【原】談談對數(shù)據(jù)架構的幾點認識

隨著業(yè)務和數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，組織的數(shù)據(jù)架構需要能夠跟上這些變化的步伐。它需要具有響應能力，以便不僅確保組織繼續(xù)有效運作，而且支持組織的整體戰(zhàn)略方向。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，組織不斷地應對破壞性力量，并發(fā)現(xiàn)需要更加主動而不是被動。因此，組織發(fā)現(xiàn)他們的數(shù)據(jù)是競爭優(yōu)勢的來源，其中數(shù)據(jù)架構不僅必須能夠支持組織捕獲和收集數(shù)據(jù)的數(shù)量、來源和速度不斷增加，而且還能夠滿足不斷變化的業(yè)務需求。因此，數(shù)據(jù)架構優(yōu)化應該有助于打破數(shù)據(jù)孤島，并創(chuàng)建一個更加共享和豐富的數(shù)據(jù)環(huán)境，從而更好地為業(yè)務賦能。

一、數(shù)據(jù)是組織發(fā)展和決策能力的基礎

高管們不斷尋求利用的變革性洞察力可以通過數(shù)據(jù)實踐來揭示，該數(shù)據(jù)實踐使需要它的業(yè)務用戶可以輕松獲得高質(zhì)量、可信賴的信息。

50%擁抱數(shù)據(jù)的組織比競爭對手推出產(chǎn)品和服務的可能性高50%。

無論是希望更好地了解業(yè)務，還是試圖成為所在行業(yè)的創(chuàng)新者，任何組織都可以從其數(shù)據(jù)中獲得價值，無論處于數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的過程的什么階段：

二、隨著組織尋求更多的數(shù)據(jù)驅(qū)動，必須更好地管理數(shù)據(jù)以使其有效使用

ZB時代來了，ZB字節(jié)是十億兆兆字節(jié)。當今的組織需要以ZB為單位衡量其數(shù)據(jù)大小，這一挑戰(zhàn)只會因預期數(shù)據(jù)移動的速度而更加復雜。

認識到數(shù)據(jù)可以成為組織的驅(qū)動力只是第一步。現(xiàn)實情況是，要克服的真正障礙是面對當今數(shù)據(jù)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

如今的數(shù)據(jù)環(huán)境非常混亂。歷史應用程序、數(shù)據(jù)蔓延——組織正在努力應對他們的數(shù)據(jù)環(huán)境。我們需要使用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)在哪里？

三、數(shù)據(jù)架構是數(shù)據(jù)管理的組成部分

數(shù)據(jù)架構的定義

一組規(guī)則、策略、標準和模型，用于管理和定義收集的數(shù)據(jù)類型以及如何在組織及其數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中使用、存儲、管理和集成這些數(shù)據(jù)。

一般來說，數(shù)據(jù)架構的主要目標是為了組織的利益而對數(shù)據(jù)進行標準化。

54%的領先“分析驅(qū)動”企業(yè)將數(shù)據(jù)架構作為數(shù)據(jù)分析所需的技能。

數(shù)據(jù)架構很大程度上依賴于人的因素。它可以被視為“定義戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略之間的橋梁”。

數(shù)據(jù)架構作用

強大的數(shù)據(jù)架構應該：

1. 定義、可視化數(shù)據(jù)策略并將其傳達給各種利益相關者。

2. 打造數(shù)據(jù)交付環(huán)境。

3. 確保高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4. 提供持續(xù)改進的路線圖。

數(shù)據(jù)架構價值

1. 強大的數(shù)據(jù)架構將：

2. 使數(shù)據(jù)流程與業(yè)務戰(zhàn)略和整體企業(yè)架構保持一致。

3. 更加注重質(zhì)量和可訪問性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流動。

4. 降低數(shù)據(jù)所有權的總成本。

四、數(shù)據(jù)架構師必須全面了解組織快速增長的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)架構師的職責：

1. 充當業(yè)務人員和數(shù)據(jù)工作者之間的“翻譯者”，以傳達數(shù)據(jù)和技術要求。

2. 促進數(shù)據(jù)策略的創(chuàng)建。

3. 管理企業(yè)數(shù)據(jù)模型。

4. 對操作和分析數(shù)據(jù)用例有更深入的了解。

5. 推薦數(shù)據(jù)管理策略和標準，并維護數(shù)據(jù)管理工件。

6. 審查項目解決方案架構并確定整個數(shù)據(jù)生命周期的交叉影響。

7. 是數(shù)據(jù)管理和存儲技術方面的實踐專家。

數(shù)據(jù)架構師彌合了戰(zhàn)略和技術要求之間的差距：

“從根本上說，數(shù)據(jù)架構師的角色是在合理的抽象層次上理解組織中的數(shù)據(jù)。”

五、許多組織正在經(jīng)歷糟糕的數(shù)據(jù)架構帶來的痛苦，但領先的組織正在積極解決這些問題

過時和陳舊的系統(tǒng)和流程限制了及時有效地訪問數(shù)據(jù)的能力，最終降低了數(shù)據(jù)應該帶來的價值。

認識到這些問題的組織已經(jīng)開始向現(xiàn)代化和優(yōu)化的系統(tǒng)和流程過渡。

六、一旦踏上重新設計數(shù)據(jù)架構的道路，忽視戰(zhàn)略要素可能會效率低下

在沒有所需數(shù)據(jù)架構指導的情況下僅關注數(shù)據(jù)模型可能會導致 IT 部門設計不適應組織需求的架構，從而導致整個組織范圍內(nèi)的問題。

七、滿足業(yè)務需求優(yōu)化數(shù)據(jù)架構要遵循架構方法

八、數(shù)據(jù)架構不是一個獨立的概念，要與企業(yè)架構對齊

數(shù)據(jù)架構的設計不能簡單地解決數(shù)據(jù)專家甚至 IT 部門的關注點。它必須充當企業(yè)架構中的關鍵組件，并反映整個業(yè)務的戰(zhàn)略和設計。

數(shù)據(jù)架構與應用程序架構協(xié)作交付有效的信息系統(tǒng)，并告知技術架構與數(shù)據(jù)相關的基礎設施要求和注意事項。