任正非：尊重規(guī)律才是成功的“捷徑”

• 來源：國海咨詢自有原創(chuàng)方法論體系
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在過去，曾經(jīng)有記者問任正非：

任總，大家最想知道的秘密是：華為成功的秘密是什么？而且它們可以不可以學？

任正非的回答是：

“華為沒有秘密，誰都可以學。我覺得，只要愿意學，誰都可以學得會。”

曾經(jīng)有過一段商業(yè)評論，是這樣說的：

華為就是阿甘，認準方向，朝著目標，傻干、傻付出、傻投入。

為什么這么說？

華為選擇了通信行業(yè)，這個行業(yè)比較窄，市場規(guī)模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進。

這就猶如部隊攻城，選擇薄弱環(huán)節(jié)，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道，城就是你的了。

是的，這就是華為人的傻干!

華為用了二十年的時間，實現(xiàn)了世界通訊業(yè)的三分天下，用了三十年的時間成為通信制造業(yè)的老大。

很多人在琢磨，華為成功的同時也在思考自己是否能夠復制？

按照我們的思維來說，一個企業(yè)的成功背后肯定有秘密，比如說，政府補助，軍工背景，加班文化等等。但是這些都是思維的體現(xiàn)，體現(xiàn)在投機主義者身上表現(xiàn)得淋漓盡致，凡事就想投機取巧，找秘密，找背景，找資源，這個其實本質(zhì)上也是一種思維惰怠的表現(xiàn)。

作為顧問，過去我們也一直在探尋，華為的背后是否有秘密而言，但是隨著深入地了解過后，我們就發(fā)現(xiàn)實際上沒有秘密，只有尊重規(guī)律，僅此而已！

華為的歷史是探索和運用規(guī)律的歷史，是規(guī)律在塑造著華為，所以華為的成功是規(guī)律的勝利。

為什么這么說？

因為是可信賴的，規(guī)律不再需要驗證。

《論語》《道德經(jīng)》《孫子兵法》等經(jīng)典為什么能夠流傳幾千年，原因就是因為這些規(guī)律性的東西后人無法推翻，但敬畏和堅守規(guī)律又是痛苦和困難的，規(guī)律性錯誤是企業(yè)大量犯的最多的錯誤之一。

在2021年5月，華為的智能汽車成立兩周年。華為智能汽車解決方案的總裁王軍在公開信當中就說到，華為在這兩年以來從PPT的演示到部件實物的展示，再到部件上車，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，直到搭載華為inside 解決方案的第一款車型在上海車展亮相，全面進入商業(yè)化時代。

他核心要表達的關鍵是在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)手機科技巨頭都宣稱要造車的時候。華為又多了很多的潛在客戶，同時華為依然篤定自己當初的戰(zhàn)略選擇永遠保持。

這一顆敬畏之心，擁抱汽車產(chǎn)業(yè)，堅定不移地做智能網(wǎng)聯(lián)汽車增量部件供應商，幫助車企造好車。

是的，我們要永保敬畏之心。放眼2500年前，《孫子兵法》就提到說：兵者,國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

軍事是國家的大事，是生死存亡的頭等大事，絕對不可以輕而易舉行動。孫武也好，孔子也好，都把敬畏之心提到了首要的高度，古人都在身體力行的告誡后人要隨時隨地地警醒自己。

同樣的，對于做企業(yè)也是一樣的。今天經(jīng)營企業(yè)其實每時每刻都在耗費自己的成本，在耗費自己的精力，包括時間成本、物力成本、人力成本等等。

企業(yè)家的經(jīng)營活動，可以說一舉一動都是筆下有財產(chǎn)萬千，筆下有人命關天，筆下有是非曲直，筆下有毀譽忠奸。每個人都應該要有一份責任心和敬畏之心，但放眼我們現(xiàn)在大量的中小企業(yè)老板，看到一個機會就盲目去投資，似乎不把自己過去辛苦賺來的錢當成錢來看。

一個人如果沒有敬畏之心的話，靠運氣賺來的錢一定會靠實力虧掉。

在2022年的新年致辭上面，華為的輪值董事長郭平就表示，我們不會因為外部環(huán)境變化就改變自己的理想和追求，探索未來是科技公司最大的社會責任。

我們要努力探索科學技術的無盡前沿與世界開放合作，突破基礎理論極限和工程瓶頸，也致力于把ICT技術應用到千行百業(yè)。通過數(shù)字化、智能化升級和綠色節(jié)能減排，為各行各業(yè)創(chuàng)造增量價值，讓每個人都從技術進步中受益。

我們要保持戰(zhàn)略定力，理性應對外部的不可抗力。會加大“鴻蒙+歐拉”的投入，打造數(shù)字世界基礎軟件的根，為世界提供第二選擇。

道阻且長行則將至，未來可期。選擇華為就是選擇了一種人生追求。我們走的是一條崎嶇坎坷，但值得為之奮斗的道路，沒有退路就是勝利之路。

讓我們和客戶伙伴們一起努力，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭，每個組織構建萬物互聯(lián)的智能世界，創(chuàng)造更美好的生活。

是的，華為長期以來一直保持著一種強大的戰(zhàn)略定力。我們說，戰(zhàn)略定力是指在錯綜復雜形勢之下實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標所具有的戰(zhàn)略自信、意志和毅力。

就一個國家，一個民族而言，戰(zhàn)略定力對于國家的強盛和民族的興旺都具有重要的戰(zhàn)略意義。

無論是對企業(yè)而言，還是個人而言，都需要有強大的戰(zhàn)略定力。

一個人的戰(zhàn)略定力表現(xiàn)在兩個層面：

內(nèi)在層面表現(xiàn)為追求卓越、矢志不移的意志力及寵辱不驚的自控力；

外在層面表現(xiàn)為實現(xiàn)人生目標和執(zhí)行力，以及據(jù)此種種不當誘惑的一種自凈力，是其思想境界、道德情操、意志品質(zhì)、學識智慧和經(jīng)歷閱歷的綜合反應。

所以但凡是杰出的人物，其戰(zhàn)略定力也是超出常人的。

在他們身上是面對寂寞的長期堅守；是直掛云帆濟滄海的遠大志向；是面對磨難逆境時咬定青山不放松的頑強毅力；是面對挫折打擊時泰山崩于前而色不變的鋼鐵意志；是面對質(zhì)疑嘲諷時任爾東西南北方的執(zhí)著追求；是面對名利誘惑時富貴不能淫，是貧賤不能移，威武不能屈的高尚情操。

華為的企業(yè)文化當中，有一條是以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。其實對于這句話，很多人看完只是微微感同身受一下，實際上并沒有真正了解其中核心的內(nèi)涵。很多老板認為，艱苦奮斗就是讓員工去努力干活就行了。

實際上，員工為什么要艱苦奮斗？核心是如果老板自己不能以身作則，更何況員工？

我們都羨慕任正非有一些一大批艱苦奮斗的員工，卻很少琢磨這些華為員工為什么愿意樂此不疲地去艱苦奮斗，要知道人的天性都是好逸惡勞的。

每個人其實都有惰性，從古至今，有無數(shù)不怕死的人可能夠忍受吃苦，特別是一直吃苦的，其實很少艱苦奮斗。而有的企業(yè)喜歡招那些苦大仇深的年輕人，因為他們愿意吃苦。

任正非也說，華為喜歡那種胸懷大志，一貧如洗的員工，因為他們有艱苦奮斗的動力。但是經(jīng)過一次二次創(chuàng)業(yè)，華為已經(jīng)進入了一個相對安逸的狀況。公司營收越來越高，賺的錢越來越多，規(guī)模越來越大。于是很多人就不愿意奮斗了，就想好好享受了。

可是任正非說，華為遭受打擊是好事，美國的打壓華為打散了華為人的惰怠情緒。原來條件艱苦的非洲都沒有人愿意去，現(xiàn)在很多人搶著去，其實這才是人性。

不少人都吃過一段時間的苦，但難就難在一直吃苦奮斗個幾年，很少有人能夠長期忍耐下來。可連續(xù)幾十年艱苦奮斗，更沒有幾個人能夠真正堅持如此。

所以任正非為什么這么厲害？

其實年過七旬，仍然思維敏捷，意氣風發(fā)，關鍵就是在他的思想上的艱苦奮斗。我們說艱苦奮斗不一定是身體上的，還有思想上不斷地跟自己的人性的弱點去做斗爭。

不斷總結經(jīng)驗，不斷向他人學習方法，無論何時何地，都有自我修正和自我批評。吾日三省吾身，從中找到前進的思想方法，這個才是核心。

每個企業(yè)繁榮的背后，其實處處都充滿著危機。沒有永不失敗的個人和企業(yè)。

只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進取，不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。

華為的成功當然還有很多其他的因素。例如：

歷史性的行業(yè)風口——信息通信科技的迅猛發(fā)展和更新?lián)Q代；

人力資源的巨大紅利——大批受過高等教育的愿意通過奮斗改變?nèi)松哪贻p人；

創(chuàng)始人的魅力——具有罕見的眼光、魄力和韌性；

經(jīng)營環(huán)境的特殊性——適應高速發(fā)展中的中國國情等等。

而我們作為商業(yè)當中的一份子，無法去改變這些歷史因素，只能尊重規(guī)律，順應規(guī)律，因為這才是最快的“捷徑”！

花一秒鐘就看透世界本質(zhì)的人注定擁有不凡的人生！

國海咨詢是這個時代企業(yè)經(jīng)營方法論務實的踐行者！