【原】做股權激勵，到底是給干股，還是花錢買股

昵稱68676117 2023-01-13 發布于四川

展開全文

正文1466字，預計閱讀時間3分鐘

這是去年一位老板的咨詢，老板是做軟件生意的，在外面聽了很多股權課，就想給公司的幾個骨干做股權激勵。

現在遇到的問題是，老板拿不準到底是干股激勵，還是讓員工花錢買股，給干股，會不會效果不好，花錢買股，又拿不準他們到底會不會買，如果買了，萬一他不好好干，或者離職了，這股權能不能收回來。

其實這也是股權激勵中，非常常見的一些問題，很多老板在做股權激勵時，圖省事，都會選擇干股，因為干股不用員工掏錢，員工入股沒壓力，接受度高。

但是干股激勵弊端也很多，干股干股，雖然有個“股”字，但實際上只是一種和利潤掛鉤的獎金激勵方案而已，員工不花錢，是很難和企業形成真正的綁定的。特別是在公司遇到困境的時候，因為員工并沒有花錢買股，幾乎沒有離職成本，這也是干股激勵很難留住員工的一個原因。

相反，如果員工愿意花錢入股，說明員工看好公司，認可公司，員工入股后一般采用持股平臺的方式，這種在工商是有登記的，員工會更加認可自己股東的身份。

我們在進場調研之后發現，公司的盈利狀況還是比較好的，這幾年利潤基本都可以達到1000萬以上，老板計劃拿出10%的股權激勵員工，在和員工訪談之后發現，員工也看好公司，愿意花錢入股。

我們根據盡調訪談和公司的情況，最后制定了期股的股權激勵方案。方案的核心內容如下。

首先，我們會根據員工的崗位和貢獻分配這10%的股權，那么每個人拿到各自的份額之后，是可以享受對應的分紅權的，當然這個每年到底能分紅多少，要看員工的業績完成情況，我們對員工設計了考核方案，主要以崗位職責和公司總體業績為考核，根據完成情況，享受100%到60%不等的分紅。以此來解決員工的動力問題，有考核才有壓力，有壓力才有動力，否則大家都會躺在功勞簿上睡覺。

其次，我們一開始給到員工的只是干股分紅權，員工并沒有實股，但是在5年內，員工每年可以花錢購買20%的股權。有朋友可能會說，我都有干股分紅權了，干嘛還要買股權，因為干股，他只有分紅權，而花錢買股，員工就可以擁有實股，這樣就可以享受公司資本增值的收益了，公司未來有融資上市的話，資本增值的收益是遠大于分紅收益的。

那么員工入股的價格是多少呢，我們分兩種情況：第一種，如果公司沒有融資，這個時候我們就不能參考融資價格，同時因為這是家軟件公司，輕資產，我們也不能根據凈資產價格來算入股價格。那么我們根據什么來計算融資價格呢，我們參考公司近三年的一個平均利潤，以這個平均利潤的4倍來計算入股價格。也就是員工投資后，4年就能收回本金，投資回報率能達到25%，員工也都比較能接受這個方案。

第二種，如果公司已經開始融資，那么我們的入股價格會參考公司的融資價格，但是因為員工他和投資人不同，投資人主要是出錢，但員工是出錢也出力，所以入股價格肯定是要低于融資價格的。但是具體多少，我們并沒有現在就約定死，因為公司這兩年還沒有融資計劃，我們只是約定，員工的入股價，最高不超過融資價的30%。

同樣的員工離職時的回購價，我們也會參考上來這兩種情況來回購員工的股權，比如說某個員工第三年離職了，他已經購買了他股權的40%份額，如果這個時候公司沒有融資，我們就按照利潤來計算回購價，如果公司融資了，我們就按照融資價來計算回購價。

這就是這套方案的核心內容，這套方案在實施后，我們今年在回訪時，在現在這個大環境下，公司依然實現了20%的利潤增長，可以說相當的不錯，從某種角度來說，老板做股權激勵，給員工分錢，不但沒有越分越少，反而越分越多了。