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技術崗位和管理崗位有著實質性的差別，技術崗主要以員工的技術為考核和管理標準，管理方式比較簡單直接。 管理崗位主要以綜合能力進行考核和標準，管理方式多元化。兩者的管理和思考的思維不同，在思維轉變的過程是漫長而又煎熬，長期的堅持才能成功轉型，所以必須經歷思維方式的轉變才能成功從技術崗位向管理崗位轉型。  （1）管事向管人思維轉變 技術崗向管理崗的轉型是角色的轉換，由個人成功向組織成功的轉變，職業價值觀應該由“技術型”向“管理型”的轉變，在轉型初期沒有意識到角色的轉變，而始終認為只有在專業領域中保持自己的權威，往往忽視其他人的付出，還是保持著管理就管事的思維方式。  （2）發現問題向推動問題解決的思維轉變 技術人員一般是發現問題并自己解決，習慣性的自己解決自己的事情，事事躬親。但是在管理則不能什么事都由自己來做，只會累死自己，養活團隊。 管理人員發現問題使用管理技巧促使下屬自解決問題，并推動問題順利地解決。 （3）自己事向推動別人做事思維轉變 管理最忌諱的是事事操心，什么事都要經過自己之手。技術崗位是把控好每個細節，細節決定整個項目的成敗。 不同于管理層，管理是把控好員工的工作細節，保證員工減少工作上的失誤，推動別人做事才能做好管理，更多的時間是對整個團隊的工作方向和戰略規劃進行調整。  （4）個人成功向團隊成功思維轉變 技術崗位往往強調的是個人成就和付出，這樣的管理思維使用在管理中，那么會造成資源不平衡，內部矛盾激增，增加小團體，同時權力集中到少數人手中，影響整個團隊的健康發展。 管理崗位強調團隊的重要性，把團隊成功建立在個人成功的基礎之上，每個員工的共同付出，創造了團隊的業績和榮譽。 |
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