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文/老余 一個組織想要成功，先要遇到好的時代，然后是選的行業天花板要高（市場規模要大），接下來就是面對大環境和競爭，戰略要搞對，最后才是微觀的：管理、產品、渠道、推廣（但很多老板好像只看到最末端的推廣，這是很嚴重的“偏科”）。 各維度的重要性排序是這樣的：
在這五個維度里，因為有些維度太大（比如時代），老余沒有能力寫，有些維度因為時間的原因，還沒有開始涉及，但有些維度比如「管理及運營」，寫了一些文章了。 本篇文章階段性梳理一下，一來給自己來個小總結，二來讓一直陪伴的朋友能很快定位想看的文章，說白了就是想做一個索引的東西，您需要時能查找方便一點。 老余整理了6個板塊，38篇文章，希望對您有用。  一、「行業」篇1、如果你想對“時代＞行業＞戰略＞治理結構＞管理及運營”這個模型有更深的了解，想在大方向上診斷自己組織的問題。 請點擊這里：做領導，學主席（22）：公司能不能做大，在你開張的那刻就決定了 2、如果你準備創業，立志要做一個大體量公司，但現在正在為選什么賽道發愁，哪有沒有選擇賽道的通用模型呢？有！ 請點擊這里：做領導，學主席（23）：在什么特征的賽道創業，做大的概率最高？ 3、通過上篇，如果你確定了大的行業，那如何切入小的細分賽道呢？你要考慮三點。 具體點擊這里：做領導，學毛主席（10）：如何挖掘創業機會？ 4、當你洞察到了行業、人群的痛點，千萬別太興奮一猛子扎進去，在興奮過后，你務必先看看這篇文章，因為或許你看到的痛點，雖然是真實的，但可能還有更高維度的問題你沒有發現。 具體請點擊：當你看到行業痛點立志要去解決前，務必先看看毛主席的《矛盾論》 二、「戰略」篇1、我們總喜歡模仿別人成功后的事，卻很少有人去關心別人之前做了哪些事才導致了他的成功。企業發展階段不同，戰略、管理、運營的模式都會不同。所以小公司學大品牌，往往越學越糟糕。 如果你想弄明白其中的道道，請點擊：做領導，學主席（20）：小公司學大品牌，為何越學越糟糕？ 2、創業者要有創業者該有的特質，如果你想創業，先看看自己是否有這樣的特質。 請點擊這里：毛主席從書生蛻變為「創業者」的四個瞬間 3、創業是很多人的夢想，但創業也是九死一生，危險得很。 如果你想在沒有任何損失的情況下提前知道自己是否具備了創業的條件，請點擊這里：做領導，學毛主席（16）如何提前知道，自己是否適合創業？ 4、創新，99%都是被逼出來的，現在的至暗時刻，是挑戰也是機遇，或許此時正是偉大創新的最好開端。 怎么做？請點擊這里：做領導，學毛主席（13）：至暗時刻，或許才是偉大創新的開始 5、商場如戰場，在著名的孟良崮戰役中，我們可以看到六點很重要的商業邏輯。 具體點擊這里：商場如戰場：孟良崮戰役背后隱藏的商業思維 6、如何在惡劣的環境下，做出正確的戰略決策？毛主席給出了四個步驟。 具體點擊這里：做領導，學毛主席（6） 三、「管理」篇1、一線員工有個悖論，一邊是組織的基本盤，一邊離職率還高，他們離職的原因具體有三點。 如果你正被這個問題困擾，請點擊：做領導，學主席（19）：一線員工離職率高，怎么辦？ 2、疫情在延續，很多公司走到了生死邊緣，但除了老板外，好像再也沒有其他人在乎這個公司的死活了。為何員工不愿與你同甘苦，不愿與公司共渡難關？ 如果你正在為此苦惱，請點擊：做領導，學主席（21）：員工不愿與公司共渡難關，怎么辦？ 3、公司人心渙散，是疫情之下的常態。艱難時刻，人心即將散掉，怎么辦？ 請點擊這里：做領導，學毛主席（14）：疫情當下，公司人心渙散，怎么辦？ 4、員工沒有積極性，怎么辦？ 如何想了解具體辦法，點擊這里：做領導，學毛主席（3） 5、當公司業務出現問題，我們總是喜歡坐在舒適的辦公室里開會，但毛主席在反對《本本主義》里說，只有蠢人才是他一個人，或者邀集一群人，在不做到查，而只是敏思苦索地想辦法、打主意。其實很多時候，真理在一線。 6、如果你想了解我們為何會這樣遠離真實問題，還想去試著解決這個問題，請點擊：做領導，學主席（18）：當我們對一個問題束手無策時，怎么辦？ 7、一個人的領導力，從何而來？不要被那些本本主義帶錯了節奏，什么領導人的性格啦、認識高度啦、對下屬的態度啦等等，其實這些都沒說到根兒上。 領導力，其實很簡單。要了解如何培養自己的領導力，請點擊：做領導，學毛主席（17）：困難時期讓人追隨的領導力，從何而來？ 8、一個無背景無資源的小公司，如何吸引并留住人才？ 想要搞清楚這個問題，請點擊：做領導，學毛主席（9） 9、二十一世紀最貴的是人才，但人才來了留住了，真的就發揮效用，把組織帶上一個新的臺階嗎？不是，在人才戰略之上，還有一個維度。 想要了解，請點擊：做領導，學毛主席（8） 10、在管理上有個蹺蹺板效應：如果把員工注意力引向更大的組織目標，就可能抑制個人主觀能動性，如果注重個人目標，打造狼性文化，結果就是山頭主義橫行。 怎么辦？具體辦法點擊這里：做領導，學毛主席（7） 11、上篇說了打造狼性文化，很大概率最后就是山頭主義林立，這樣就會導致各山頭不注重組織的整體利益，此時應該怎么辦？ 想要知道解決辦法，點擊這里：做領導，學毛主席（4） 12、“一管就死，一放就亂”，這樣的事只要真的管過公司的，都應該深有體會。怎么解決這個問題呢？ 答案就在這里：做領導，學毛主席（2） 13、每個公司的運營、管理思路和邏輯都是不一樣的，別人的成功之路，永遠不適合你，為何這么說？ 想要知道答案，點擊這里：做領導，學毛主席（1） 四、「產品」篇1、如果你在為”我的產品這么好，為何銷量這么差“發愁，可能你陷入了產品極致的誤區。你說的產品好，應該是在強調功能。但功能，只滿足了人們左腦的需求，可人們還有右腦的需求，這是很多人容易忽視的。 想要打開銷路，請點擊這里：做產品，學主席（1）：一味打造極致產品，可能是一個陷阱 2、公司就像人一樣，有嬰兒期、壯年期、老年期，在每個階段都對應著不同的產品策略，一旦產品策略與公司發展階段不匹配，大概率會悲劇，如果您有這方面的困擾。 請點擊這里：做產品，學主席（2）：單品爆款與多產品組合策略，該怎么選？ 3、在產品一片紅海時，我們除了爭奪越來越貴的流量和降價促銷外，還能有什么辦法？如果你正在為此一籌莫展。 請點擊這里：做產品，學主席（3）：產品同質化嚴重，如何贏得市場？ 4、當一款新產品開發出來，對已經有了成功品牌的公司來說，要面對的第一件事就是：我是把這個新產品放在老品牌之下，還是重新啟用一個新品牌？這個問題非常關鍵，關乎到成敗。 如果你有這方面的困擾，請點擊：做營銷，學教員（1）：新產品，是掛老品牌名，還是啟用新品牌？ 5、如果你是公司小編、文案寫手，那你的文字就是產品，如何寫出10+的好文章，毛主席有方法。 請點擊這里：如何寫出10萬+的好文章？毛主席手把手教你 五、「推廣」篇1、隨著公域流量越來越貴，很多組織建立了私域流量流量團隊，但建了團隊不等于用對了邏輯，很多朋友以為做私域就是圈一塊自己的地，打自己的廣告，而這顯然是公域流量的玩法，私域的本質是什么？ 如果想知道答案，請點擊：私域不是把人圈起來做廣告：私域流量的本質，到底是什么？ 2、無論是個人還是組織，通過自媒體來宣傳，甚至來謀生的越來越多，可很多人走著走著就忘記了初衷，甚至一開始的初衷就是錯的。如何讓自己的自媒體事業越來越好，越走越遠？ 毛主席辦《湘江評論》的過程可以參考一下：毛主席，百年前的“新媒體”大V 3、流量，是多少人夢寐以求的，但有些流量是注定無法轉化為成交的。 如果你想知道哪些流量為何無法轉化，還是知道為什么，請點擊：做領導，學毛主席（15）：為何有些流量，無法轉化為成交？ 4、初創公司，最缺的就是流量，如何建立粉絲信仰，讓粉絲獨愛你？你需要做六件事。 請點擊這里（上下篇）： 5、群運營雖然已經好多年，但你真的了解群運營的本質嗎？看了這篇文章你或許有新的認識。 詳情點擊這里：“群運營”的底層邏輯是什么？毛主席早就給了我們答案 六、「個人成長」篇1、現在的知識比商品的紅海還要“紅”萬倍，汗牛充棟已經無法形容知識的豐富程度了，我們該如何讀書呢？毛主席有四個訣竅。 詳情點擊這里：毛主席讀書的四個訣竅：你都聽過，但可能一點都做不到 2、如何讓自己破圈，走在成長的道路上？ 詳情點擊這里：如何讓自己成為行業的佼佼者？毛主席做出了榜樣 3、35歲過后，很多人開始彷徨無助，如何讓自己繼續向前？ 想要破解之法，點擊這里：人到中年，感覺人生停滯了，怎么辦？毛主席早就給我們做了榜樣 4、做成事，一定要科班出身嗎？并不是，毛主席在軍事上就是非科班，但他老人家無疑是最偉大的軍事家之一，他是怎么做到的？ 想知道答案，點擊這里：非科班出身，如何成為頂級高手？毛主席早就給了我們答案 5、如果你正處于逆境，想消極、想放棄時。 點擊這里：面對人生逆境，毛主席從來不躺平 （完） |
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