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    建盞正實踐著劣幣驅逐良幣的理論(精彩分析)

     1983傳媒 2022-04-10

    前言

    “劣幣驅逐良幣"的理論來源于金融界的著名定律,又稱格雷欣法則。是14世紀著名的金融家、慈善家托馬斯·格雷欣爵士提出創建的理論。


    通俗地說,就是具備同樣功能的事物享受同樣的價值卻不具備同樣的屬性(質量)。而市場這無形的手,慢慢傾向于低質低價的事物,從而消滅了高品質的事物。

    劣幣驅逐良幣的例子在市場上比比皆是舉幾個例子,大家就明白了。

    一、鎮上有兩個面包店,A店提供的是保質保量的面包,正常價格。B店提供的是低質量的面包,(無論是制作、原料或者保質期等)使得價格低于A店的一半,大量居民在B店購買,而A店由于生意蕭條,無心經營或參與惡性竟爭,導致鎮上的居民無法購買到高品質的面包。

    二、知識產權保護近些年政府下了大力度進行保護,如果不進行保護對于原創的作者而言,沒有創新的動力,偽原創者獲取太容易了,追求短平快并且通過各種渠道不斷地傷害作者,導致作者失去創新的動力,我們建盞之家在此之前有些原創的視頻、圖片、文章被轉載不標注來源或者有些更是惡意清除建盞之家原創標簽。

    以上是比較簡單的例子,那么我為何說,建盞行業正在實踐這種理論呢?

    價格戰是首當其沖的焦點問題

    行業

    我相信了解建盞行業的玩家、愛好者都會了解建陽建盞的市場行情吧,從幾元到幾百元再到幾千元不等的價格令人膽戰心驚的,這樣的價格體系到底是怎么回事?這種價格戰的情況下著實攔下許多希望把玩收藏建盞的玩家望而卻步的。

    我們來分析一下原因

    一、據不完全統計,建陽建盞的廠家、工作室、玩票性質的制作者接近一千家,從一個產業而言,并不多,但由于建盞近幾年的高速發展吸引著許多從業者加入,有些并不怎么適合從事建盞的燒制與銷售,大量的制作者加入導致整體市場的營銷能力、渠道沒能跟上,在局部范圍內產生了供大于求的情況,從而價格下降,這種下降并非其制作流程出現了什么問題,而是許多制作者沒有銷售渠道,通過降價搶占市場的行為。

    二、部分從業者,加入建盞燒制或銷售的行列中來的最重要的一個目的就是賺錢,無可厚非,商人以利潤為前提,沒有利潤就沒有發展可談,無論是否問題出在其燒制或者是經營策略上。

    三、營銷模式與思維模式的差異是一個極大的問題,大部分從業者都沒有受過良好的高等教育或者學習過市場經營管理方面的知識,許多從業者曾經是位優秀的傳統商人,在這個互聯網巨變的時代,如何接受挑戰是一個很大的課題,很顯然,建陽目前在實施執行上欠缺經驗。

    四、在這個浮躁的社會,輕談匠心是一個奢侈的話題,小編認識許多具有新時代匠心的工藝師,他們有前瞻性的眼光,但受于整體市場的驅動,無法將其設想付出實施。


    制作工藝的傳承與創新是第二大難題

    我們先來談談傳承,建盞我們談不上傳承,其燒制工藝斷代八百余年,1979-1981年借助機構力量才得以恢復,從燒制工藝的文化傳承的角度出發,宋代建盞的器型美、韻味、釉面的內斂典雅風格,如果當代工藝師沉心研究,承其先輩精工細作的作品的韻味,也好告慰先輩的靈魂。

    創新,眾所周知,建盞,茶器也,可發揮的余地并不大,由于燒制工藝及原泥、原礦的約束,先天條件限制了許多創新的空間,器型美,是一條很重要的標準,大眾的審美以及流行的器型美,沒有一定的美學造詣很難發揮,近幾年來通過建陽眾多工藝師的努力,油滴、兔毫的斑紋燒制的都比宋代先輩燒制的更為均勻、精美了。

    推廣傳播已然成為建盞從業者最大的課題

    建盞目前了解的人并不多,市場空間極大,并且在建陽有許許多多有匠心、有經營思維的由于受限于大的環境影響無法實施,而終端的經銷商對建盞知之甚少以及市場價格混亂導致不敢輕易介入其中,曾經有位有經濟實力的友人與我幾夜深談,最終不敢冒然進入。我們也在針對此現象提出我們的解決方案,甚至提出一個口號:“勝則舉杯,敗則拼死相救”。

    展會經濟、證書經濟、王婆賣瓜已經是過時了,體驗式營銷、碎片化時間的合理開發、個人休閑生活的規劃在未來巨大的市場空間,能夠洞察先機者必將領先于人,在這個手藝工得到前所未有的大時代中,慶幸我們身在其中。

    營銷的指揮棒一直在手

    這里不得不說建盞的亂象確實存在許多問題,例如:大師滿天飛、有小部分燒制者采用不合適的原料燒制盞,并稱之為建盞、經銷商、微商是能賣就賣,能騙就騙,沒有商業操守,推廣機構是能忽悠就忽悠的。

    但是,眼觀亂象,我們真的要這樣嗎?其實不然,建盞是沒有大師的,但從本人內心是比較尊重一位老師的,這位老師叫陳大鵬,原因很簡單,樸實無華、有典型的中國匠人之心,在他的家中存放在許許多多關于建盞的史料,很多是他自己參與其中的,這些是歷史的證明,從業四十余年,得到同行的認可,這么一位老匠人,完全有能力在一個豪華的別墅居住,但沒有,他居住的地方是一個普通得不能再普通的80年代的老房子。

    沒有商業操守的商人,最終會被市場淘汰,是否淘汰取決于所有從業者,這也是我最為擔心的,建盞正在實踐劣幣驅逐良幣的理論。


    未來的日子,我們該如何?

    小編拙見

    首先,我們先拋開無良商人不談,因為他們最終會被市場淘汰,以身作則,建盞之家從來沒用使用過“大師”字眼,那怕我本人非常尊重的陳大鵬老先生,大師根據中國的評級機構是有正統的評判標準的,不是一個二個機構可以授權的。

    堅持高品質、任何瑕疵品都嚴格把控,因為他會傷了玩家的心。

    其次,產、銷分離,制作建盞需要專注的時間與精力,用心制作打磨的產品,一定會有市場的,如果分心參與營銷工作會令自身產生懷疑,我到底是匠人還是沒商人呢?

    再者,為建盞產業的發展做一些實實在在的貢獻,建盞目前全國有許多朋友并不了解,我們應當做好建盞布道者,為發揮先輩留存的寶貴文化遺產。


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