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沒有戰(zhàn)略思維，做事將沒有定力，經(jīng)常改變方向，困難前容易打退堂鼓， 沒有破釜沉舟的勇氣，終將一事無成。 沒有戰(zhàn)略目標，通常走一步算一步，只為“錢”進，一切向“錢”看， 危機意識不足，競爭意識不足，身處危險而不自知， 一場風浪，必將尸骨無存。 沒有戰(zhàn)略，企業(yè)資源投入毫無方向，成本控制沒有概念， 從上到下憑感覺胡亂花錢，打水漂后，資金斷裂危機四伏。 沒有戰(zhàn)略思維，缺失戰(zhàn)前動員，團隊沒有方向，努力不知為何， 所有人只關心自己的一畝三分地，其它事不關己高高掛起。 沒有戰(zhàn)略紅線，做事沒有原則，沒有邊界， 為達目的不擇手段，企業(yè)最終走火入魔，自毀前程。 沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，陷入過去的成功當中無法自拔， 對于意見和建議，聽不進聽不得，一杯水裝滿了，很難倒再進去。 沒有戰(zhàn)略思維，典型的短期主義者，干一票就夠了，賺到xx就走人 拼命抓取快速賺錢的項目，靠關系拉資源，專干一錘子買賣。  沒有戰(zhàn)略思維的老板，經(jīng)常這樣制定所謂的“戰(zhàn)略” 我們禁忌這樣犯錯。 1、一味生搬硬套 行業(yè)內企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同，照搬同行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如近兩年來，許多企業(yè)不顧及自身的資源狀況的情況下，在戰(zhàn)略上猛刮“直播”營銷之風，忽視了其中的高風險。一窩蜂地涌向直播平臺，直播平臺手握話語權，進行更兇狠的壓榨后，企業(yè)利潤全無。 當競爭環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時，企業(yè)卻往往不能跟隨變化，必將導致企業(yè)敗于競爭對手，這已成為一些企業(yè)的經(jīng)營失敗重要根源。企業(yè)戰(zhàn)略因時、因地、因企業(yè)而變化，沒有一個具體戰(zhàn)略可以重復救活兩個瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復使兩個企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 2、只有“放大鏡”，沒有“望眼鏡” 放大鏡，指的是對經(jīng)營結果一味追求落袋為安，只注重眼前利益，沒有遠見，自己還美其名曰為“務實”，其實是格局不行。在創(chuàng)業(yè)初期這樣還可以，但是如果做到一定規(guī)模還如此“務實”，就成了致命傷。最常見的例子就是只顧眼前的營業(yè)收入與利潤，只要有可觀的利潤就OK，不愿意也不舍得為經(jīng)營長線的價值而投入。  望眼鏡，指的是聚焦長線，長線是什么？ 就是眼前看不到收益的事情，比如團隊建設、人才孵化、企業(yè)核心競爭力的培育、如具有劃時代意義的產(chǎn)品迭代升級等，這些都是不可能偷懶的。 比如團隊建設，有些土豪認為自己有錢，奔馳開一輛砸一輛，牛奶喝一杯倒一杯，別人給年薪一百萬我給兩百萬，挖人就完事兒了，但這樣是絕對不可能真正建好核心團隊的，取巧和偷懶會帶來更大的問題。再比如企業(yè)核心能力的培育也是一樣的道理，都是需要長線思維和持續(xù)的大投入才行。  3、戰(zhàn)術、計劃替代戰(zhàn)略 戰(zhàn)術和計劃是短期的，計劃是具體可實操的，為戰(zhàn)略服務的，是戰(zhàn)略的細化，是相對確定的環(huán)境中制定，適應性差。 戰(zhàn)略是長期的，宏觀把控方向的，是戰(zhàn)術和計劃的指導綱領，需考慮更長遠的未來，應對不確定性更強。 許多企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略與計劃的區(qū)別，計劃的制定是在預測的基礎上進行的，而現(xiàn)實情況中，盡管某些重復的、穩(wěn)定的類型是可以預測的，但是，對不連續(xù)的事件，如技術創(chuàng)新、價格等的預測，卻幾乎是不可能的，既然現(xiàn)實發(fā)展很難按照預測的進行，固定不變的計劃就很難適應未來的情況。  4、個人意志代替戰(zhàn)略 許多企業(yè)并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，依靠老板的個人能力和意志進行管理的企業(yè)，往往不能對企業(yè)自身和外部環(huán)境進行深度的分析和診斷，使得老板的直覺和判斷失去了理性分析的支持，導致戰(zhàn)略的盲目性。戰(zhàn)略制定中依靠個人意愿，容易因情況變動，也往往導致戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性。 5、趕鴨子上架 有些企業(yè)簡單地認為只要有足夠的資金，企業(yè)便'無所不能'，企業(yè)擴張就可'心想事成'。尤其是在經(jīng)過一段高速成長期，企業(yè)有了相當?shù)馁Y金積累，準備進行'二次創(chuàng)業(yè)'，實施跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之時，由于目標的'遠大'、戰(zhàn)略的'宏偉'，企業(yè)一時難以網(wǎng)羅足夠的人才。 于是便出現(xiàn)'趕鴨子上架'：將管理能力、技術水平明顯不夠的人員，推上實施新戰(zhàn)略的重要崗位。  6、見異思遷 有些老板的耳根子軟，太容易受他人影響，這就導致企業(yè)這艘船不能堅守主航道，最終難成大器，成為“小老樹”——小老樹是一種形象的比喻，在樹還沒長大的時候就開始分杈，邊長邊分，但舍不得剪掉枝丫，貌似長得很茂盛，最后長不大。這種老板名片上頭銜一般印的非常多，某某董事長、某某秘書長之類，其實每個都做的不大，分杈分的太多了。 這類人經(jīng)不住誘惑，什么賺錢，做什么，“哪里熱鬧哪里趕”，原先的戰(zhàn)略實施被拋至腦后，企業(yè)被短期利益所左右。企業(yè)經(jīng)營變成'游擊戰(zhàn)'，'打一槍換個地方'，結果企業(yè)卻'在運動中成功地消滅了自己'。 不止企業(yè)這樣，很多個人也會成為小老樹，甚至說絕大多數(shù)人都會變成小老樹，缺乏長久的堅持，總是受外界的影響不斷改變自己的方向。有的人甚至連“小老樹”都長不成，整個人生就是無數(shù)的“斷頭公路”。 企業(yè)戰(zhàn)略一旦付諸實施，企業(yè)就必須立足長遠，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競爭力，開發(fā)核心產(chǎn)品。唯有如此，企業(yè)才能獲得長期利益，真正做大做強。  7、只見樹木不見森林 開展戰(zhàn)略評價時，片面強調短期的財務指標，忽視長期發(fā)展指標，短時期的“績優(yōu)”后迅速迷失方向?！敦敻弧冯s志對25個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)評價關鍵的8項評價指標：管理質量、創(chuàng)新性、產(chǎn)品或服務質量、長期投資價值、財務狀況，對社會和環(huán)境義務的履行、吸引培養(yǎng)和保留人才的能力、對公司資產(chǎn)的使用。  花一秒鐘就看透世界本質的人注定擁有不凡的人生！
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