被領(lǐng)導(dǎo)器重，但是老員工不服我，要對(duì)付我，怎么辦？

凱哥好心情f6v8 2022-11-10 發(fā)布于湖北

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客戶提問(wèn)：

丹陽(yáng)老師，我是集團(tuán)大領(lǐng)導(dǎo)從同行業(yè)公司里挖過(guò)來(lái)的，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是直聘，沒有經(jīng)過(guò)HR。本來(lái)和同事處的都挺好，但是領(lǐng)導(dǎo)的近人無(wú)意間把我的收入透露了出去，（比其他人整整多出5800元）導(dǎo)致不少員工對(duì)我有對(duì)立情緒，尤其是老員工，特別不服不忿，一開始只是在小事上拌嘴，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樘焯煺椅也纾?qǐng)問(wèn)如何破局？

丹陽(yáng)解局：

像這種情況，比比皆是，一般走四步就可以解局。

第一步，你先巴結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的心腹近人。

無(wú)論在職場(chǎng)、官場(chǎng)，最忌諱的就是，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！

就是看哪塊出了問(wèn)題，就堵哪塊。這樣抓不住根本，即使搞的自己身心疲憊，最后也無(wú)法解局。

有些沒經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)小白一看，既然是老同志對(duì)我有意見，那么我就去主動(dòng)示好、拉攏他們，給點(diǎn)小恩小惠，不就行了嗎？

這種幼稚園思維，只會(huì)讓胸有城府的老油條認(rèn)為你臨事而懼，沒有底牌，搞不好跟上頭直接建議把你拿掉。

在一個(gè)集團(tuán)，什么是根本？答案是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)近人。他們的態(tài)度，直接決定了你的興衰榮辱。

他們的面色，就是所有人的“意義！”

就是單位所有人的——“春夏秋冬”！

他們喜，是——春！

笑，是——夏！

愁，是——秋！

怒，是——冬！

所以，舍棄他們而去巴結(jié)別人，無(wú)異于緣木求魚。

正如你在問(wèn)題中所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)近人為何無(wú)意間把你的工資透露給大家？難道他不知道這個(gè)問(wèn)題最敏感！最容易讓人嚼舌！

究其原因，還是因?yàn)槟汩L(zhǎng)期沒有跟領(lǐng)導(dǎo)心腹進(jìn)行“溝通”和“意思”所致。

有了良性的溝通和持之以恒的“上貢”，他保守你的秘密還來(lái)不及。干嘛要給你樹敵？！

我在《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》以及鬼谷子系列課程當(dāng)中，總是強(qiáng)調(diào)《六步法則》，就是新人剛?cè)雴挝唬仨氂昧蟹€(wěn)住自己，這六招分別是：

1.拋棄自我，藏身隱形，潛修蓄勢(shì)，伏蟄待機(jī)。

2.你得有一技之長(zhǎng)，該考的證多考幾個(gè)。

3.你得及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的近人和領(lǐng)導(dǎo)本人利益饋贈(zèng)。

4.你得與領(lǐng)導(dǎo)多拉近私人感情，多給領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德。

5.謹(jǐn)慎處理和同事的關(guān)系。

6.懂得變臉，能剛能柔。無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論什么專業(yè)，從事工作以后，都得用這六招。

（原文有一萬(wàn)五千字，太長(zhǎng)，暫且略過(guò)。詳見《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》）

其實(shí)有好多職場(chǎng)新人都是倒霉在“前兩步”！一般用過(guò)前三招，你就可以自保了。第四、五、六招根據(jù)發(fā)展需要適度采用。

針對(duì)你的情況，你著重把《六步法則》中的第三招用一下。

在第三招里，我提到了日常的十個(gè)送禮小技巧。跟領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的心腹近人務(wù)必用一下。加深情感交流！

第二步，你得盡力避開晉升的十八個(gè)雷區(qū)，不要給老同事打擊你的機(jī)會(huì)。

你現(xiàn)在深得領(lǐng)導(dǎo)信任，老油條們拿你沒有辦法，除非是你自己犯了職場(chǎng)忌諱，讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住痛點(diǎn)。

上司厭惡下屬表現(xiàn)18條，又稱《機(jī)關(guān)工作十八忌》，大略如下：

01給的少，拿得多

02認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是二貨，且不經(jīng)意間表露出來(lái)

03在工作當(dāng)中得過(guò)且過(guò)

04在小利面前斤斤計(jì)較

05在感情上傷害上級(jí)

06在處理事情時(shí)總自以為是

07在受到批評(píng)時(shí)聞過(guò)則怒

08在人際關(guān)系間拉拉扯扯，站隊(duì)不清晰

09在領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談

10在言行方面缺乏自律

11在處理問(wèn)題時(shí)越權(quán)施令

12對(duì)上級(jí)退避三舍，敬而遠(yuǎn)之

13矛盾積壓、積怨日甚

14缺乏信用，違時(shí)違約

15自感屈才，心懷不滿

16功高震主，不知自斂

17跟領(lǐng)導(dǎo)搶資源，爭(zhēng)上位

18跟領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告時(shí)，不知道使用“利益鏈思維”，而是在跟領(lǐng)導(dǎo)掰扯是非對(duì)錯(cuò)。

這十八條，全都守住不觸犯，敵人也拿你沒辦法。

第三步，加強(qiáng)自身的利用價(jià)值。

在集團(tuán)，除了領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)近人，那就是客戶最大。所以沒有業(yè)績(jī)，你就失去了被挖過(guò)來(lái)的價(jià)值！

因此，《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》的附贈(zèng)課件《控心成交法》，你要多加修煉。

把《控心成交法》吃透了，不敢說(shuō)讓自己的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，起碼是一直保持平穩(wěn)、永不下落。

尤其是其中提到的《控心話語(yǔ)萬(wàn)能模板》、《瞬間吸引別人注意力的技巧》，要反復(fù)加以實(shí)踐，跟客戶交談時(shí)，自然事半功倍！

第四步，拉攏中間力量，打擊敵對(duì)份子。

這一步，要拉攏和打擊并行。

1.利用《結(jié)黨術(shù)》拉攏在集團(tuán)的中間力量。

拉攏人心的套路，早先在鬼谷子系列課程中提過(guò)，有篇《鬼谷子交際術(shù)》。但那篇文章只提到了結(jié)交朋友的七個(gè)套路。而且太過(guò)抽象，沒有案例。

本次我們擴(kuò)大到九個(gè)套路，并附加案例和話術(shù)，收藏于《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》。

2.利用《八大上位術(shù)》中的五大技巧，打擊對(duì)手。

《八大上位術(shù)》之《讒》篇有五大招數(shù)，專責(zé)營(yíng)造似是而非的假象，切割領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的信任。

這五招分別是：態(tài)度構(gòu)陷、丑聞渲染、能力質(zhì)疑、蔑以謀反、瓜蔓之術(shù)。

近四年來(lái)，這五招之中又被丹陽(yáng)老師填充了20個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，組成了《誣敵術(shù)》，收藏于《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》當(dāng)中。

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來(lái)自：凱哥好心情f6v8 > 《丹陽(yáng)論道》

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