，陸軍怎么打，全都配齊了，然后再打自然成功。 而不是打了之后再去想，去哪兒想啊？給你時間想嗎？一下就掛了嘛！  所以你們開任何店就按我說的這幾個要素。 不配齊這些元素的話，我創業失敗率也很高。 因為啥叫規律，就是條件的組合。條件到位，事情自然成。  那個孩子，他能之所以能夠變成個孩子，也是因為男人女人的兩個要素組合在一塊嘛！自然就成了嘛！ 它跟你努力有關系嗎？努力只是其中一個元素，時間只是其中一個元素。 光有努力，光有時間是不夠的，是靠條件的組合，好吧。 關注我，給你實在干貨！ |
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