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執行力等于領導力
何謂執行力？
這里所講的執行力，是指為了實現組織目標，個人或者組織在實踐中所表現出的行動速度、踐行力度、取得目標的精準度等綜合衡量指標。
我們常說，火車跑得快，全靠車頭帶。因此，團隊的整體執行力如何，直接反應了一位帶隊伍的高級管理者的領導力，也就是說，執行力等于領導力。
我們也可以把一個團隊比喻成一個龐大的作戰機器，而這個團隊最大的領導就是這個作戰機器的發動機。機器整體運轉的速度快不快，力量大不大，決定領導這個發動機。所以，領導就是自己團隊的動力源，領導力強，團隊作戰能力就強。
基于此，我們可以這樣說，一個團隊執行力差，業績總是不理想，第一責任人一定是領導，如果是整個公司執行力弱而業績不好，很顯然CEO的領導力值得商榷。
既然如此，無論對于組織還是領導者個人，領導者對于領導力的認知、修煉與學習尤為重要。
同時，我們也不難看出，站在組織層面，企業的管理應該是由上到下的管理，最主要是對企業頭頭們領導力的管理和培養。
領導力是領導者帶動團隊實現組織目標的能力。
是的，這里要特別強調，領導力始終是服務于組織目標的。
從表現形式來看，領導力主要表現為領導者對團隊的撐控能力、持續動員和帶動團隊行動的能力。
從領導者輸出領導力的形式來看，領導力集中表現在在“三個能力”上：
一，頂層設計能力。
頂層設計能力，是領導者的基礎能力，具體包括：設計組織架構的能力，規劃組織戰略的能力，以及為保證組織架構、戰略目標實現和權力有效運轉而設計各種“大政方針”、規章制度的能力。
頂層設計能力，最能看出一位高級管理者高屋建瓴的本質特征，也能看出一位領導者行使領導權利得不得要領，會不會進行責、權、利的分配。
我給中高管講課時常強調，哪怕暫時只是一位具有領導潛力的小組長，他都能表現出頂層設計意識，他會在小組內虛擬一個組織架構，分工明確責任到人，比如他會把最有文字能力的員工作為自己的助理使用，常常幫助自己處理一些文字或文書的事情，會分配其他能力強的骨干員工幫帶新員工，自己主要帶好幾個骨干即可。
二，領導者運用公權力的能力。
組織賦予領導者的權力叫公權力，其包括：對自己團隊的獎懲權、考核權、人事任免權、利益分配權，以及對團隊的培訓教育和指揮管理權等。
領導者運用公權利的能力強弱，主要表現在領導過程中對權力的運用拿捏是不是準確到位，是不是公正公平，是不是正向激勵，是不是科學有效最大限度地服務于組織目標的實現。
三，決策能力。
決策能力是領導者發現、判斷、總結，以及處理事物主要矛盾的決斷力。我們常說的“當斷不斷，必有后患”，就是指處理關鍵事物矛盾時要干脆果斷。
一個強有執行力的團隊，不僅能反應出領導者的領導力，還總能襯托出領導者的神秘感和迷人的個人魅力。
領導者的個人魅力，是由領導者的綜合能力和綜合素養給予他人的一種極好感，它能讓領導者渾身自然散發出一種激勵他人的力量，讓人信服、跟隨、依靠、模仿，甚至崇拜等。
具體來說，領導者的個人魅力來自于兩個方面：
第一方面，領導者能長期一貫地通過良好的理論水平、手到病除準確果斷解決疑難雜癥的實踐結果，以及公正公平處理事物的良好領導作風，向團隊展現出了過硬的領導者應有的“三個能力”。
第二方面，領導者在平時工作和生活中，從其個人主觀上所展示出的良好個人修養。比如領導者一貫表現出的大公無私、善于自我犧牲、具有同理心同情心、善于禮遇下屬、敢于不恥下問、敢于從我做起、善于和群眾打成一片、善于聆聽等。
很遺憾，常常一講到神秘感和迷人的個人魅力，多數人都會想到如何學會玩弄權術，甚至有的人為了扮神秘，故意長期脫離團隊，讓自己高高在上；還有的領導者，為了突出自己比團隊其他人利害，見成績就夸大自己的貢獻，見責任就謾罵他人。這些都是和現代企業管理思想背道而馳的，而且這種領導者不可能有領導力，也不可能有什么魅力。
正面典型例子也不少，我們舉個最具有代表性的個人案例吧，比如我們的毛爺爺，一生堅持可以和農民、部隊基層小兵席地而坐侃侃而談，也可以和自己的警衛員相擁而泣。
可見，領導者越接地氣越顯魅力無窮。
小結：為何有的領導者總會得到更多人的擁護，并能帶出一個哇哇叫總能完成目標的團隊？百分之百是因為領導者有領導力！
為何有的領導者所帶的團隊行動遲緩，毫無戰斗力？十有八九領導者的領導力出了問題。
簡單的打壓，出不了領導力，只有學會“三個能力”，培養自己的個人魅力，才能讓自己領導力更加豐滿起來！
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