反觀目前互聯網企業發展局勢，終究還是組織能力的競爭

最近中國APP著實處境艱難，先是印度禁用抖音、微信、QQ在內的59款程序。后有美國、韓國、澳大利亞也紛紛表示要繼續觀察，就在今天，特朗普再次簽署行政命令，宣布45天后禁止與字節跳動及微信交易。

過去是美國互聯網公司帶著全球玩，中國互聯網公司負責中國區，現在有點開始反過來了？某些國家以中國軟件危害國家安全為由，對中國企業進行打壓，甚至是收購。殊不知，收編了一個tiktok,禁用一個微信，但是，買走的只是公司的這個外殼，卻買不走中國互聯網企業的根---組織能力和企業文化。

01 組織能力是企業競爭力的DNA

不管是阿里巴巴、騰訊，還是字節跳動。背后的協同能力、數字化能力、組織沉淀管理人才的能力都是不斷在革新的。

任何企業，僅有正確的戰略，沒有與之匹配的組織能力，企業也只能曇花一現，縱使一時燦爛，卻也難以持久。馬云曾說：組織架構才是第一生產力，阿里巴巴的最高機密是組織架構圖，可見“組織架構”對企業組織能力建設的重要性。

日益激烈的時代，國內外環境的絲毫變化對一個企業都可能存在致命的危險。從目前的國際環境來說，企業之間的競爭只會愈加激烈。企業對人才的培養和企業的戰略架構會更加精細，人才到底具備什么能力才能更好匹配組織發展的需求？如何在經過選拔、培訓、成長環節后，激勵員工自發工作提高自驅力？另外，企業還會更加注重員工和企業業務之間的銜接度，達成工作協調？

企業發展產生經濟效應的邏輯是“分工、協作”，因此，組織結構進化更有效率的邏輯是實現大分工、大協作，創造更高的收益。

組織結構的基礎是進行“責、權、利”的劃分，對于員工來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，充分的發揮才能；而在一個結構紊亂、職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。

02 企業發展要遠觀內外環境

不管我們愿不愿意相信，今天的世界確實已經在潛移默化中發生了巨大的變化，當我們不斷看見新的機遇到來時，風險與挑戰也同樣倏忽而至。市場競爭的下一場淘汰機制才剛剛開始，一切的前提都是叢林法則，強者才能話事，才有資格制定規則。初創的企業出問題，到股權設計和組織能力層面上去解決；成熟發展的企業，一般來說都是組織能力的不合理。

“組織能力楊三角”是管理學家楊國安提出來的組織管理方法，現在它在騰訊和騰訊生態中發揮很大的作用。

在互聯網發展企業，組織能力也是每個企業管理人員都應該掌握的團隊管理方法。從四個方向出發，并駕齊驅。第一，團隊的協調能力，員工之間的契合度；第二，員工是否熱情，是否擁有高效的執行能力；第三，企業機制是否完善，事項是否全盤規劃、有理有據，精準定位各項風險；第四，管理人員是否愿意聽取下屬意見，而不是所謂的“中央集權”“一鍋端”。

03 全員出力，達成良好默契，打造核心產品

組織能力不是集中在幾個人或幾個部門內部，它必須是全員行動，是整個組織所具備的能力。中國互聯網高速發展的20年，80%都有BAT的身影。各自形成自己的體系和戰略規劃，但，在業界普遍認為百度已經掉隊了，遠落后于阿里、騰訊的競爭。陸奇的暫時掌舵讓外界認可了百度在人工智能領域的價值，不久之后，陸奇的出走瞬間讓百度的市值再次跌落。外界對此也是眾說紛紜，認為陸奇只是贏得了投資人的認可。

組織能力是企業競爭的DNA，而這個DNA就來源于創始人的初心、肩負改變世界的使命。一旦全司上上下下都達成統一的共識，可以說，從公司注冊的第一天起，就決定你們公司能長多大、走多遠、飛多高

以騰訊、百度為例，創始人把握好了時代發展的機遇，迅速崛起。這種企業往往更加注重自由和創新。因此，“產品”就成為他們的重要內容。好的帶領人不會講企業的組織管理能力，因為在這種公司，團隊已經形成了一種自驅力。拿“產品說話”，為什么要做？能給社會帶來什么價值，以及能給用戶帶來什么顛覆性的體驗。

在百度的歷史發展中，真正扭轉局勢的是李彥宏負責的信息流產品。早qi的百度并沒有達成統一共識。渴望在AI等新興業務上占據有利地位，同時又不愿放棄發展其它賺錢的業務。領導人缺乏統一共識，缺少對公司整體的度量，浪費了大量的人力物力財力。

04 均衡發展，統籌各方資源

技術、產品很重要，但是企業的組織能力迸發出的力量也不容小覷。組織不一定能幫助企業變得非常強大，但是，一定能最大限度發揮企業的潛力。阿里任務組織能力建設中，“心力”是最重要的。何為“心力”，指的就是這個組織的內心力量有多強大，驅動力有多強，執行力有多高。

業務是連接企業和客戶的紐帶。"業務"最終的目的是"售出產品，換取利潤"。布局業務的戰略思路，必然不可依靠傳統管理方法，去掉固化的戰略思維和戰略工具。比如用互次方科技的“智辦事”（協同管理平臺）。

工具的使用本身沒有好壞，但是如何運用，如何讓企業上下達成統一共識？如何讓所有人達成高效的執行力？這個還得靠人才的支持。

人才很重要，決不能出現短板。這在最近炒得火熱的中美僵局得以顯現，手機芯片供貨渠道被切斷，華為不得不挑起大梁，招聘專業人才。自主研發，人才支持。人才科學調度，權衡資源的分配也很重要。公司的關鍵業務流程是否標準化和簡潔化？是否有順暢的信息溝通渠道，確保員工得以了解支持完成戰略的信息？

業務是一個公司的行動軌跡，無論是戰略、人才，還是組織、文化，都缺一不可，反反復復，永遠是一個閉環。

05 提高企業組織管理能力，迸發超強執行力

互聯網發展企業，伴隨著市場競爭的加劇。企業快速發展最容易被忽視的組織內部的問題，更像是一個躲在角落的“隱秘殺手”。

項目處理哪里出問題了，哪個環節掉鏈子了，哪個人沒配合好別人，如何避免這樣的事情再次發生？這些看似不大的事情，都有可能給企業帶來致命的一擊。

歸根結底，這些不可預見的錯誤都是“執行力”“管理”惹的禍。身處職場，每個人都會遇到家庭瑣事等一系列情況，不可避免產生“拖延”行為。因為工作繁瑣，摸不到頭緒，導致執行力不夠，事事拖延，挨了一頓批不說，丟了工作那就后悔莫及了。

今天上午解決一個BUG,下午協調一下任務。這種擁有超強執行力的人總比別產生更高的效能，甚至是提前下班，早早回家陪陪老婆孩子。

執行力差？如何解決？

就像一個國家，如何分配，各司其職。在職場上，也是如此，每一個人都是組織管理者，承擔著一定的組織管理任務。有秩序且高效達成既定目標，實現1+1>2的組織效能。

寧可人等裝備，不能讓裝備等人。也就是是你的硬件滯后一點，軟件、組織要必須先行。

管理者制定計劃時不僅應考慮事，更要考慮人。困難的工作沒人做，過界的工作人人推；上司為進度發愁，下屬想著回家度假。

如何解決?智辦事給出了答案。將命令式制定計劃變成開放式變成開放式、參與式的制定計劃效果就會有所不同。

每個人都是任務的管理者。都是企業作戰的最小單位。每個人擁有核心組織管理能力行動力，才能真正使公司高效運轉起來。因此，智辦事是個深入到最小單位的有效組織管理提升手段。提高組織能力的同時，帶給你甚至是整個企業超強的執行力。

圖源：網絡

結語：

數字經濟的今天，市場競爭愈發激烈。傳統企業在未來市場想分到一塊“蛋糕”，就不得不面臨產業重組的問題，尋找適合自己的組織管理方式。面對不確定因素，企業不僅需要在外部環境的緊逼下，進行產業升級換代，還需“修煉內功”。

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