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近日在讀《我在碧桂園的1000天》（很感謝C社忠粉分享了一份電子版給我），這本書從CFO角度講述了這家房企的資本運(yùn)作、人才管理、老板行事風(fēng)格等方面。好的CFO應(yīng)該是資本運(yùn)作的高手，以最低的成本給企業(yè)融到資金，當(dāng)發(fā)行債券時(shí)，如何路演、如何找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，創(chuàng)造時(shí)機(jī)，讓投資者認(rèn)可企業(yè)，并愿意將利率降下來，如何梳理發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，分拆上市，如何引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)上上下下的積極性等等，也提到了工作的難處，在業(yè)績(jī)冷淡時(shí)，負(fù)債率上升，需要協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門加速回款等等。 是領(lǐng)導(dǎo)的，可以學(xué)習(xí)一下人家是怎么當(dāng)CFO的；還不是領(lǐng)導(dǎo)的，也可以看看集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層是怎么為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)運(yùn)籌帷幄的。 我也是剛開始讀，讀了就很難釋手。加完班，想著還有點(diǎn)時(shí)間，就將我目前為止，感受比較深，也認(rèn)為啟發(fā)比較大的一部分分享給大家。 是有關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的一段對(duì)話，CFO力推實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但被老板否了，老板認(rèn)為，一是低價(jià)入股，會(huì)稀釋現(xiàn)有股東的股份，導(dǎo)致現(xiàn)有股東吃虧，公司沒有拿到公允的資本金，也虧；二是從人性的角度看，如何分配股份，很難做到公平，大家互相比較，很可能引起不滿；三是激勵(lì)措施應(yīng)該是給真正的精英人才，而不是普通員工，因此碧桂園有“成就共享”計(jì)劃，區(qū)域總裁銷售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，能拿到項(xiàng)目利潤(rùn)的20%，動(dòng)輒幾千萬的獎(jiǎng)金。 截圖如下，大家自行賞閱：
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