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一個人的精力是有限的，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)都有同樣一種感受，那就是心有余而力不足，感覺帶團(tuán)隊(duì)很累很累。 之所以會如此，那是因?yàn)槟銢]有摸到管理的精髓， 還不擅長帶團(tuán)隊(duì)。 帶人，是一門藝術(shù)，如果你不懂，就只能自己累到死。 下屬整天無所事事，領(lǐng)導(dǎo)每天操碎了心，最后反而效益還不好。 要想解決這一問題，其實(shí)很簡單，抓好下面這5條就夠了。尤其是最后一條，至關(guān)重要。  第一條：立規(guī)矩 要想打造出高執(zhí)行力的隊(duì)伍，立規(guī)矩時(shí)，必須要堅(jiān)持下面這4個原則： ①、公司利益高于一切。 ②、團(tuán)隊(duì)至高無上。 ③、結(jié)合實(shí)際，樹立有針對性的隊(duì)規(guī)，而不是照搬別人的東西。 ④、不必林林總總像操作規(guī)范一樣細(xì)致到位，要有一定的概括，簡單易記，便于實(shí)際操作落地。 常言道，無規(guī)矩不成方圓，作為領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)矩二字上一定要保持公正的態(tài)度，且必須嚴(yán)肅，做好以下2點(diǎn)： ①、管理者絕不能帶頭破壞制度，比如：經(jīng)常性的例外，最容易破壞制度的權(quán)威性。 ②、領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻把制度掛在嘴邊，建立制度文化，任何人都不可超越制度而存在，不能凌駕于制度之上。 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有什么問題就立相應(yīng)的規(guī)矩，最為可靠。  第二條：用對人 在用人方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住，善用比自己能力強(qiáng)的人。 若是想達(dá)到這一目的，就要嘗試著去做好下面這4點(diǎn)： ①、做好個人定位 放下個人意識，把自己當(dāng)成一個平臺，才能海納百川。不要因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)而故作姿態(tài)，善于禮賢下士，才能得良將相助。 若是屈尊降貴，三顧茅廬能換來有識之士的幫助，何樂而不為呢？ ②、讀懂人才 人才往往有自己的主見和思想，很少會有人愿意被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成工具人或傀儡。 所以，領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會了解人才的習(xí)性、脾氣、秉性、特點(diǎn)等等，才能揚(yáng)長避短，拿捏軟肋，將其掌控在手中。 ③、做好任用與評價(jià) 對待人才，要知人善任，做出合理的對價(jià)，給出值得他們用心回報(bào)的好處。 只要錢給到位，再給他們發(fā)揮自己優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的機(jī)會，誰又能拒絕呢？ ④、信任與支持 常言道：用人不疑，疑人不用。 既然選擇了重用用人，那就不要猜忌，大膽去相信，把后背和權(quán)力交給他們，反而能夠起到不錯的激勵效果，獲得人才們的支持與擁戴。  第三條：放點(diǎn)權(quán) 打造團(tuán)隊(duì)，絕不可能僅靠領(lǐng)導(dǎo)一人之力。若是沒有其他員工的幫助，絕對難以成事。 所以，領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)是必須要進(jìn)行的一步。 不過也不能亂放權(quán)，需要遵守下面這4大條件： ①、找對你打算放權(quán)的對象，只有了解清楚，才能放心信任。 ②、放權(quán)要講清楚限度，任何事沒了尺度，都容易出差錯。 ③、既然放了，就要適度的收手，不能過度干預(yù)下屬工作，打亂團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏。 ④、保持監(jiān)督，防止有心有不軌的人利用。 第四條：有考核 帶團(tuán)隊(duì)，千萬不能過度相信人性。 員工不會做領(lǐng)導(dǎo)希望的事情，只會做領(lǐng)導(dǎo)要考核的事。 所以，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，一定要做好下面這2點(diǎn)： ①、明確工作標(biāo)準(zhǔn) 比如：員工要做什么、應(yīng)該做到什么程度、達(dá)到什么水平、拿到什么結(jié)果，一定要可量化，這樣在員工做的時(shí)候心里才有底，知道自己做成什么樣才能拿到獎勵。 凡事有標(biāo)準(zhǔn)，人人都服氣，標(biāo)準(zhǔn)可以杜絕員工應(yīng)付敷衍的情況。 ②、監(jiān)督和檢查 做任何事情，都要有監(jiān)督，有檢查，以人盯人，以標(biāo)準(zhǔn)盯人，確?；ハ啾O(jiān)督，沒有任何違規(guī)和缺位，執(zhí)行到位。 第五條：明獎罰 要想提高執(zhí)行力，必須獎罰分明，才能服眾，才能起到激勵效果。 一定要抓好下面這2個方面： ①、獎罰要公平公正 做得好有獎，獎得他心花怒放；做的不好就應(yīng)該罰，罰的他心驚膽戰(zhàn)。 ②、拉大貧富差距 獎罰要科學(xué)，不能搞大鍋飯，讓貢獻(xiàn)大的人有肉吃，讓墊底的人連湯都沒得喝。 貧富差距越大，越是能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。 總而言之，要想打造一流的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須要抓好上述這5條。 |
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