|
普通干部如果不被一把手賞識，最多就是喪失升職的機會，工資福利不會少一分，其他同事也會體諒和同情。副職如果不被一把手賞識，身心都會承受極大的沖擊，最后還得灰溜溜地離開。我講講我的遭遇給大家聽聽： 2013年，單位換了領導，老領導年紀到了，退居二線，新領導從鄉鎮調任，有“拼命三郎”的美譽。 見到新領導的第一面，我心生忐忑，感覺這位“班長”不好相處。俗話說：相由心生，他面相不善，有點怒目金剛的味道。在他底下工作，肯定不輕松。 觀察期，分工不變，我依舊分管辦公室、后勤和其它一些雜事。 最初，一把手對我還是寄予厚望的，他將我定位于文化素養高（本科畢業），年輕有沖勁（30歲出頭）的干部，可惜他交給我的第一項任務，我就辦砸了。 單位接到任務，編撰××產業發展五年規劃，一把手將任務交給我，我帶著辦公室的同事熬了幾個通宵，擬出了初稿。 一把手看完初稿，眉頭緊促，說初稿空話多，干貨少，格局低，任務輕。另外行文也不流暢，副標題（口號）沒有取好。 我辯解道：初稿中的目標任務、時間節點都是根據實際情況制定的，（前）辦公會上一致通過的。 一把手不聽，讓我們繼續改。 幾經修改后，一把手始終不滿意，他不停的嘆氣，說：單位還是缺少能寫大材料的人，真想從鄉鎮調兩個能說會寫的人上來。 最后，一把手花費重金請來高手寫稿，定稿后，我仔細看了一遍，內心充滿懷疑，××產業屬于外來產業，沒有產業基礎，短短五年時間，真的能實現終稿里的發展目標嗎？ 終稿提煉出了“四有……四無……”的發展口號，規劃提出五年內引進5家世界500強企業，30家央企，產值1000億以上。 我過于保守的行事風格，已經不能勝任辦公室的工作了。不久，重新分工，我不再分管辦公室，改為分管（部分）業務工作。 不在分管辦公室后，同事對我指指點點，說我是老領導的嫡系，新領導來了，失寵了。這讓我一度心情煩躁，內心困惑，不知道如何自處。 分管業務工作后，我下定決心，一定要干出一番成績出來。只要干出成績來，一把手自然會重新重視我。 可惜事與愿違，業務上的指標任務，我再怎么努力，也完成不了。我不能完成指標，有我自己的因素，也跟目標任務定得太高，不切實際有關。 一把手不聽我的解釋，他只看結果，結果就是任務完成不了，他大會小會上挨罵。他挨了罵，我和我分管線上的同事，都沒有好果子吃。分管線上的同事對我意見很大，認為是“主將無能，累死三軍”。大家對我的怨氣和不滿，讓我內心煎熬，心灰意冷。 一把手請來一家中介機構幫忙，任務指標順利完成。 后來，業務工作，我也不再分管了，只管一些雜事，二年后，我輪崗到了一家新單位，單位人少事少，按部就班就能完成工作！ |
|
|
來自： 堅持最后5分鐘 > 《職業反思—16—8—29》
