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一、“分槽養馬”的精髓就是： 不能安排兩個能人去做同一件事情。好比兩匹實力相當的干里馬，在一起即使不互相爭斗，也難免互相嫉妒攀比，難以專心做該做的事情。 二、“合槽喂豬”的精髓則是； 對于能力一般也不主動，不想干的員工。讓他們幾個負責一個任務，給他們一個競爭平臺，在競爭中促進成長。 以上兩種方法可優化領導者的管理，調正員工之間的責任權力、利益關系、提高團隊效率 帶團隊你一定懂得員工為什么工作沒有動力？ 1、不知道干什么？ 2、不知道怎么干？ 3、干起來沒氛圍！ 4、不知道干好了，有什么好處？ 5、不知道干不好，有什么壞處？ 五大原因解決方案： 1、講清楚讓他干什么？ 2、領導教會他怎么干？ 3、營造出干事的氛圍！ 4、告訴他干好了，有什么獎勵？ 5、告訴他干不好，具體有什么懲罰？ 培養員工的4句管理口訣，輕松教會員工 1、我說你聽 2、你說我聽 3、我做你看 4、你做我看 1、我說你聽 ①是什么：任務是什么，交代清楚任務的邊界和標準 ②為什么：為什么要做這項任務，目的和意義是什么; ③如何做：如何做好這件事，有何方法？ 2、你說我聽 ①確保理解無偏差：讓員工復述工作內容，有偏差要及時糾正 ②確保要點無遺漏：讓員工梳理工作內容，總結要點，發現遺漏要及時補充 3、我做你看 ①不要嫌麻煩：要親自示范、手把手教，做好傳幫帶，教會員工工作方法; ②不要跳步：確保新員工能清楚每一條工作流程、每一個步驟、工作標準和要點 4、你做我看 ②看員工示范：看員工示范，先不要打斷員工的思路; ②給予反饋：做得好的要表揚，做得不好的及時糾正 老板很忙很累主要原因在于做事，沒規劃，沒操作，沒流程，考核沒指標，想做啥就做啥！ 如果能夠定下心來，做好這幾件事，可能不會像現在這么忙，這么困惑！ ①在管理上：從管事轉變到管人 ②在制度上：從管人轉変到管制度 ③在經營上：從做銷售轉變到做營銷 ④在戰略上：從做營銷轉變到做戰略 招人靠《招聘體系》 用人靠《工作分析》 育人靠《培訓體系》 留人靠《薪酬體系》 淘汰人靠《績效體系》 …… 組織系統建好了才能選對人、用好人、育能人、留住人 這些搭建公司組織系統的方案都在 下方結尾《企業管理制度大全》里面了 ①全套管理制度資料 ②管理制度書籍3冊 ③課件視頻講解 標準模板可修改可打印，趕快點擊下方學習使用吧 ??????????  |
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