|
2022年數模國賽E題參考文獻大學生 根據E題小批量物料的生產安排，取關鍵詞小批量物料的生產安排，在知網和萬方網上查出關鍵詞小批量物料的生產安排對應的文獻。在網上查E題小批量物料的生產安排資料是正常的比賽工作，不算抄襲，數學模型比賽就有查資料這一環節。一般配而言，網上查不出E題小批量物料的生產安排的解答文獻，但可以查出與E題小批量物料的生產安排有一定相關性的文獻。E題小批量物料的生產安排可以的關鍵詞有幾個(小批量、物料、生產、安排)，應該按照每一個關鍵詞進行查找。將整個E題小批量物料的生產安排作為關鍵詞查找也行，網站具有智能識別E題小批量物料的生產安排中關鍵詞的功能。然后根據E題小批量物料的生產安排的內容，挑選出E題小批量物料的生產安排相關性強的文獻；再從中選出幾篇進行全文查閱，然后在小組內進行討論，選取與E題小批量物料的生產安排有用的內容。有時E題小批量物料的生產安排來源于課題研究，在期刊上發表了與E題小批量物料的生產安排有關研究內容，這種文章參考價質高，至少能搞懂E題小批量物料的生產安排的概念。下面給出以E題小批量物料的生產安排為關鍵詞，在知網上查出的部分文獻 附錄1，E題目 E 題 小批量物料的生產安排 某電子產品制造企業面臨以下問題：在多品種小批量的物料生產中，事先無法知道物料的實際需求量。企業希望運用數學方法，分析已有的歷史數據，建立數學模型，幫助企業合理地安排物料生產。 問題 1 請對附件中的歷史數據進行分析，選擇 6 種應當重點關注的物料（可從物料需求出現的頻數、數量、趨勢和銷售單價等方面考慮），建立物料需求的周預測模型（即以周為基本時間單位，預測物料的周需求量，見附錄(1)），并利用歷史數據對預測模型進行評價。 問題 2 如果按照物料需求量的預測值來安排生產，可能會產生較大的庫存，或者出現較多的缺貨，給企業帶來經濟和信譽方面的損失。企業希望從需求量的預測值、需求特征、庫存量和缺貨量等方面綜合考慮，以便更合理地安排生產。請提供一種制定生產計劃的方法，從第 101 周（見附錄(1)）開始，在每周初，制定本周的物料生產計劃（見附錄(2)），安排生產，直至第 177 周為止，使得平均服務水平不低于 85%（見附錄(3)）。這里假設：本周計劃生產的物料，只能在下周及以后使用。為便于統一計算結果，進一步假設第 100 周末的庫存量和缺貨量均為零，第 100 周的生產計劃數恰好等于第 101 周的實際需求數。請在問題 1 選定的 6 種物料中選擇一種物料，將其第 101 ～ 110 周的生產計劃數、實際需求量、庫存量、缺貨量（見附錄(4)）和服務水平按表 1 的形式填寫，放在正文中。 表 1 請將問題 1 中選定的 6 種物料的全部計算結果（第 101 ～ 177 周）按表 1 的形式填寫在Excel 文件中，通過支撐材料提交。請將 6 種物料的綜合結果（第 101 ～ 177 周的平均值）按 表 2 的形式填寫，放在正文中。 表 2 6 種物料的綜合結果 問題 3 考慮到物料的價格，物料的庫存需要占用資金。為了在庫存量與服務水平之間達到某種平衡，如何調整現有的周生產計劃，并說明理由。請根據新的周生產計劃，對問題 1 選定的 6 種物料重新計算，并將全部計算結果以表 1 的形式填寫在 Excel 表中，通過支撐材料提交，將綜合結果按表 2 的形式填寫，放在正文中。對問題 2 選擇的 1 種物料，將其第 101 ～ 110周的生產計劃數、實際需求量、庫存量、缺貨量和服務水平按表 1 的形式填寫，放在正文中。 問題 4 如果本周計劃生產的物料只能在兩周及以后使用，請重新考慮問題 2 和問題 3。能否將你們的方法推廣到一般情況，即如果本周計劃生產的物料只能在 ?? (≥ 2) 周及以后使用，應如何制定生產計劃。附件 2019~2022 年的需求數據 附錄 說明 (1) 將附件數據第 1 次出現的時間（2019 年 1 月 2 日）所在的周設定為第 1 周，以后的每周從周一開始至周日結束，例如，2019 年 1 月 7 日至 13 日為第 2 周，以此類推。 (2) 在制定本周的生產計劃時，可以使用任何歷史數據、需求特征以及預測數據，但不能使用本周及本周以后的實際需求數據。 (3) 服務水平 = 1 ? 實際需求量缺貨量 。 (4) 庫存量和缺貨量分別指物料在周末的庫存量和缺貨量。 參考文獻 9,多品種小批量叉車精益生產若干關鍵技術研究,樊航,浙江理工大學,2019-12-20,碩士,,119, 8,基于精益生產的東莞威雅利公司物料流優化研究,王洪山,蘭州大學,2020-03-01,碩士,,296, 7,A企業多品種小批量產品的原材料采購策略優化研究,趙宇,電子科技大學,2020-03-01,碩士,2,522, 6,多品種小批量軸承產品生產計劃研究,王雷,東南大學,2020-11-23,碩士,,108, 5,光源控制器裝配系統設計及應用,張大方,浙江大學,2021-06-01,碩士,,56, 4,G公司生產材料采購管理改進研究,石敏丹,大連理工大學,2021-12-02,碩士,,18, 3,LS公司多品種小批量產品生產管理改進研究,孫瀚冰,大連理工大學,2021-12-03,碩士,,26, 20,面向小批量生產的車間物料自動存取模式及其關鍵設備研究,楊小剛,重慶大學,2007-10-01,碩士,1,225, 2,基于采購協同的SP公司新產品開發管理優化研究,張春林,電子科技大學,2022-03-03,碩士,,20, 19,物料補充在小批量輪番式生產的機械行業中的探索,王堅; 徐茂志,科技創新導報,2008-02-21,期刊,2,46, 18,多品種小批量制造企業生產線緩沖庫存物料供給方式研究——以A機械制造企業為例,陸嵐; 李美霞,物流技術,2013-04-15,期刊,16,345, 17,面向多品種、小批量生產基于質量物料清單的質量追溯技術,周宕; 賀鳴,工業工程與管理,2013-12-10,期刊,15,310, 16,某多品種小批量生產車間物料系統優化研究,劉志偉,天津大學,2015-05-01,碩士,4,366, 15,多品種、小批量生產模式下看板庫系統的研究及應用,董袁媛,上海交通大學,2016-04-01,碩士,2,83, 14,多品種小批量生產型企業的物料管理研究,謝優俊,浙江工業大學,2016-12-01,碩士,6,417, 13,多品種小批量物料采購延遲交付預測,魏法杰; 都本正; 田爽; 李權葆,北京航空航天大學學報(社會科學版),2018-05-03 09:18,期刊,5,160, 12,多品種小批量航天產品的物料管理機制研究,孫宏宇,天津工業大學,2019-01-06,碩士,,212, 11,偉創力公司多品種小批量生產線生產率提升策略研究,張衍鈞,蘭州大學,2019-05-01,碩士,3,433, 10,多品種小批量背景下J公司生產外包策略研究,卞廣,北京交通大學,2019-12-16,碩士,,112, 1,G企業多品種小批量存儲自動化立體倉庫的結構可拓設計,郭恒發,廣東工業大學,2022-05-22,碩士,,28, |
|
|
