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戳上面的藍字關注我們哦！ 【第1097天9月3日,管理分層朝思暮享：執行者-管理者-組織者-決策者】 嘉賓和楊志都快到了轉正的時候了，因為前期對他們具體的工作不太了解，特意和他們做了一次轉正前的深度溝通。精英小伙伴們都很有自己的想法，且對未來職業發展有自己的期許，我和他們分享了我對管理的理解: 一、執行者到管理者 1、必須開始減少花在個人工作上的時間，不要和下屬拼專項技能； 2、要把時間花在幫助、鼓勵下屬上； 3、要設計崗位和分配任務； 4、學會放手讓下級完成任務，并定期考核； 5、建立社會關系，包括縱向跟上下級、橫向跟其他部門的人建立關系etc。 二、管理者到組織者 1、眼前的事沒有那么重要，你要把眼光放開，注意到更大范圍的事情； 2、必須要有戰略思維，眼光放開，是指兩個維度的放開。 第一個是時間維度。未來趨勢；第二個是空間維度。組織內的資源協調。
三、組織者到決策者 1、組織者的重點仍然是行動，但是決策者只有一個重點，就是判斷。 2、決策者、判斷者有一個天然的宿命，就是極其孤獨。別人都是在行動，在提意見，只要做好自己該做的就行了。
  文章都看完了，還不打個賞 君子性非異也 善假于物也! |
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