增長是企業的核心使命

增長是企業的核心使命，因為它代表了五類群體的利益：第一，客戶的利益，只有一個不斷增長的企業才能給客戶創造信任感，提供有價值的產品。第二，員工的利益，只有一個不斷增長的企業才能給員工更好的薪資，提供更大成長空間。第三，公司的利益，只有一個不斷增長的企業才能持續盈利、增長，才能持久地存在下去。第四，股東的利益，只有一個不斷增長的企業才能給股東安全感，以及更多的回報。第五，社會的利益，只有一個不斷增長的企業才能創造更多就業崗位，為社會穩定和經濟發展做貢獻。

企業的使命是以盈利為目的，要實現增長或持續增長，務必重視價值創造和價值獲取。簡單來說，價值創造是指企業研發、生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構，價值創造就是借助品牌、專利等提升交易價值，但是，如果創造的價值無法獲取，這個生意就很難說是好生意。價值獲取包括三個要素：收入來源（收入源、收入點、收入方式）、成本管理（成本結構、成本控制）、價值創新（它所要解決的問題是：企業如何開創新的市場空間，實現獲利性增長）。

核心能力是增長的關鍵，企業領導人經營管理思想和工作方式決定了企業發展的速度和效益，決定了追隨者的前途和命運。企業領導者最重要的任務之一就是要成為“精神領袖”，勾繪長遠的主導藍圖，導航引路，做一個未來發展的精神“先知”，構建一支凝聚力、戰斗力超強的團隊。藍圖不應該是幻覺、想象和“海市蜃樓”，而是關于企業未來位置的設想。宏偉藍圖給出了目標和方向，它必須由漸進而且深入的改變構成，把足夠大的挑戰作為動力，每天都要有進步。成功實現藍圖的前提是有效的溝通和通過領導樹立榜樣，理想的方式是企業領導人本身就體現著企業的藍圖。倘若僅僅是一個人做夢，就始終是一個夢，但如果我們大家一起做夢，就會變為現實。

明白什么能做，什么不能做是戰略方向是否正確的關鍵。正確的方向，加上團隊的努力，方能實現增長。管理學大師赫爾曼·西蒙在《明白》一書中說過這樣一句話：“企業成敗，不在百般心機，而是大事明白，大明白則大進步，小明白則小進步。一是戰略方向、營銷手段、人才團隊、法律環境、體制瓶頸、管理運營；二是企業文化，包括表層文化（VI標識）、制度文化、企業愿景、企業精神等”。踏準節點，把握規律是一項重要的本領，靠口號和夢想是無法達成目標的。踏踏實實，尋找用戶未被滿足的需求滿足它，或者尋找用戶已被滿足的需求，用更好的方案滿足它。取得長期的成功還同樣需要保持持續進步的毅力，正確的愿景規劃，以及數年或數十年持之以恒的努力。把利益做大，把人用好，把錢分好，這三件事做好，事情基本上就成立。

規則和秩序是保障增長的必備條件之一。戰略必須要付諸于戰場，讓每個人都各司其職，同時還要對全局進行調整，因為全局至始至終都是至關重要。一個系統運行需要規則，甭管這個系統是高級還是低級，是文明還是野蠻，但凡人聚在一起想和諧，必然有規則規矩，不然無法運轉。在任何系統里只有規則是可靠的，特別是人為干預少的系統。在有人的地方，除了規則可靠，還有約定俗成的人情世故，也能好使，有時候是輔助，但時效有長短。

自我反思和批判精神是持續增長的動力和源泉。有價值、有效的勤奮和努力，往往都建立在深度思考之上，沒有深度思考的勤奮，通常都在做無用功。華為的自我批判精神是取得巨大成就的法寶之一，沒有自我批判就沒有未來，自我批判，才是基業長青之道！任老曾說過“極端困難，把我們逼得更團結，更先進，更受用戶喜歡，逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優化。”通過深度的思考和匯談，將復雜問題簡單化，簡單問題數量化，數量問題程序化，程序問題體系化，統一思想，統一行動，節奏一致，步調一致，系統必然高效運轉，致心一處，道在眼前。

事實上，市場競爭最終且最集中的表現就是品牌。作為企業無形資產的重要組成，品牌價值的漲跌，凸顯的正是企業市場競爭能力和增值能力的強弱趨勢。商場如戰場。從戰術上分析，對于消費品而言，品牌就是企業的護城河，質量與技術就是品牌的生命。品牌屬性較強的企業具有較高的品牌溢價，體現在財報上就會有較高的利潤率。

數字化時代，企業追求的不再是滿足顧客需求，而是創造顧客需求，以及實現顧客價值。技術領先、成本領先、規模領先、成本低于行業平均水平，是企業必不可少的競爭能力。當企業經營的宗旨轉變為創造顧客需求和實現客戶價值，企業就完成了從優秀到卓越的升華！