【原】李文廣-創業如何用孫子兵法來管理團隊！

親愛的老朋友你來了，我是文廣校長：

你在創業的時候，你剛培養出人才，就辭職了？

你會不會感覺留不住人才？

管理團隊好費勁，下面各個不聽話，有自己的想法？

你想讓自己的團隊更有執行力？

那么，今天的文章，是專門給你準備的！！！

因為今天就是教你，用孫子兵法來管理團隊！

上篇和你分享了：創業如何用孫子兵法來布局操盤項目！

今天和你分享，用孫子兵法來團隊管理！

第一、訓練培養

1、平時要多鍛煉公司人員，讓他們成長，要讓他們熟練業務

2、多獎勵和培養優秀的人才

第二、公司制度

1、要做到賞罰分明

2、公司人員應該嚴格執行公司的制度條文，和公司制度，特別是將才，比如公司的高管，股東，不能搞特殊關心和個人感情，要公平對待。

第三、企業文化

1、也就是企業文化，應該多提倡公司文化

2、公司做的行為和文化是一致的

3、執行公司文化的好處，合理的獎勵制

 第四、團隊氛圍

也就是公司的氛圍，要積極向上，嚴格遵守制度

高管，合伙人，老板以身作則，帶來氛圍

 第五、高管培養

想要培養出核心的高管，要看這個人是否具有：智、信、仁、勇、嚴，這五大品德！如果有，就是將才，好好培養。

 第六、老板威信

提升自身做老板的能力，提升自己領導的威信，恩威并施的手段。

第七、老板收心

老板既要有威信，也不能讓員工感覺心很遠！就像一個嚴厲的爸爸愛著自己的孩子。

嚴厲的同時，也要要把員工當做自己的家人一樣對待，平等的角度看待員工，員工才有死心塌地的跟著公司一起發。

其實古代國家生存發展和現在的公司生存發展是一樣。

君王等于老板，將帥等于總經理（CEO），中高層，等于大將，副將，

然后士兵，等于銷售人員，糧草軍資情況，等于公司的經濟狀況，等等。

所以，孫子兵法成為兵家圣書，這本書總結了出了公司管理的精髓，從古代治國繼承到，現代開公司。規律都是一樣的，值得我們反復的學習。

孫子兵法的第一篇，計篇的精髓就講完了，今天的分享就到這里了，我們下次見！

作者：李文廣 | 李與李咨詢創始人

國學心智思想書院創辦人

上市平臺專欄導師

企業頂層商業模式顧問

國家雙認證高級心理咨詢師

中國管理科學研究院傳統文化高級講師

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