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辦公室2022年工作總結及2023年工作計劃 2022年，在公司的正確領導和各部門的大力支持下，辦公室緊緊圍繞公司全年各項重點工作任務，認真貫徹落實公司高質量發展的工作思路，立足參謀服務、統籌協調、辦文辦會、考核督辦等職能，團結進取，履職盡責，時刻保持與領導“同頻”、與部門“合拍”、與工作“共振”，堅持苦干實干，完成了領導交辦的各項工作任務，全力保障了公司各項工作高效有序運轉。現將2022年主要工作匯報如下： 一、強化履職盡責，助推公司高質量發展 我們圍繞辦公室管理、服務、監督職能，始終堅持把各項工作放到實際工作中去思考、去布排，從大勢上著眼、關鍵處入手、落實中作為，進一步解放思想、更新觀念，立足當前謀長遠，深耕主責主業，奮力開拓辦公室工作新局面。 （一）聚焦精益賦能，推進管理提升 一是規范高效辦文辦會。始終堅持認真細致做好辦文辦會辦事工作。辦公室結合工作實際，認真制定了公司各項工作要點、高質量發展主體責任清單等，全年完成收發文XX份，無一份出現紕漏。組織撰寫調研材料XX余篇，在各類平臺網站發稿XXX余篇。組織籌備各類中大型會議XXX余次，迎接各類考核調研XX余次。 二是健全完善規章制度。一年來，辦公室結合組織機構優化，牽頭組織各部門制訂修訂《XX管理辦法》《XX管理辦法》等各類管理制度XX項，進一步規范和加強了公司制度體系建設，完善了內部管理體系和運行機制，提高了企業基礎管理水平。 三是后勤保障堅強有力。及時建立完善后勤工作保障措施，堅持經常性地征求公司領導和同事們對后勤工作的意見。員工食堂實行了每周公布菜式品種制度，保證食品安全衛生，并多努力翻新菜式以滿足大家的口味。此外，完成了增訂報刊、雜志，統計了固定資產；及時購置日常辦公用品和設備。 （二）抓實文化鑄魂，引領發展鼓勁 1.嚴格落實好公司“思想引領、學習在先”機制。一是按要求抓好會前學習，組織開展理論中心組學習XX次，三會一課XX次。二是做好人才培訓工作，去年新挑選實習生XX名，培訓實習生XX名，轉正XX名。三是開展自查自糾工作，發現理論學習問題XX個，文化宣傳不落實問題XX個，督促各部門全面整改問題XX個，公司文化基礎工作全面加強。 2.鞏固理論學習教育成果。一是豐富公司文化學習教育形式，舉辦X期學習教育讀書班、X期讀書分享會，開展知識競答、詩歌朗誦、快板說唱、手工書畫攝影比賽等主題活動。二是扎實推進“一下三民”實踐活動，堅持跟蹤督辦，每月通報，確保XX項工作清單在規定時間節點銷號完成。 3.思想統領推進新文化創建。一是積極組織開展學公司文化活動，組織XXX、XXX、XXX等各類活動XX余次。二是不斷豐富員工業余文化生活，組織開展員工中秋詩歌會、生日會等活動XX余次。三是加強困難員工的關心關愛，組織員工愛心捐款XX元，開展慰問困難員工XX人。各項文化創建活動開展有聲有色。 （三）緊盯重點工作，全力全速落實 一是緊盯“新形勢”，高質量全面推進公司三項制度改革。我們緊密加強與集團人力資源部的溝通聯系，按照時間節點順利完成方案及制度制定、“三書”簽訂，編制了全員崗位說明書、業績目標考核分解表，建立了以契約為核心的權責體系，以業績為重點的考核體系，以結果為導向的兌現體系，國企三項制度改革有序推進。 二是搶抓“新機遇”，推進公司改革存量土地盤活利用。先后落實了XXXX、XXXX、XXXX等政策制度執行情況。同時，開展XXXX涉及存量土地盤活利用情況調查。完成了......。 三是展現“新作為”，加快公司文化品牌提升。辦公室積極推進集團公司文化建設，完成了公司網站改版和文化品牌上墻，制作了X期季刊，匯編了詩集、文集和畫冊，公司品牌建設展現“新作為”。 二、堅持實干擔當，營造優質高效干事環境 （一）堅持思想破冰。組織召開“思想破冰引領發展突圍”大學習、大調研、大家談交流會，號召公司全體員工學先進、找差距、換理念、鼓干勁，對標一流，破除束縛高質量發展之“冰”，勇突發展不平衡不充分之“圍”，干在實處、勇當標桿、開創新局，推動公司在新征程新起點上實現更大跨越。 （二）強化作風錘煉。堅持把紀律和規矩擺在首位，認真貫徹落實集團關于作風建設相關規定，堅決克服形式主義。著力鍛造嚴謹規范細致的工作作風，在辦公室內形成每一項工作、每一個環節、每一個細節都認真思考，周密安排，精心組織的濃厚氛圍，確保不誤事、不誤時、不出紕漏。 （三）抓實信念建設。辦公室始終堅持“一手抓服務，一手抓信仰”不動搖，扎實推進“XXXX”建設，制定《XXXX建設的實施方案》。通過召開線上答題、知識競賽、主題征文、觀看教育片、發放倡議書、簽訂責任書等形式，進一步強化學習力度，筑牢了公司員工思想防線和信仰根基。 三、2022年存在的主要問題 在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，還存在理論功底不夠扎實，辦公室人員的結構和服務能力還有待進一步優化，超前意識、服務意識、細節意識還需進一步完善，宣傳工作有所滯后，謀劃和推進整體工作的能力還需進一步增強等問題。 四、2023年工作打算 2023年，我們將持續在精細化管理上下功夫，以高效有序運轉為目標，以提升服務效能為核心，創新思維、破解難題，在推動工作落實上尋求新突破，在加強統籌協調上力爭新作為，在提高工作水平上實現新提升，進一步發揮辦公室承上啟下、參謀助手、服務保障、溝通協調作用，為推動公司在改革轉型下的高質量發展作出積極貢獻。具體如下： 緊盯一個目標：持續落實落細公司發展部署，明確發展的思路和措施，使辦公室的職能作用在服務公司高質量發展目標的要求中高質高效實現。 抓好二個到位：一是工作安排到位。圍繞高質量發展要求，認真梳理分解各項工作任務目標，制定詳實可行的措施，明確時間節點和責任人，以時間表和路線圖，保證各項工作落實落細。二是檢查督辦到位。構建督查工作新格局，整合資源，著力解決督辦力量”散”、督辦問責”難”的問題，緊盯中心工作、服務公司大局，圍繞重點督大事，落實批辦督要事，關注過程督難事，切實做到“有安排、有落實、有結果、有評價”，實現督查工作的新成效。 落實三個提升：一是提升辦文水平。著力提高公文運轉效率，確保將上級會議、文件精神貫徹落實到位，確保公司上下準確把握集團公司工作導向和工作思路，確保理解準確、執行到位。二是提升辦會水平。著力控制會議活動，嚴格會議計劃管理，把好關、不松閘，堅決不搞沒有實質內容和意義的會議活動，讓領導和廣大干部員工有更多時間和精力投入到抓落實中。三是提高辦事水平。樹立“用心、細心、精心”理念，注意方式方法，協調好各方面關系，辦大事抓細節、辦小事抓過程，做到雷厲風行、拒絕拖延，提高效率。 實現四個新突破：一是服務保障上要實現新突破。圍繞”服務”轉變工作角色。樹立現代辦公理念，探索實現由被動服務向主動服務、由傳統型服務向創新型服務轉變。二是制度建設上要有新突破。圍繞公司高質量發展要求，堅持問題導向與目標導向有機結合，聚焦公司發展的堵點、痛點和難點問題，督促各單位、各部門結合實際抓好相關制度流程修訂完善，確保與改革相得益彰。三是合規管理上要有新突破。嚴格按照集團公司工作要求，把好合同審核關，規范選人用人程序，防范法律事務風險，為公司合規依規運行把好脈。四是隊伍建設上有要新突破。按照思想上強、業務上精、作風上硬、工作上實的總體要求，通過開展爭先創優、強化學習培訓、嚴格考核獎懲，全面加強辦公室隊伍的思想、作風、紀律，樹立雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率。 （文稿來源文公通網、網絡，段落文字有刪減修改） |
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