用框架進行思考，使用框架，可以讓我們的思考更快、更系統。
在工作和生活中，我們都希望越來越好，所以在這個過程中，我們會面臨各種各樣的問題，既有防范潛在型問題，也有恢復原狀型問題，還有追求理想型問題。因此，需要我們能夠及時的發現問題、分析問題、解決問題的基本框架來進行思考。
發現問題，就需要界定清楚問題；
分析問題，就需要借助（構建、改善）框架，然后能夠明晰關鍵點，找到解決問題的關鍵因素；
解決問題，就需要針對關鍵點，制定解決方案，并高效執行，以及不斷的檢查調整解決方案。
這就是解決問題的五步法框架：
但有時候，我們并不能清楚問題到底是什么。
因此，能夠界定清楚問題，問題就解決了一半。
遇到問題先不要急于行動，先把問題界定清楚才是解決問題的關鍵。
界定問題是發現問題的最佳方法。
界定問題有四大類型：
二、問題說不清楚，怎么辦？（準確地描述問題）
列數字：非量化的問題描述，變成可量化的問題描述
舉例子：把模糊的、有歧義的描述，變成可例證的、清晰化的描述。
三、如何一眼看出問題的本質？（探究問題的本質）
5whys分析法，探究問題的本質。多問幾個問什么。
四、老板布置任務，一次性搞清楚（明確問題的構成要素）
用5w2h工具：
why，為什么，目的是什么，
what，做什么，流程是什么，
when，具體時間是什么，
where，在哪里進行，要去哪兒
who，有誰來做，有誰負責，相關人是誰，參與人是誰
how，應該怎么做，做事情的方式是什么，參與的方式是什么
how much/many，需要多少，做多少，到什么程度
五、好方法，會復制，還要會粘貼（顯性化問題隱含的假設）
冰的熔點是0℃——隱含的假設是，100%純冰，在標準大氣壓的前提下。
六、思考，除了用腦，還有工具（構建框架）
思維導圖（強調發散思維，不太要求邏輯關系，適合思路不清晰，有零星想法的情況）；
邏輯樹（強調分解，適合思路清晰，要不斷分解細化的情況，如匯報）；
借助已有框架進行思考；
七、選用框架：有了框架，做啥都比別人好（自上而下選用框架）
構建框架：選擇已有的框架；自己構建的框架；
4P理論：產品，價格、渠道、促銷框架-營銷模型
自上而下選用框架：選擇框架——分析問題——多維思考——檢查框架
what——why——how（是什么，為什么，怎么做）
why——what——how
黃金圈法則：框架-黃金圈法則
波士頓矩陣：
面試star法則：框架-STAR模型
輔導下屬分GROW模型：
G：目標；R：現狀是什么；O：解決方案是什么；W：行動計劃。
借助ASK模型做老板眼中有能力的人：
A：態度（態度很積極，做事有反饋，日常有交流）；S：技能（通用技能、專業技能）；K：知識（業務知識，其他知識等）
八、提煉框架：與大腦空包、思維凌亂，徹底說拜拜（自下而上構建框架）
自下而上構建框架，先發散，再收斂
步驟一：羅列要點
步驟二：連線歸類（收斂和發散）
收斂思考之歸納推理：
按照時間的邏輯順序（時間的先后）
結構的邏輯順序（整體和部分）
重要性的邏輯順序（按照同類事物的邏輯關系，按照共性的強弱排序）
收斂思考之演繹推理：大前提——小前提——結論
演繹推理的正確定建立在三個基礎上：
一是大前提所代表的普遍規律是絕對正確的。
二是小前提是大前提主語或賓語的特殊情況。
三是導出結論的判斷要符合充要條件。
步驟三：形成框架
步驟四：檢查框架：MECE原則（主要檢查不重疊）
九、花最少的時間做最有效的事情（80/20法則）（明晰關鍵）
決策模型——優劣模型
決策模型——兩難決策模型
決策模型——TCL模型（T時間，C花費，L風險）
決策模型——加權打分模型
決策模型——必要、優先條件選擇模型
十、如何把工作執行的更有效（高效執行、檢查調整）
1、高效執行
從時間管理轉化成個人管理
個人管理的兩個基本原則：要事第一、保持彈性
2、檢查調整
檢查調整的原因：
1.人都是有惰性的
2.不及時檢查調整，會做無效努力
PDCA循環結構模型-PDCA循環
