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《六頂思考帽》 作者：愛德華·德博諾 作者發明了“水平思考”的概念，接受過牛津、倫敦、劍橋和哈佛等大學的教職邀約，被譽為對人類做出過最大貢獻的250人之一
六頂思考帽是什么？What 六頂思考帽是指六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。藍白紅黃黑綠六頂帽子，分別依次對應控制整理、中立客觀、感性情感、樂觀積極、謹慎小心、創新六種思考分析問題的角度。 規定所有人在某一指定時間段內，都戴上同一種顏色的思考帽去思考問題，接著同時轉換到另一顏色的思考帽環境中，用平行思考充分利用各思維帽下所有人的智慧和經驗。 為什么用？Why 混亂是高效思考的最大敵人。人無法同時在多個方向上保持敏感，六頂思考帽從2個方面解決了這個問題。 一是規定同一時刻只能處于一種思考角度，讓大腦只處理一件事來簡化思考過程。 二是在思考過程中，不同的思考角度可以進行切換，而六頂思考帽涵蓋客觀事實、感性情感、積極、消極、創新等各個方面，確保了思考全面性。 兩個使用場景 一是對于個人，領導力提升；思考能力訓練；創意思維訓練；發現問題發現機會 二是對于團隊，集體討論；全面分析問題；制定決策；會議管理 怎么做？How 藍帽 控制之帽 掌控思考本身，負責歸納與總結，控制與監控 作用：戴上藍帽，思考者負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做結論
白帽 客觀之帽 事實和數據，不詮釋，只講事實 作用：戴上白帽，思考者力圖中立客觀地呈現信息
紅帽 情感之帽 預感，直覺，印象；無需證明；無需提供理由或者依據 作用：戴上紅帽，可以表現情緒，還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法
黃帽 積極之帽 積極思考，關注優點，探索價值和利益，努力發現證據來支持這種價值和收益 作用：戴上黃帽，思考者從正面思考問題，表達樂觀滿懷希望建設性的觀點
黑帽 謹慎之帽 考慮提議的風險、危險、障礙、潛在問題以及缺點 作用：戴上黑帽，可以運用否定、懷疑、質疑的態度進行批判，發表負面意見，找出邏輯上的錯誤，力在尋求避免危險和困難
綠帽 創作之帽 創造性思考，新創意、新概念、新視角，刻意創造新點子 作用：戴上綠帽，尋找更多備選方案和解決方案
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來自： DMAIC_WORKROOM > 《思維導圖》
