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任正非：2000年左右，我經常半夜做噩夢被嚇醒，華為每個月都要發5個億的薪水，萬一有一天發不出來怎么辦？創業30年，我的感受只有痛苦，最終我變成了抑郁患者。 直到2006年，我在內蒙古一家小飯館吃飯，看到一群唱歌跳舞的牧民姑娘，我就想她們那么貧困，還那么熱愛生活，為什么我卻活不下去？那天我流了很多眼淚。 救了任正非一命的小飯館，就是西貝莜面村，后來西貝老板賈國龍，也正是在任正非的啟發下，靠一套合伙模式，僅用6年，把西貝從一個無名小店，做成了全國知名的餐飲連鎖品牌之一，年賺60多億！ 這個“餐飲界華為”，到底是怎么煉成的？你理解透西貝這套玩法，一定受益匪淺： 首先，打破總部統一管理的傳統。以13個總經理為核心，在全國建立13個自主創業分部，總經理自己組建團隊。 同時呢，每家新店，總部投60%，主要負責供應鏈管理、產品研發。創業分部投40%，分部老大、部門主管、技術骨干都可以參與投資。 前三個月，總部不參與分紅，三個月后總部拿60%分紅，其余40%歸分部。而且如果門店年營收超過1000萬，就從超出部分拿出一半利潤，激勵員工團隊。 這就把高管、員工的收入跟團隊業績綁定了，把大家變成創業者、合伙人，跟公司“共擔風險，共享利潤”，以此激發員工積極性。不用老板費心管理，每個人就會做好自己的事。 其次，引入賽馬制，總部每個季度，根據業績、利潤、顧客評價等指標，給分部評分排名。 一共四個級別：A+ A B C，只要拿到四個A就能換一張經營牌照，拿去開新店。 排名后30%的團隊，要收回他們的經營牌照，團隊也要打散重組。 店越多，分部賺的就越多，所以每家店都會努力提升業績，保住舊牌照，同時積極掙新牌照。 業績好的分部，就會越來越壯大，相當于讓高質量團隊無限裂變，為企業擴張提供充足的人才儲備。 所以你會發現，西貝這套合伙模式，第一讓員工參與投資，降低總部的成本壓力； 第二把員工變成合伙人，店里賺得多，員工就能暴富，調動團隊的工作熱情。 第三再靠賽馬制，給團隊一種緊迫感，讓大家既有動力，又有壓力，最終實現員工收入、門店業績的雙贏。 有的老板可能會問了：“我們公司不開店，是不是用不了合伙制？” 當然不是！合伙制本質上，是幫老板低成本成本激活員工積極性，讓員工自我驅動、自我管理，降低公司管理成本，提高業績效率和利潤。 除了西貝，像百果園、海底撈、喜家德、華為、海爾、格力都早早引入了合伙模式。 馬云早就說過：雇傭時代即將過去，未來是合伙的時代，以后優秀的企業，不會給員工提供工作崗位，而是提供創業平臺，跟員工共擔成本、共享利潤。 這個時代，沒有一成不變的業績，只有不斷創新的商業模式。好的商業模式能讓業績事半功倍，落后的模式也會把企業拖入深淵。 所以老板一定要積極學習前沿的商業模式，從中汲取經驗，強烈建議你繼續學習我的《互聯式盈利思維》，結合30多個行業、108大創新轉型案例，幫你打開思維，打造時代的企業。 比如海量獲客的爆品模式，終身鎖客的會員模式，零成本裂變客戶的社群模式，輕資產低風險擴張的S2B2C模式，讓客戶既消費又投資的眾籌模式…… 5小時直播答疑，17節視頻強化課，1本配套教材，手把手教你解決企業增長難題，把用戶做大，把業績做爆！點擊下方圖片鏈接，業績暴漲的秘訣，都在這里    |
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