【原】7000字干貨，一文講透花西子爆發背后的底層邏輯，杠桿運營方法論

• 第一：傳統電商運營能力已經下沉成為基礎能力，就好像一個產品質量過硬是基本功一樣的道理，差別就在于細節的把控和技巧的運用。
• 第二：單品站外（小紅書、抖音等平臺）種草投放，到天貓做轉化，這個模型基本跑不通了，只是有很多傳統運營人基本就沒有操作過，甚至連聽都沒聽過。
• 第三：新電商的運營方向，已經越來越趨向于以抖音為中心，全域擴張的運營思路了，用花西子創始人“花滿天”的話來說就是“營銷式運營”。到目前為止，已經有很多大咖或機構形成了比較完整、有體系的運營方法論，我最為關注的有兩個，一個是“大火梁一”；另一個是“增長在路上”，你可以關注一下。

海爾集團張瑞敏所說：“沒有成功的企業，只有時代的企業”，說的就是企業的成功，往往是趕上了時代的紅利或者說趨勢。

• 首先，“花西子”這個品牌名起的就非常好，不但簡單好記，而且像一個女生的名字，給傳播奠定了基礎，更重要的是這個名字能觸發人們對美好事物的聯想。
  
• 其次，花西子的理念是“東方彩妝，以花養妝”，這也是品牌的slogan，展示了民族自信，表明了所屬行業，更是坦誠了讓人信服的方法——“以花養妝”。要知道，品牌的本質之一就是“信任”，花西子在slogan上就給出了信任狀，“花”和“妝”自古以來就是有著很強的關聯性。
• 最后，花西子的產品高顏值、中低價格，用國際一線品牌代工廠生產出來的產品，價格卻只有國際一線品牌的約2/5，簡單來說基本就是大牌同廠平替了，絕大部分的消費者在購買時并不需要太考慮資金的壓力。

這就像李小龍所說的：把一招練到極致，勝過平庸地練一萬招。