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《企業家為什么要讀書寫作》 多年前面試了一位應聘者，他工作的上一家單位是行內較為有名的一家企業，他在現場從事工程管理工作，工作了兩三年。我就問對方，這家單位在業內還有一定的影響力，薪資待遇也不錯，為什么要離職。對方說，他在項目現場，平常工作很忙，休息的時候有一種感覺，就是不知道跟著誰在工作，每年只有公司年會的時候，才能見老板一面，還是遠遠的那種，等到開年后，到了工地，這種感覺又會時時襲來。
某大佬說，員工離職無非兩個原因，一個是因為錢少了，一個是因為感覺不爽了。籠統意義上來說，這個說法沒有毛病，但這個“爽”是一個很模糊的概念，包含很多的內容，例如尊重無法的得到滿足，成就感的缺失，歸屬感無處寄托等等，前面提到的年輕人，實際上是因為歸屬感的缺失而提出離職。 對于很多人來說，職業的第一站是找一份工作，也就是所謂的打工，我更愿意將這份工作定義為追隨某一個人去實現自己的職業理想，而這“某一個人”實際上就是企業的老板，在國企叫領導人，在民企叫企業家（實際上叫企業主更合適一些），但實際上都是被追隨的人。前面提到的年輕人的老板我是認識的，是一個很有事業心，但卻有點“低調”的老板，每日忙于各種業務和應酬，但企業很少寫作，讀書估計也不多，甚至發朋友圈也很少（我不知道年輕人是否加了老板的微信）。 做企業，實際上是企業老板帶領一群志同道合的人朝著一個目標前進，直至目標實現，如果一群人的能力和素質尚可，都還稱職，那么能否找到實現路徑就是最關鍵的事情了。都說老板是最大的業務員，要承攬業務，但是如何厘清團隊的目標，讓團隊成員都認可這個目標，宣貫這個目標，甚至知曉實現路徑，也是相當重要的工作。要勝任這個工作，不多讀書，不學會寫作，那么難度就相當大，甚至實現不了。 對于一位企業家來說，首要的能力，或者說根能力就是學習力，而讀書是其中最快捷的一種。再說寫作力，我曾經給一位老板說過，我說你有遠大的理想，但擁有實現理想的能力更為重要，你想把企業做大做強，企業必須達到一定的規模，企業的員工多了，你總不能動不動就開會，如果企業有分子公司，有員工駐外，甚至很難開得了全員大會，年會應該是企業成員到的最齊的一次，也只能一年開一次。你的目標要深入到企業的每一個人心中，讓對方理解并朝著這個目標前行，那么企業家必須要有一定的寫作能力。企業的目標，目標的實現路徑等等都可以變成文章，然后通過公司大眾媒體和官網、公司公眾號、官微等自媒體傳送到企業的團隊成員和利益相關方。如果我們辦不成一件事情，終究都可以歸結為一個原因，就是能力不足。 企業家為什么要讀書和寫作，我歸結為如下幾個方面的原因。 一、決策需要 企業家最主要的工作就是做決策，決策是領導力中的核心能力。決策盡可能的占有更多的信息，綜合分析后給出一個相對較為優化的決策方案。占有更多的信息，綜合分析，時勢的判斷，都必須有相對豐富的知識做基礎。如果一個企業占有的知識量太少，往往做出的決策就不夠客觀。知識不夠豐富，也很難說有客觀的思維能力。我見過很多不讀書的企業家，遇到問題能夠想到的方法就是求助他人，而不是獨立去思考，他們能夠找到咨詢的人其實也跟自己的水平差不多，或者冥思苦想，但依然找不到出路。 實際上真正的決策是少做決策，或者不做決策，按照既定的路線堅持去實踐。現實中很多人之所以做不成事情，倒不是決策不對，而是找不到實現路徑，不能夠堅持按著既定路線堅持下去。很多人做事，總是東一榔頭，西一棒槌，毫無章法，或者老驢拉車，走到那里是那里，實際上都是不可取的。這樣做事的人，缺乏的是思路，實際上是不會思考，再往前推是大腦中裝的知識太少，也就是讀書太少。很多人做事喜歡靠天賦，而不是靠后天的努力，但是天賦作為存量，總有一天會用到余額不足的。 讀讀人物傳記，讀讀歷史著作，甚至讀下小說，我們都能從書中找到我們自己當下或者過去遇到的問題，也能夠找到化解的思路和解決的方法。現實中你找到的專家，很有可能是偽專家，還有一種可能，就算真正的專業他也只能給你一個思路，而不會給你提供更為相信的方法，因為別人很難代替你去解決你的問題。
二、文化引領 有人說，中小企業的核心競爭力就是企業文化，對于企業家來說就是企業家精神。現實中我們的很多企業都有掛在墻上的“企業文化”，但實際上企業擁有的都是賺錢文化，很多企業家做企業的目的都是為了賺錢，但卻沒什么文化。“秉承賺錢”文化的企業家，自己為了賺錢，企業的員工的目標也是為了賺錢，但對于廣大中小企業來說，企業的盈利水平跟企業的吸引力，也就是企業的規模有一定的關系，心中只有“賺錢”這個目標的企業家，最終會因為企業的盈利水平的增長跟不上企業成員（包括企業家自身）物質欲望的膨脹水平而裹足不前。 不少以賺錢為唯一目標的企業家，認為自己的下屬是為了賺錢才工作的，其實這個認識是極其錯誤的。人除了對物質利益，或者世俗利益有追求外，還有精神方面的追求，如果老板沒有過多的精神追求，即使員工有了精神追求，或者精神追求高過老板，一定會選擇離開，如果留在企業內，目的也就是為了賺錢。馬斯洛的需求層次理論大家都知道，除了生理需求和安全的需求外，歸屬和愛的需求、尊重的需求和自我實現的需求其實都是精神需求，在馬斯洛去世前，他又提出了第六層需求——自我實現需求。對于一個追隨者來說，為什么最終離開企業創業，有一種可能就是在這個組織內他無法達成自己的自我實現和自我超越的需求。 對于一個人來說，他無法去追隨一個格局和境界不如自己的人，哪怕你給予再多的物質利益。我經常遇到一些企業家抱怨，我給予他的下屬得薪資已經夠多了，但為什么他還會離開企業，答案其實很簡單：“老板的格局和境界太低了，他在你手下干活很憋屈。”對于一個在企業里說一不二，一言九鼎的老板，是很少有下屬去提意見，敢提意見的，企業外的朋友也很難給你提出中肯的意見，原因很簡單，你不夠謙虛。讀書可以讓一個人變得謙虛，只要你去讀書了，你就能夠學會反省，自己從自身找出問題。可以負責任的說，如果一個企業的企業文化是“賺錢”文化，那么必定是這個企業家沒有文化。 對于薪資這塊，實際上是社會對于人才的定價，企業能夠開出的薪資總是在市場定價的區間內浮動，給的太高，企業用于發展的資金就少了，給的太低，人才也不會進入你這個企業，所以這塊不用去多談。用腰斬價吸引高層級的人才，老板就是個騙子，如果給予高出人才能力太高的薪資去吸引某個人才 ，老板就是個傻子，企業永遠只能開出與企業實力相匹配的薪資水平，吸引來和企業能力匹配的人才。 三、資源吸引 前面兩點寫的跟讀書相關，第三點跟寫作力和演講力有關。有的企業家喜歡干實事，不喜歡“高談闊論”，甚至不愿意開會，不愿意在人前面講話，這個“不愿意”實際上是因為能力不足，也就是演講力不足。演講實際上是有目的的社交表達，一場成功的演講，成功的因素50%來自于一篇成功的演講稿（當然對于熟練的演講者就是一份草稿、大綱甚至腹稿）。而藏在一篇好的演講稿背后的是學識，學識的背后是（謙虛的）態度，一個優秀的演講者，一定必定是一個學富五車的人。
我們都有一張嘴巴，除了吃飯外，更多的功能是說話，或者講話。但是要學會言之有物、言之有理、言之有序、言之有情，那么就要訓練你的講話水平，當然也包括演講力水平。經常會遇到有的人講話，顛來倒去，花了上十分鐘，實際上就只有一句話管用，這就叫啰嗦。還有的人講話，話講了一河灘，但前后矛盾，錯漏百出，實際上沒有思路；很多人總喜歡把一個很簡單的事情講的很復雜，把復雜的事情弄得更復雜，實際上是不會分析歸納，真正厲害的人是能夠把復雜的問題簡單化，總是分成一二三，而把枝細末節的東西忽略掉。有的人講事情，總是非常的干澀，就像做學術講座一樣，聽的人昏昏欲睡，實際上是缺乏修辭的方法，無法賦予演講打動人的感情。 一場成功的演講，你表達的觀點能夠打動人，感情上形成共鳴，如果對方接受了你的觀點，能夠付諸于行動你，實際上靠的是吸引力。一篇文章也是如此，如果你的理念被別人接受，你所敘述的情節能夠打動人，同樣靠得也是吸引力。 如果你的文章有內容，有思想，有感情，也就是對他人有用，你只寫一次，利用工具，就可以送達很多人，如果出版了書籍，那么這個數量更不可想象（當然跟內容的價值相關）。這實際上就是效率，效率高了，吸引力也就變大了。 我們經常會發現很多的企業家最后都變成了作家，實際上是因為你要作為一名成功的企業家，你就必須成為一名作家，前提是你愿意出書，但擁有一定的寫作能力是必須要有的。實際上，成功的企業家最終也是一位成功的思想家、哲學家和人性大師，這些名頭都跟海量的閱讀、深入的思考和大量的寫作有關。
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