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階段工作講評會講話：從問題入手，文風干練、站位很高、觀點犀利 這是專欄第63篇文章，分享一篇階段工作講評會講話，全文約2000字。這篇文章先從工作中存在的問題入手，分別是在其位不能甘于平庸、不能可刻意回避、不能坐而論道、不能得過且過，采用問答形式提出下步工作要求，要敢想、會謀、善干、務實。整篇文章文風干練、站位很高、觀點犀利。 按照專欄要求，由于讀者單位各不相同，范文中的單位統一為集團，最大限度寫共性內容，這樣大家結合單位或者個人實際稍加修改即可。 階段工作講評會講話 今天，我們召開年后第一次集團階段工作講評會，剛才各部門都匯報了當前工作完成情況、存在問題和下步打算，分管領導都進行了點評，講的都很好，我都贊同，希望會后嚴格抓好落實。 這個會是我明確要召開的，目的很簡單，就是大家互相曬一曬、亮一亮、比一比，看今年以來，誰的工作標準更高、誰的作風更實、誰的成績更多，同時，也讓我們看看誰在說大話、誰在不作為、誰在混日子。成績我就不再講了，重點說問題，因為有些問題不僅已經影響到工作，而且影響到了集團建設事業的發展，主要有四個方面： 一是在其位要謀其政，不能甘于平庸。部分中層領導和骨干，只滿足于完成日常工作和瑣碎事務，腦子里不思考大事，習慣于不思進取、安于現狀。有的喜歡只比待遇不比責任、只比資歷不比貢獻，缺乏斗志、不求上進。有的遇到矛盾問題，左躲右閃、上推下卸，存在怕事不敢為、懶散不想為、平庸不能為現象。 二是在其位要守其責，不能可刻意回避。剛才大家匯報工作，有個別部門好的方面大講特講，存在問題和不足則輕描淡寫、一筆帶過，或者避而不談。日常工作也有這樣的現象，出彩露臉的工作爭著上，燙手的山芋沒人搶，分內的工作爭長論短、斤斤計較，凡事都等上級部署、等領導安排，工作不積極、不主動。 三是在其位要從其事，不能坐而論道。有的同志唱功好、做功差，講起來頭頭是道，干起來虎頭蛇尾，辦事拖拉、效率低下。有的重部署輕落實，遙控指揮多、身體力行少，習慣于當甩手掌柜，工作作風華而不實。有的滿足于講了話、發了文，開始很熱鬧、中間沒聲音、結果不了了之，雨過地皮濕甚至地皮都不濕。 四是在其位要履其職，不能得過且過。干工作，行動永遠比態度更重要。但是，有的同志信奉“洗碗越多，摔碗越多”，只要不出事、寧愿不干事，對待工作消極應付、怕擔責任。有的甘當“鴕鳥”，碰到風險縮著頭，出了問題向后躲。有的喜歡平平安安占位子、懶懶散散混日子，在崗不在位、出工不出力。 以上這些問題必須引起我們高度重視，大家對號入座，有則改之，無則加勉，必須要盡快解決。今天是講評會，也是任務部署會，具體工作剛才各部門都已經匯報了，我不再細講，圍繞下一階段集團目標，講四點意見，大家要進行反思。 一、干工作是否“敢想”？要做到“敢”字當頭、敢作敢為 當前，集團工作任務很重，既面臨著效益下行壓力，又處在爬坡過坎時期，要想在激烈的競爭中搶得一席之地，集團從上至下都必須敢字當頭，要有舍我其誰的使命擔當，大膽闖、勇敢試、放手干，做到“只為爭創一流找方法，不為落后失敗找借口”。 集團領導要敢于以上率下，中層領導要敢于承重負重，一線員工要敢于沖鋒在前，所有人都要做到在重大機遇面前敢于出擊，在矛盾困難面前敢于擔當，敢于向最遠大的目標挑戰，時刻瞄準一流水平、爭創一流業績，力爭各項工作走在前列。 二、干工作是否“會謀”？要做到“謀”字當頭、謀細謀深 只有謀得深、想得全、看得遠，才能使各項工作高起點展開。尤其是今年集團很多任務都沒有先例可循，沒有經驗可以借鑒，需要摸著石頭過河，這就更要求我們超前謀劃、細致謀劃、統籌謀劃，準確把握問題的本質和規律，尋找最佳最優的解決方案。 要“謀”字在前，“干”字在后，先謀劃綱舉目張的舉措，再打出務實管用的招數，做到謀定而后動。要正確處理全局和局部的關系，做到在集團大局下謀劃，于關鍵處落子，實現抓一點帶動全面，努力化短板為“潛力板”，變痛點為“增長點”。 三、干工作是否“善干”？要做到“干”字當頭、干好干成 解決比解釋更有力量、汗水比淚水更有營養。當前，大家都忙得像陀螺，既要抓分管領域工作，還有負責額外工作，非常辛苦，但如果沒有成績、沒有成效，那一切都是徒勞的。要進一步改進工作方法，不干則已，干就干成精品，干就干到極致。 時間不等人、機遇不等人。要拿出“開年就開跑”的精氣神，按照年度工作節奏，堅持時間節點和質量要求相統一，科學統籌好任務計劃、力量資源、管理流程，強化“勇創新、敢擔當、爭一流”工作理念，做到開局就開戰、起步就起勢、進攻就強攻。 四、干工作是否“務實”？要做到“實”字當頭、唯實惟先 天下大事必作于實，再宏偉的目標也離不開一點一滴的積累。圍繞今年集團重點任務，在吃透上情、摸清下情、了解外情、把握內情的基礎上，繪好“路線圖”、列出“時間表”、指定“責任人”，力爭做到工作務實、過程扎實、結果真實。 要選準抓工作落實的切入點，扭住著力點，把握突破點，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，做到任何時候鼓實勁、出實招、求實效。要把心思用在工作上，把精力放在干事上，以務實的工作作風、強力的推進措施，確保事事有人抓、件件能落實。 同志們，開局之年當有開局之勢、開局之氣。面對形勢任務，我們無可退避，唯有自我加壓、事爭一流、唯旗是奪才能不負期望，希望大家以滿格狀態、頂格標準、真格舉措，完成好年度各項工作，推動集團高質量發展。
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