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企業要能夠英雄倍出 2017年的時候，任正非在華為高層會議上發表過一次重要講話，他的主題是大時代一定會產生大英雄，任正非說，我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到了世界的邊緣，大江大河，大海大浪信息的洪流即將來了，我們有乘風破浪的機會，要有勇氣搏擊這個世界。
但如果我們還是粗放管理的公司，看到機會只能望洋興嘆，如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰場，如何做到常年領先？所以我們要把握住這次大時代轉型的機會點發力，任正非說要能夠英雄倍出，這里的倍呢，是幾倍的倍，而不是輩分的輩。 任正非說華為要英雄倍出，是說人才的培養和成長速度要能跟得上企業發展的需要，要能夠快速的復制成幾何倍數的出現。 我從兩個方面來分享這個話題。 第一、是信息時代的指數性增長，它需要人才倍出，華為所在的行業特點就是變化快，那么對人才的需求變化也快，一旦某個領域出現重大機遇，華為就必須組織大量的人才、資金迅速撲上去，而且這種產業的特點，是規模成長快。 如果說工業時代規模的成長是線性增長的，那么信息時代的增長那可是指數型的，華為從開始的創始資本只有21000元，如果以這個數字為起點，按照華為全球年銷售收入是8500億元人民幣來計算，它增長了多少倍呢？是4萬倍。 其中華為終端基本上是從零起步，用了短短不到十年的時間，銷售收入將近4000億元人民幣，如此高速成長，對人才的需求也是急劇上升的，華為的員工從創業初期的六個人增長到了20萬人，未來隨著華為規模的進一步擴張，華為員工的人數可能還會增長。 但是由于AI技術的大規模應用，員工的增長或許不會那么快了，但是華為對高層次人才的需求，將會持續擴大，在這種情況下，工業時代那種人才輩出的模式，也就是需要一個比較長的成長周期，一代一代成長起來的人才培養模式，他顯然無法適應信息時代高速成長對人才的需求。所以任正非說這是一個英雄倍出的時代，華為需要的是批量化、規?；?，快速復制的人才成長的模式。
任正非對人才的渴望，是非常迫切的，他一直呼吁說，華為要遍地英雄下夕煙，六億神州進舜堯，那么這就需要人力資源政策進行調整，這是時代的呼喚，更是華為迫切需要解決的問題。第二、人力資源要遍地英雄下夕煙，任正非曾經對華為的高層說，時勢造英雄，大時代一定會產生大英雄，有一點點成績就是英雄，將來才有千軍萬馬上戰場，任正非這里說的大英雄，他不是指一個人的那種大英雄，而是說英雄群體是規?；砷L起來的英雄。 2015年10月23號的一次講話中，任正非說，我們不要過分講資歷，優秀員工干得好，為什么不能提拔快一點？華為正處在大浪淘沙、英雄輩出的時代，六億神州盡堯舜，人家六億人都能當圣賢，咱們十幾萬人怎么不能夠都當英雄呢？ 當然那么打個折，讓25%的人去當英雄，難道不可以嗎？過去華為的人力資源一直在改革，進步也很大，但是華為的人力資源依舊存在很多問題，其中一個就是喜歡論資排輩。 其實未來的世界不一定都掌握在有資歷的人的手里，所以不要總是認為小年輕不能當上將，任正非要求華為的人力資源部門在戰略決策的過程中要善于轉變，要發現善于學習的苗子，要敢于給他們去上甘嶺打仗的機會，打不死，那后來肯定成為將軍了。 如果華為的人力資源政策調整不過來，那么就會面臨大量人才的流失，所以任正非是很著急的，他要求華為的人力資源部門要抓住時代變革的轉折機會，要重新做出人力資源模型，改變其狀況。
為了發現和促進人才規?；焖俪砷L，2015年的3月份，華為正式發布了明日之星評選管理規定暫行辦法，明日之星講的目的，就是要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出。 華為還有眾多獎，比如說一年一度的市場部的晚會，這個晚會一般是歷時四五個小時，一多半的時間是用來頒發獎項的，獎項繁多，比如說什么戰略項目獎、競爭優勝獎、最佳機關支持獎，優秀代表處獎等等。 據好事者在某次年會上統計，共發出各種獎項是360多個，獲獎的部門和各人多達887個，任正非要求華為，一定要讓公司50%-60%的人是優秀分子，然后在優秀分子的群體里面再選更優秀的苗子，中間分子是20%-30%。 他希望讓優秀分子來擠壓稍微后勁的人，那這樣他們可能也會發生改變，任正非希望華為形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，以及培育出英雄倍出的文化，現在看來華為正在形成。
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