|
《靜默期間的思考》 周日下午接到通知，公司的所在的園區要封控五天，不少的居民小區也進行了不同程度的封控，有的小區整體被封控，有的只封樓棟，有的只封單元，甚至有的只是封了某一戶。據說，全國不少的城市已經在開始建設方艙，準備收治新冠感染者。前日，我問已經近70歲的岳母，如此大的疫情，以前經歷過沒有，岳母說沒有。實際上，波及地域這么廣，持續時間這么長的疫情，還在世的人們都是第一次經歷。這次疫情，前前后后已經有三年，對于疫情的管控，也從封城、封閉改成了靜默。面對疫情，不同人群的應對舉措或者反應莫衷一是，有的服從，有的漠視，有的抵制，甚至局部人群用激烈的對抗方式。 我們只所以有各種不同的行為方式，實際上來自于我們對于疫情的認知不足、不全和不夠深刻罷了。在瞬息萬變的時代，我們每一個個體都是渺小的，我們所獲取的信息也實在有限，我們對于一件事情的認知也是片面的，況且，太多的事情沒有真相可言，特別是我們正在被卷入或者陷入整個事件的時候。就算是掌控一省一市的政府大員，或者掌管公共衛生事務的衛健委主任，引咎下課的也不在少數，他們處于系統鏈條的頂端，也難免對于態勢的認識不夠深刻或者全面，造成應對不足或者應對不當，更不用說我們只是蕓蕓眾生的一員。對于發生在我們身上的，或者發生在我們身邊的突發事件，開始的時候我們都會產生恐懼、焦慮、不適等負面情緒，對于任何一個個體，我們都沒有辦法使得事態按著我們的期望發展，那么我們能做些什么，下面是我在靜默期間的幾點思考。 一、宏觀角度 從政府的角度來說，維持社會秩序的穩定是頭等要務。封閉小區，寫字樓靜默，所起的最大作用就是阻隔，阻隔人群的流動，實際上也是阻隔病毒的傳播，當然一定程度上也阻隔了信息流和物流的速比，有利于控制疫情的擴展。我們每個人考慮問題的角度，往往從個體的自身訴求出發，或者從一個小團體的利益得失出發，但是政府的出發點是整體利益出發。前幾日和一位官員朋友聊天，他說老百姓最樸實的想法就是有病找醫生，進醫院，但是目前我國的醫療資源仍顯不足。如果每個老百姓認為自己得了新冠，都奔向醫院，由于新冠病毒的傳染性極強，肯定會造成醫療體系癱瘓，進而會導致其他致死率較高的病人無法就醫，造成不可估量的后果。2020年的疫情，因新冠導致的死亡人數不少，但因其他疾病無法就醫，無法得到及時救治的死亡人數也不少。不管封控或者靜默，阻斷或者降低人口的流動，全面篩查，精準的找出陽性患者進行治療，也許是損傷最小的方法。中國歷來提倡個人服從集體，局部服從全局的思路，用在疫情防控方面，也不為過。 現實中，由于我們所處的地位和不同的身份，我們很難真正做到換位思考，屁股決定腦袋，我們坐不到衛健委主任，也坐不到書記、市長的位置上，對于政府的決策，服從即可。
二、中觀角度 人是依賴于社會關系的動物，人的社會屬性甚至有時候要遠遠大于人的動物屬性，每一個都屬于社會關系中的一個節點，受社會關系的影響，又反向作用于社會關系網。我們可能是一個組織的領導，為著組織的穩定和發展擔負著責任。我們可能是一家之長，為著家庭的安定幸福勞心勞力。我們有可能是一個群體的意見領袖，我們的言論和觀點能夠影響一個群體的認知和思考。那么站在群體的的角度，我們要思考些什么。 昨天看了一個小故事，其實以前也看過，講的是一個群企業家去度假，在海邊見到一個老翁在沙灘上垂釣，就奉勸老人，可以多加幾個釣竿，從釣小魚開始，逐步去釣大魚，釣很多的魚，魚賣了就購置漁船，到淺海，到深海去釣魚，轉到更多的錢后，開始購置漁船，購置欲望，雇傭水手和漁夫，成立捕撈公司，把捕撈公司做大做強，準備上市，然后在進行兼并重組，成立海洋集團，多元化發展。老翁最后問了一句企業家，做這些為了什么，企業家說，等這一切都做成了，可以安安靜靜的坐在海邊，享受陽光和風，白云藍天，沐浴在夕陽下，安心的垂釣，老翁說，那我現在在做什么。 現實中，我們太多的人在各種欲望的驅使下，在遠大目標的下，在堅強意志的引領下，每天日理萬機，忙忙碌碌，急急匆匆，積累一個個小成功，追逐著更大的成功，但卻忘記了人之所以為人的價值和意義是什么。等到設定的目標實現了，又陷入更大的空虛，進而定下了有一個更高遠的目標，但卻很少去問自己，追求這些東西的到底是為什么。 人與動物的區別，在于人會思考，有想象力，現實中我們所謂的思考實際上是被欲望驅使滋生的太多想法，如果我們作為一個組織的頭目（暫時沒有想出更貼切的詞匯），應該花一定的時間去進行更深入的思考，畢竟這才是真正為了群體的利益得失做有益的事情。
三 微觀角度 交通設施和交通工具的進步，使得人與人社交的成本大大降低，變得更為便利，各種社交軟件的出現，使得信息的流動更為快速迅捷，每個人每天得到的信息量更大。但反問我們一句，我們需要這么大的信息量嗎，這些信息對我們的日常生活有用嗎，我們能夠對于信息的真偽進行判別嗎？答案當然是否定的，例如我們只需要指導我們所在小區有沒有靜默就行，或者親朋好友的小區是否靜默，至于其他的靜默的小區跟我們沒有多少關系。最近大家都在看世界杯，但還是我們有沒有想想，卡塔爾輸了，伊朗輸了，沙特贏了阿根廷，但是這些跟我們的成長有沒有關系，對于我們做好我們的工作有沒有關系。亞洲足球隊的水平高低，所帶來的榮譽感對于我們每一個人的尊嚴和地位的提升有多大影響。這些只能給我們茶余飯后提供一些談資，在社交群聊天時提供一點素材，僅此而已。我們抱怨ZF的靜默管理太過粗暴，太過激進，不近人情，但是對于這一切，我們沒有任何的一點影響力。 真正讓我們改變成長的，不是信息，而是知識、認知和行動，當然我不否認對于時局的議論能否一定程度上消除我們的焦慮。昨天約一個企業家朋友，我說靜默期間，有空一起交流下，企業家朋友說，最近事情很多，過一段時間再約，實際上我約這位朋友約了好幾次，也過了一段時間又一段時間，但依然沒有約到。現實中，我們很多人把各種時間填的慢慢的，讓自己永遠在忙，用以對抗焦慮，但實際上焦慮既沒有消除，更沒有減少。我現在特別喜歡用日理萬機這個成語，因為我們很多人的狀態也是如此，但是我們真正享受的狀態用一個詞來形容，就是“逍遙”，但大多處于日理萬機狀態的人難成逍遙。如果你既日理萬機，又無法享受的時候，我們是否能夠停下來，想想我們努力的方向是不是對的，所用的方法是不是奏效，借用的模式機制是否妥當。如果你很忙，效果很一般，那么你需要的不是更忙碌，而是映帶停下來思考。有時候忙碌并不代表你很努力，恰恰是你用忙碌去掩飾或者逃避你的“無能”。 信息對于大多數的人是沒有用的，但對于位高權重的人有用。知識也是沒有用的，沒有建立起自己的認知體系（框架）是沒有用的，但是你必須不斷豐富自己的知識結構，直到建立自己的體系和框架，有了便是真偽的能力時才有用。社交軟件中充斥著海量的信息，大量支離破碎的知識，知道了這些依然沒有用。有人講，心靈雞湯就是正確的廢話，知道為什么比知道什么更為重要。認知沒有達到一定的程度也是沒有用的，例如懂了很多的道理，知道了很多的知識，不去行動和改變依然沒有用，我個人定義，不能觸發行動的認知也是一文不值，說到底依然歸入到認知不夠深刻方面，盲目的行動也是沒有用的，方向不對，認知不清，方法不當，再多的行動也是無效的行動。如果我們的現狀幾年，甚至幾十年沒有改觀，還是要從隔離不必要的信息，多學習知識，提升自己的認知，不斷的行動，修正錯誤的認知，再進而指導實踐，這才真正的有用。 人是社會動物，社交能夠讓我們舒心，但實際上我們更需要的是獨處，更高級的獨處。靜默在家的時候，給家人用愛心做一頓豐盛的晚餐，問候一下久未聯系的朋友，給遠在家鄉的親人打一個電話，靜下心來讀一本書，用社交軟件記錄下一段心路歷程，都是有價值，有意義的事情。無所事事的躺平，群情激昂的抨擊，排泄情緒的嗨聊，焦慮不安的發呆，回過頭你發現對于提升自己是沒有任何價值的。當我們有實力的時候去改變環境；當我們有影響力的時候去影響他人；當環境無法改變的時候我們去改變自己，提升自己；當我們脆弱無力才的時候，我們選擇去求助他們，才是我們應該去做的。 我們在任何時候，都有選擇的權力和空間，如果你陷入到了“不得不”的境地，實際上是你的思路沒有打開罷了。 昨天當我陷入“黔驢技窮”的境地時，我求助女兒，說“爸爸要完成一篇作文，不知道要寫些什么，你給爸爸出一個題目”，女兒說，那你就寫一篇疫情期間的思考與行動吧，于是就有了這篇文章，感謝女兒。 感謝您的耐心閱讀，順手點一個贊讓我知道您在看~ |
|
|
